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作为一家由传统运输企业发展起来的综合物流服务提供商,2007年3月,世能达公司宣布正式获准进入中国市场经营运输与物流业务。这样,在这家公司服务覆盖区域的地图上,继美国、加拿大、墨西哥、欧洲之后,又附加上一个中国的巨大版块,其有分支机构的国家数目也相应增至28个。尽管进入中国时间不长,但世能达的行动却迅捷异常,2007年就用两件大事证明显示出巨头企业开拓中国市场的决心。 相似文献
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9月10日,Con-way Inc.(纽约证券交易所股票代号:CNW)旗下的全球物流子公司万络环球公司(Menlo Worldwide,LLC)宣布签署一项最终协议,收购熙可控股公司及其全资拥有的子公司上海熙可物流有限公司和上海熙可供应链管理有限公司。万络将为本次收购支付现金6000万美元,并将根据熙可物流盈利能力支付额外款项。万络环球公司总裁Robert L.Bianco Jr.说:"这是万络有史以来最有战略意义的收购,借助熙可物流在中国国内的业务能力和网络,我们将成为中国国内市场上举足轻重的公司。" 相似文献
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在筹备旗下航运资产上市的同时,中国对外贸易运输(集团)总公司(简称"中国外运集团")还在加速拓展自己的物流板块,中国外运股份公司(简称"中国外运")还将与米其林的合作为契机,开启绿色物流新征程。 相似文献
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2006年上半年,本刊记者曾经前往宝运集团采访董事长徐建辉,撰写的《陕西宝运:内涵型发展从文明班线开始》发表在《运输经理世界》2006年第七期。
当时文章开头写明:陕西宝运名声在外,最响是一个“稳”字。徐建辉名声在外,最讲究的是“扎扎实实干活”。
文章主要谈到三大内容:用“冬天有暖气,夏天吹冷风”高档次车辆提升企业竞争力;开行文明示范客运班线整合散弱运力;从单纯依靠开辟线路的外延式发展转向提高服务质量实现内涵式发展。
七年之后的宝运集团越做越大,兼并整合,创新思路,被省内及周边省市运输企业同行们赞誉有加。 相似文献
当时文章开头写明:陕西宝运名声在外,最响是一个“稳”字。徐建辉名声在外,最讲究的是“扎扎实实干活”。
文章主要谈到三大内容:用“冬天有暖气,夏天吹冷风”高档次车辆提升企业竞争力;开行文明示范客运班线整合散弱运力;从单纯依靠开辟线路的外延式发展转向提高服务质量实现内涵式发展。
七年之后的宝运集团越做越大,兼并整合,创新思路,被省内及周边省市运输企业同行们赞誉有加。 相似文献
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农村物流——需求批量小、品种多、季节性强决定其盈利性弱、公益性强,需要加大资金投入、创新运营模式,实现体系化发展。首先要积极争取中央财政资金,加大农村物流投入。主动争取财政部支持,将交通运输部明确纳入《农村物流服务体系发展专项资金管理办法》协同部门。借力中央财政专项资金,扶持一县(区)一中心(农村物流中心)、一乡(镇)一站(物流站)、一村一点(配送点)建设,尽快搭建起农村物流站场体系的初步框架,构建覆盖县乡镇的农村物流基础设施网络。第二要强化协同合作,加强农村物流运营模式创新。结合"万村千乡市场工程"、"家电下乡工程"以及现代农业园区、农产品加工集中区和农产品批发市场建设,鼓励使用农村客运站网络、农村客运班车资源开展农村物流服务,推动交通运输 相似文献
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据称,高盛正和大众交通(600611)接洽,计划收购后者1.13亿法人股股权.如果高盛收购成功,将由此涉足上海公交行业中的核心企业.
"这次股权收购很有可能成为中国证券市场一次经典的恶意收购案例."港澳资讯研究部主任田文斌认为. 相似文献