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1.
1 2004年中国铁路物资总公司各项工作取得突出成绩
2004年是总公司移交国资委管理的第一年.一年来,总公司紧紧围绕"二次创业、快速发展"主线,积极进取,开拓创新,项固了集采专供业务,经爱了社会市场考验,各方面工作都取得了突出成绩,销集收入和实现得润双创新高,实现了脱钩第一年快速发展的各项目标. 相似文献
2.
1 2003年工作简要回顾
2003年中国铁路物资总公司广大干部职工团结一心,开拓进取,克服重重困难,改革发展开创了新的局面,各项工作都取得了优异成绩.主要是:积极主动做好与铁道部脱钩的相关工作;铁路市场进一步巩固;社会市场开发取得突出成绩;圆满完成历史性清欠任务;改革改制进一步深化;企业管理水平进一步提高;党建和思想政治工作全面加强.全年完成销售收入263亿元,同比增加59亿元,增长29%;实现利润7 018万元,同比增加2 630万元,增长60%. 相似文献
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2008年1月28日召开的中国铁路物资总公司2008年工作会议上传出消息,中铁物资2007年完成销售收入791亿元,比上年增长21%,与脱钩第一年2004年相比,增长97%。全年供应铁路柴油664万t,钢轨110万t,车用配件154.2万件,承担京津城际、武合客运专线等机电设备接运项目6个,共为60个铁路基建项目提供招标服务,供应钢材75万t,水泥680万t, 相似文献
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张伟 《铁道物资科学管理》2007,(2)
12006年工作回顾2006年,总公司上下团结一心,努力进取,克服了种种困难,积极实施“六个创新,六个转变”,努力推进各项工作,圆满完成了全年生产经营指标,销售收入、实现利润再创历史新高。全系统全年完成销售收入653.9亿元,完成年计划的119%,比上年增长27.6%,在国资委管理的32家商贸企业中列第四位。实现利润3.2亿元,比上年增长20%。年末资产总额223.8亿元,比上年增长18.4%。全面完成了国资委经营业绩考核指标,实现了“十一五”的良好开局。 相似文献
5.
张伟 《铁道物资科学管理》2008,(2):1-4
1 2007年工作回顾
2007年,中国铁路物资总公司紧紧围绕“两个基本完成,一个力争达到”3年奋斗目标,着力推进体制改革,认真理顺经营关系,努力在提高经营质量上下功夫,圆满地完成了全年各项生产经营任务,取得了显著的成绩。全年完成销售收入791亿元,比上年增长21%;实现利润比上年增长94%。全年净资产收益率10.79%,流动资产周转率398次,成本费用占销售收入比重99.68%,全面完成了国资委经营业绩考核指标,取得了第二个考核任期的良好开局。 相似文献
6.
1 2006年工作回顾
2006年,总公司上下团结一心,努力进取,克服了种种困难,积极实施“六个创新,六个转变”,努力推进各项工作,圆满完成了全年生产经营指标,销售收入、实现利润再创历史新高。全系统全年完成销售收入653.9亿元,完成年计划的119%,比上年增长27.6%,在国资委管理的32家商贸企业中列第四位。实现利润3.2亿元,比上年增长20%。年末资产总额223.8亿元,比上年增长18.4%。全面完成了国资委经营业绩考核指标,实现了“十一五”的良好开局。 相似文献
7.
杨永贵 《铁道物资科学管理》2006,24(3):16-18
1当前天津公司的重要任务是要在选定的业务领域里建立持久的竞争优势 近几年来,天津公司紧紧围绕总公司“做强、做大、做久”的战略方针,坚持“做专做细做透”的经营理念,经过坚持不懈地努力,企业的经济增长方式有了明显改变,形成了适合天津公司实际情况的经营模式,较好地消除了影响企业发展大起大落的不健康因素,增强了抗风险能力,企业呈现出快速发展的良好势头。回头看,从2001年至今,公司销售收入以年均30%的速度快速增长,2001年实现销售收入18.6亿元,2002年销售收入达到20.5亿元,2003年销售收入达到32.3亿元,2004年销售收入突破40.5亿元,2005年销售收入历史性地突破51.8亿元,实现利润l518万元,可谓一年迈上一个新台阶。今年以来,面对激烈的市场竞争,面对商贸企业日渐严峻的生存压力,天津公司通过选择适合自身情况的经营模式,有效避免了市场价格波动所带来的经营风险,经营业绩再攀新高,一季度实现销售收入15.6亿元,比去年同期增加2.6亿元,实现利润623万元,比去年同期增加79%,相当于2002年全年利润总额的3.1倍。 相似文献
8.
邰建伟 《铁道物资科学管理》2010,(3):34-35
面对金融危机的严重冲击和影响,2009年中国铁路物资总公司(以下简称:中铁物资)取得了良好经营业绩,业务发展呈现出许多亮点,矿产及煤炭业务板块是其中之一。2009年中铁物资实现煤炭销量1222万t,比上年增长49%,实现销售收入79.1亿元, 相似文献
9.
2004年,北京铁路局各项工作都取得了可喜的成绩,运输经营更是达到了历史最高水平.全局货物发送量完成53153万t,同比增运4009万t;旅客发送量完成15564万人,比2002年同期增运799万人;换算周转量完成4 274亿t·km,同比增加469亿t·km;全年运输收入完成373.9亿元,同比增收58.7亿元;实现运输利润18亿元.在这些成绩当中,同样包含着北京铁路局物资系统广大干部职工的心血和汗水,物资系统功在其中、功不可没. 相似文献
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<正>面对金融危机的严重冲击和影响,2009年中国铁路物资总公司(以下简称:中铁物资)取得了良好经营业绩,业务发展呈现出许多亮点,矿产及煤炭业务板块是其中之一。2009年中铁物资实现煤炭销量1222万t,比上年增长49%,实现销售收入79.1亿元,比上年增长 相似文献
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12012年度各项重点工作完成情况1.1主要指标完成情况2012年,全局完成物资供应额25.64亿元,采购节约费用6929万元,集中采购比例93%,物资供货直达率为93%。实现可再生资源处置15241t,变价收入5100万元。物资配送节约短途运输费用248万元,短途运输费用全年保持零增长。修旧利废节支4509万元。全年共采购局内企业工业产品4.1亿元。安排设备大修预算安排259 相似文献
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1 2011年物资工作回顾
1.1 主要任务指标全面完成
物资部门采购进料总额为61.3亿元,为年计划的129%,供应总额为60.5亿元,为年计划的127%;物资采购节支完成1.77亿元,为全年计划的138%;完成再生资源回收上缴数量5.55万t,实现再生资源销售收入1.85亿元,修旧利废完成产值2.96亿元;设备完好率完成95.2%,较计划提高了2.2个百分点;设备利用率完成62.8%,较计划提高了6.8个百分点. 相似文献
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2005年,是北京局经受各种挑战和考验较多的一年,也是取得成绩和收获较大的一年.概况地讲,叫做"围绕一条主线,克服了四大困难,实现了五个确保".就是全局工作紧紧围绕深入推进铁路跨越式发展这条主线;努力克服了改革任务重、任务指标高、经营压力大、工程施工多四大主要困难;确保了路局直管站段、站段运输生产力布局调整整合等各项改革的顺利推进,确保了全年运输任务和经营目标的圆满实现,确保了各项工程施工的按进度、高质量完成,确保了安全生产的基本有序,确保了干部职工队伍的稳定.全年完成货物发送量21 508万t,超计划8万t;旅客发送量13 033万人,超计划158万人;换算周转量2 666.7亿t·km,超计划16.7亿t·km;运输收入完成205.5亿元;运输利润实现了铁道部下达的年度盈亏目标. 相似文献
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1 2009年主要工作回顾
1.1 主要任务指标全面完成
物资部门采购进料总额为55.6亿元,为年计划的111%;供应总额为55.5亿元,为年计划的110%.物资供应兑现率达到了99.9%,比计划指标高出1.9个百分点;物资采购节支完成1.78亿元,为年计划指标的118%,同比增加2084万元;完成再生资源回收上缴数量11.4万t,实现再生资源销售收入2.57亿元,修旧利废完成1.5亿元:设备完好率完成94%,较计划指标提高了2个百分点.设备利用率完成63.8%,较计划指标提高了8.8个百分点.全年处置闲置设备、不良资产3697万元. 相似文献
15.
中国铁路物资北京公司(以下简称北京公司)2007年经营业绩取得历史性突破,销售收入突破100亿元大关,利润总额突破1亿元大关,销售钢材达181万t,其中市场钢材销售达到了140多万t.这个成绩的取得,实现了北京公司多年来"三个一百"的夙愿,标志着北京公司的经营管理站到了一个新的历史高点上. 相似文献
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陈硕 《铁道物资科学管理》2008,(3):8-9
中国铁路物资北京公司(以下简称北京公司)2007年经营业绩取得历史性突破,销售收入突破100亿元大关,利润总额突破1亿元大关,销售钢材达181万t,其中市场钢材销售达到了140多万t。这个成绩的取得,实现了北京公司多年来“三个一百”的夙愿,标志着北京公司的经营管理站到了一个新的历史高点上。 相似文献
18.
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张宏伟 《铁道物资科学管理》2010,(4):32-35
1 2009年主要工作回顾
1.1主要任务指标全面完成
物资部门采购进料总额为55.6亿元,为年计划的111%;供应总额为55.5亿元,为年计划的110%。物资供应兑现率达到了99.9%,比计划指标高出1.9个百分点:物资采购节支完成1.78亿元,为年计划指标的118%,同比增加2084万元:完成再生资源回收上缴数量11.4万t,实现再生资源销售收入2.57亿元,修旧利废完成1.5亿元:设备完好率完成94%,较计划指标提高了2个百分点。设备利用率完成63.8%,较计划指标提高了8.8个百分点。全年处置闲置设备、不良资产3697万元。 相似文献
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12011年工作简要回顾1.1有效确保重点物资需求物资部门继续以确保采购供应物资质量为前提,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,全力保障各项物资需求。全年完成物资采购67.6亿元,物资采购节约1.07亿元,集中采购比例为91%。全年累计采购柴油50.9万t、 相似文献