在中国铁道物资流通协会第四次会员大会上的讲话

今天,我们铁路物资流通领域的老战友、新朋友欢聚一堂,大家都非常高兴.作为一名从事过铁路物资管理的工作者,我对铁路物资管理情况应该说是比较了解,也非常有感情,在此,我向与会的代表致以诚挚的问候.中国铁道物资流通协会,作为唯一的铁路物资行业全国性社团组织,自1995年由中国铁路物资总公司(铁道部物资局)发起并报请国家民政部注册成立以来,已经有17个年头.多年来,协会在中国物流与采购联合会的指导下,在挂靠单位中国铁路物资总公司的大力支持下,为整个铁路物资流通体系的建设做了大量基础性工作,为铁路建设、运营、生产发挥了卓有成效作用,得到铁道部、铁路系统以及生产单位等有关方面的高度评价和充分肯定.下面,我结合多年来从事铁路物资管理工作的体会,就铁路物资流通体系建设和协会工作谈一些自己的意见和建议,供同志们参考.     

抓住机遇 锐意创新努力开创郑州局物资（设备）工作新局面

按照总体要求:2005年郑州铁路局物资(设备)工作的主要目标是:①局管物资供应完成:柴油20万t,钢轨3万t,混凝土轨枕0.52亿元,机电2亿元,配件0.5亿元。②全局物资部门采购节约费用完成2500万元,废钢铁竞卖增值1000万元。③主要生产设备完好率达90%以上,设备利用率达50%以上。④盘活设备资产2000万元。     

中国铁道物资流通协合三届一次常务理事会

2006年4月20日，中国铁道物资流通协会在北京民族饭店召开了三届一次常务理事会。会议听取了齐晓敏会长协会工作报告、物资总公司铁路物资供应工作情况通报和周建国常务副会长协会财务情况报告。铁道部政策法规司副巡视员林利权到会作了重要讲话。北京万博网讯科技有限公司总经理王新作了铁路物资信息化解决方案介绍。会议进行了热烈地讨论，就中国铁道物资流通协会作用的发挥、铁路物资行业管理和铁路物资供应等许多问题达成了共识。认为在铁路体制改革、跨越式发展新形势下，协会作为行业群体利益的代表，应加大工作力度，更好地为政府、为企业、为行业服务。协会常务理事和特邀代表58人参加了会议。会议取得了圆满成功。     

夯实基础 强化管理 为运输安全生产提供坚强保障

12012年度各项重点工作完成情况1.1主要指标完成情况2012年,全局完成物资供应额25.64亿元,采购节约费用6929万元,集中采购比例93%,物资供货直达率为93%。实现可再生资源处置15241t,变价收入5100万元。物资配送节约短途运输费用248万元,短途运输费用全年保持零增长。修旧利废节支4509万元。全年共采购局内企业工业产品4.1亿元。安排设备大修预算安排259     

开展安全优质达标建设 不断提高物质管理水平

安全优质达标建设就是建管理、建规范。石家庄铁路分局物资分处通过开展安全优质达标建设，发挥了企业物资的职能作用，加强了各项基础工作，提高了物资管理整体水平，规范了供应秩序，保障了物资供应，健全了安全落实机制，提高了物资队伍的思想、业务素质、服务意识、爱岗精神。     

与时俱进 奋勇拼搏 努力开创郑州铁路局物资工作的新局面

2004年，郑州铁路局物资管理工作面临很大压力，但也存在很多有利条件。物资部门要完成各项工作任务，特别是完成物资采购节约1亿元的节支目标，就必须坚定信心，团结一致，与时俱进，努力拼搏，认真做好2004年的各项物资工作。     

努力把甬台温铁路建设成安全优质环保和谐线

甬台温铁路是国家铁路网规划“八纵八横”之沿海大通道的重要组成部分,北起浙江省宁波市,南至温州市,全长280km,沿途新建奉化、宁海、三门、临海、台州、台州南、温岭、雁荡山、绅纺(预留)、乐清、永嘉、新温州、温州南等车站,为国家I级双线铁路,设计速度为200km/h,并预留进一步提速条件。工程沿线地质条件复杂,软土地基分布广泛,桥隧长度占全线62%,施工难度大。中铁十八局     

铁路工务物资管理对安全生产的影响

从物资管理对安全生产的意义出发,针对当前工务系统物资管理中存在的问题,提出了提高工务物资管理水平的具体方法,以期在确保物资供应质量的同时降低成本消耗。     

优质高效节支降耗全力为运输生产提供物资保障

结合乌鲁木齐铁路局运输生产的实际，阐述了局物资管理工作为全力保障运输生产所做的探索和实践。     

保供应 保质量 降成本 积极服从服务运输安全生产大局

1 2009年物资工作简要回顾 1.1 节支降耗工作取得冠著成效 按照路局确定的节支降耗目标，物资部门从大局出发，主动领任务、积极想办法，充分发挥职能作用，研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势，积极与各供应厂商沟通协调，不断加大政策宣传力度，对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格基础上统一下调5％以上，     

深入开展质量管理小组活动确保运输安全生产

呼和浩特铁路局地处祖国的北部边疆,管内线路营业里程1617.8km,现有职工7万余人。从1979年开始推行全面质量管理工作,开展群众性的质量小组活动,到现在已有20个年头。二十年来,由于各级领导的重视和支持,广大职工的积极参与,坚持抓教育,提高认识;抓选题,开展活动;抓成果,保证安全;抓奖励,推动工作的方法,使群众性质量管理小组活动得到深入地开展,涌现出一大批荣获国家、铁道部和内蒙古自治区的优秀质量管理小组,取得了显著的经济效益和社会效益,保证了运输生产的安全和客、货服务质量、工程质量及产品质量的不断提高。1　抓教育,提高认识质…     

保供应 保质量 降成本 积极服从服务运输安全生产大局

<正>1 2009年物资工作简要回顾1.1节支降耗工作取得显著成效按照路局确定的节支降耗目标,物资部门从大局出发,主动领任务、积极想办法,充分发挥职能作用,研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势,积极与各供应厂商沟通协调,不断加大政策宣传力度,对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格     

优质高效 节支降耗全力为运输生产提供物资保障

结合乌鲁木齐铁路局运输生产的实际,阐述了局物资管理工作为全力保障运输生产所做的探索和实践.     

加强基础管理 提高保障能力努力做好新形势下动车组物资供应工作

随着动车组等先进的铁路现代化装备大量投入运行，标志着铁路高速时代的来临。建立优质高效的物资供应体系，是确保动车组安全运营的重要保证。近年来，上海动车客车段积极适应铁路物资管理体制改革的新形势、新要求，以保证动车组供应物资质量为基础、保障动车组运用检修生产需要为目标，按照“集中管理、统一计划、合理储备、区域供应、整体效益”的原则，认真贯彻落实路局工作部署，紧紧围绕安全保供这个中心，全面修订管理制度，强化物资基础管理，认真履行工作职责，充分挥发了物资供应的保障作用。     

强化管理职能 突出宗旨意识 以物资供应质量确保运输生产安全

12005年物资设备工作总结2005年物资部门干部职工紧紧围绕路局总体经营目标,全力落实物资工作“六个确保”,强力推进清车核编和设备安全管理,各项工作取得了显著成果。1.1确保物资供应1.1.1全面完成物资采购、供应预算。全年物资采购完成33.69亿元,为年度预算的132.6%,较2004年增加2.32亿元;供应完成34.17亿元,为年度预算的131.9%,较2004年增加2.35亿元。1.1.2确保运输主要物资、运营维修物资供应。根据路局运输生产力布局调整的新变化,调整供应组织,深入新组建的站段摸实情,保证了运营维修物资的不间断供应。在组织供应中,克服了资金严重短…     

适应形势 强化管理 为运输安全生产提供坚强的物资保障

1 2007年工作回顾 1．1圆满完成了物资供应任务 1．1．1任务指标完成情况。完成供应任务20．95亿元，为计划的123．5％。其中，机车柴油30．76万t（16．05亿元）、钢轨22206t（0．93亿元），其他物资3．97亿元。     

加强管理 确保线上轨道车运行安全

铁路五次提速后，轨道车运用问题日益显现。通过分析找出了影响轨道车运行安全的原因，并针对实际情况，就如何加强轨道车管理、保证运行安全采取了的相应对策，取得初步效果。     

强化管理 落实职责 为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。