通过管理公路建设项目风险提高施工企业盈利能力研究

通过对已完成项目的风险成本损失分析,结合项目结构分解工具,提出一种公路施工企业风险管理策略,先对项目层面的风险进行识别与分析,据此建立企业层面的风险控制策略。结果表明,任何公路施工企业都可通过成本中心、利润中心、外部中心这三者的关系分析得到风险管理策略,提高企业的盈利能力。     

公路建设项目融资风险及其特性分析

从公路建设项目融资的特点及存在的问题出发,系统分析了各种融资风险的类型及特征,并对合理避免各种风险提出了建议。     

公路建设项目环境影响要素的识别与筛选

文章简述了项目环境影响要素的识别与筛选的重要性,介绍了公路建设项目环境影响要素的识别与筛选的一整套方法与过程,使大家对其有一个全面的认识。在评价工作中,这一整套的环境影响识别、筛选过程,将提高我们评价工作的整体水平提高综合评价的能力,使评价工作上升到一个全方位多层次的新水平。     

公路建设项目成本控制

介绍了公路建设项目成本控制环节、体系和二作流程，并提出了项目成本控制的具体工作内容.     

公路建设项目经济评价概率分析

公路建设项目经济评价概率分析是研究不确定因素变化发生可能性的大小，以及在这种可能性下对评价指标的影响程度及项目获得收益的概率。运用离散性系统仿真原理，建立各风险因素概率模型，通过计算机产生(0，1)均匀分布随机数、各概率分布的随机变量，量化各因素对评价指标的影响程度，计算评价指标的风险概率。     

重点公路建设项目档案科学管理模式探讨

公路建设项目档案因涉及单位多、数量大和周期长而令建设单位耗时、耗力,科学的管理模式是建设优质档案的必然选择.文中结合佛山"一环线"工程的档案管理特点,探讨了公路建设项目档案的科学管理模式.     

公路建设项目文档管理系统的软件实现

档管理是公路建设项目管理中的重要组成部分，章从工程管理的角度．系统地阐述了档管理软件系统的开发思想；以及档管理系统的实现方法     

公路建设项目经济评价方法研究

简要叙述了公路建设项目经济评价的内容、指标及方法，对成本、效益进行了分析，并结合乌鲁木齐周边公路工程可行性研究作了验证分析。     

关于公路BOT建设项目财务管理的思考

在交通基础设施建设中，作为市场融资的主要方式，BOT方式发挥了重要的积极的作用。文中针对目前BOT建设项目财务管理中存在的问题，提出了加强公路BOT建设项目财务管理的具体措施。     

公路建设项目中的工程变更与索赔策略

变更和索赔在公路建设项目中几乎是不可避免的,从工程施工方角度看,应合理地利用索赔获得经济效益的最大化.文中从实际工程案例出发,分析了索赔产生的原因和方式,总结了索赔过程中的经验和技巧.     

公路建设项目贷款风险防范浅析

我国加入WTO后 ,公路工程建设项目信贷竞争将日趋激烈 ,风险将会加大。介绍广东省建设银行对广东公路建设资金贷款的概况 ,分析了近期公路建设贷款需求和贷款环境 ,影响公路建设项目经济效益的主要因素 ,提出了公路贷款风险防范的建议。     

公路建设项目声环境影响评价及处理措施

以德夯风景名胜区旅游道路建设工程为例,根据相关标准、规范中关于道路声环境质量的要求,对公路建设项目施工期和营运期的噪声环境分阶段进行了影响预测,并根据预测结果提出相应的防治对策.     

公路建设项目合同管理的需求分析与设计

章讨论了基于合同的工程项目计算机辅助管理的可行性，提出了基于GIS和Web的合同管理系统的总体设计思路、系统的体系结构，并对其功能模块、系统的主要功能进行了描述。     

地质雷达在公路隧道施工风险识别与防控中的应用

在岩溶地区公路隧道施工中,常常遇到溶洞、断层等岩溶风险,为了更好地规避这些风险,保障施工安全,本文以广西六寨至宜州高速公路关西隧道为依托,采用地质雷达预报的方法对前方围岩进行探测,识别出施工中所存在的潜在风险。在风险识别的基础上,采取相应的防控措施以保障施工安全。工程实际表明：利用地质雷达预报识别出隧道施工中潜在风险的方法,能为提前采取防控措施、采取何种措施提供针对性的指导,避免了施工中的盲目性,降低了风险所造成的损失,达到了为施工作业提供有效指导的目的。     

云南公路建设项目工程变更的造价控制探讨

分析工程变更与造价的关系,探讨针对工程变更的造价控制方法.     

公路建设项目经济评价与分析

本文简要叙述了公路建设项目经济评价的内容与指标，主要对价格，成本，效益及敏感性进行了分析。     

浅谈公路建设项目投资管理策略

公司集团化是企业改革的一种趋势。集团公司要不断地开拓和发展 ,必须加强投资管理。及时注入优质资产 ,优化资产结构 ,通过资产的规模效应获得规模收益 ,保证国有资产的保值增值。积极开展公路项目的选择 ,深化项目前期可行性研究 ,做好项目风险控制工作 ,提高投资收益。     

公路建设项目"代建+监理"管理模式研究

随着公路建设规模和工程管理需求的不断提高,现有工程管理体制难以满足建设任务需要。"代建+监理"管理模式将开展项目管理的代建机构与监理机构进行有效整合,使管理各方的职责达到充分融合。文中分析了该管理模式的组织架构、业主和代建方的职责;介绍了试点工程的实施情况,实施效果表明该专业化管理模式能提升公路工程项目管理水平与效率,优化组织管理机构,有效控制项目投资,让"最多跑一次"成为可能。     

浅谈公路建设项目的财务决策分析

本文通过对当前公路建设投资来源渠道以及各种业源渠道资金的成本分析，阐述了如何选择最佳投资来源的组合以求得最大经济效益。     

公路线路外业勘测的模糊识别

文章通过建立模糊识别的数学模型来研究外业观测瞬间的模糊因素对外业观测精度和速度的影响。通过计算隶属度的大小，定量评判各个模糊因素，以寻求最有利的观测状态。