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熊海梅 《铁道物资科学管理》2001,(4)
为增强物资部门的市场竞争能力,成都铁路分局西昌物资供应段率先在全局物资系统实施物资供应网络管理,并通过互联网开展营销工作。 该段在搞好物资经营的同时,由分局拨款和自筹资金,于 2000年 4月建成物资管理内部局域网,抽调专门人员对全段计算机进行统一管理。局域网相继在财务、业务制单、多经销售管理等方面投入运行。通过局域网段领导可以随时从掌握全段各项业务的经营状况,加强监督和指导。与此同时,还可以在互联网上收集各种物资信息,为物资采购提供最新的市场动态,以便采取相应的营销策略。 在此基础上,该段在互… 相似文献
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强化资金管理明确效益观念43新乡物资供应段王炳军田杰新乡物资供应段做为分局的物资供应基地,年供应额上亿元,全段职工清醒地认识到:确保铁路物资供应是企业生存的根本。1996年以前,由于资金管理不到位,常常因帐上无钱制约供应业务的开展,段领导经常带领计划... 相似文献
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铁路局物资段长期以来主要面向铁路内部提供物资供应服务,没有更多地参与市场竞争.随着铁路改革的不断深入,物资供应已被划为辅业.在这种形势下,物资段下大力气发展第三方物流,为生产经营企业提供物流服务,最终改制成为第三方物流企业是一条可以探讨的途径. 相似文献
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郑州铁路局新乡机务段 《铁路采购与物流》2010,5(4)
新乡机务段地处京广、新月、新荷铁路交汇处,现配属机车480台,担当着2249km干支线客货牵引和25个调车点任务.段物资科负责新乡、月山、长北3地的物资供应任务,年物资供应额5000多万元.2009年以来,为进一步规范采购行为,净化采购渠道,我们在全段范围内开展了自购料的集中采购工作,取得一定的效果. 相似文献
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李成哲 《铁道物资科学管理》2004,22(4):47-48
铁路局物资段长期以来主要面向铁路内部提供物资供应服务,没有更多地参与市场竞争。随着铁路改革的不断深入,物资供应已被划为辅业:在这种形势下,物资段下大力气发展第三方物流,为生产经营企业提供物流服务,最终改制成为第三方物流企业是一条可以探讨的途径. 相似文献
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1 概述
物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用. 相似文献
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武汉桥工段材料科担负着全段大中维修生产用物资的供应管理及小型养路机械、轨道车汽车的运用管理工作.2007年以来,我们紧紧围绕第六次大提速,紧贴安全生产实际,围绕季节重点工作,全力做好物资保障供应,共完成物资供应8500多万元. 相似文献
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为进一步加强物资供应质量管理,全面落实物资供应服务承诺制,提高物资供应段的经营管理水平和业务员的综合素质,成都铁路局西昌物资供应段在认真总结近年来业务员绩效考核工作的基础上,制定了《关于对主业、多集经业务员实行工作质量评价制度》,并于2003年9月初开始实施。这项制度着重从物资供应工作完成情况、物资采购供应情况、物资储备情况、贬值报废及列损情况、客户及部门评价5个方面对业务员进行绩效考核,建立个人工作评价档案。同时,西昌物资供应段还制定了《西昌物资供应段物资质量责任追究办法》等相应的配套措施。这是该段继实行… 相似文献
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从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发,探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题,旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用,对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。 相似文献
13.
王俊博 《铁道物资科学管理》2007,(7)
介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2010,(4):44-45
新乡机务段地处京广、新月、新荷铁路交汇处,现配属机车480台,担当着2249km干支线客货牵引和25个调车点任务。段物资科负责新乡、月山、长北3地的物资供应任务,年物资供应额5000多万元。2009年以来,为进一步规范采购行为,净化采购渠道,我们在全段范围内开展了自购料的集中采购工作,取得一定的效果。 相似文献
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介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。 相似文献
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物资进出口是EPC总承包国际工程项目管理的重要环节,稳定、快捷、高效、及时的物资供应是兑现工程节点、保证项目顺利完工的基础与前提,结合当前物资进出口业务实践,分析了物资供应的难点,提出了风险规避措施,为以后的国际工程项目提供参考借鉴. 相似文献
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基于供应链管理理论的背景,对我国铁路物资企业建立"拉式"的物资供应为营销模式进行了思考,并提出适当的操作见解. 相似文献
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为了确保段检修生产正常有序开展,杭州北车辆段指定由段消耗定额员负责日常材料配件等物资管理工作,沟通和协调段与车间、段与物供站网点库之间在采购供应、领料发放、仓储管理、信息反馈等方面的工作,从而促进了全段的物资管理工作平稳过渡和全面开展. 相似文献
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李晓 《铁道物资科学管理》1997,15(5):13-14
在市场经济条件下,只要解放思想、更新观念、拓宽思路、开辟市场,铁路物资供应工作就会充满勃勃生机。论述了加强物资管理,保证物资供应,拓展外部市场和经营渠道的新办法和新路子,以及推进企业物资集约经营、服务运输和加强物资监察的主要措施。 相似文献