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制造成本是制约汽车制造企业车间经济指标完成的一个重要因素。加强成本管理,严格成本控制,不断降低成本是汽车制造企业车间管理的一项重要工作。本文以成本结果为导向,提出全面精准控制汽车制造企业车间成本控制的原理和方法,系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、效率等管理体系的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。 相似文献
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本文通过对重型汽车制造过程中的几个材料问题的阐述试图说明材料技术是提高汽车产量,降低制造成本的一个重要方面。 相似文献
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由于进口铁矿石价格大幅上涨,引发国内钢铁产品集体涨价,给以钢材作为主要原材料的汽车、摩托车行业带来了巨大影响.其中宝钢、武钢等几家主要钢企已经将每吨钢材的价格提高了800元左右.据重庆"摩帮"的分析,目前每辆摩托车成本已大幅上涨. 相似文献
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企业成本控制是企业管理的重要组成部分。随着我国汽车经销商行业的飞速发展,行业内部的竞争也日趋激烈,如何更好地控制成本获得更大的收益成为汽车经销商不得不面对的课题。本文作者在对汽车经销商行业进行管理培训及认证的过程中,对汽车经销商成本管理的现状进行了分析,对如何加强成本管理提高经济效益提出了有效对策。 相似文献
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在国际竞争中,汽车制造行业永远站在两个无法调和的极端之间;降低成本和提高质量。德国阿诺德成型技术公司的Tapitite2000系列自挤成型螺钉,有效解决了这个难题。 相似文献
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进入2008年.对于整车厂家来说诸多的上升“符号”不断出现:CPI上涨、人民币升值、油价飙升、钢材等原材料价格上扬:伴随着城市容量的饱和.汽车使用的各种限制条件.既限制了汽车消费.也提高了汽车使用成本:出于环保的考虑.汽车的排放标准越来越高.对汽车制造商的要求也随之提高.制造成本加大:出于安全的考虑.汽车制造在研发、用料、配置和工艺上的要求越来越高,也在拉高汽车制造成本。在此情况下.汽车价格却不能提高,整车厂家可谓受尽了“夹板气”。 相似文献
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本土市场的惨淡经营迫使汽车巨头们寻找更多的出路,而生产全球化则是一个不错的选择。亚洲出现的一些新兴市场因其低廉的劳动力成本以及本身市场的乐观前景吸引了来自全球的汽车投资。 相似文献
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浅析汽车制造企业成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
首先阐述了成本控制的概念、原则与方法;其次基于成本模型和零部件分类两个方面剖析汽车的成本结构,并介绍了汽车行业成本控制的特点与重要性;再次对我国汽车制造企业成本控制的现状进行了分析,分析了当前汽车制造企业成本控制中存在的问题,并剖析了其形成原因;最后,针对我国汽车制造企业的成本控制的现状提出汽车企业加强成本控制的合理化建议。 相似文献
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简述了面向装配制造的设计的基本思想,方法,说明了产品开发过程中利用DFMA减少产品的成本管理的道理和措施。 相似文献
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日本丰田汽车公司汽车产品的节能、环保、安全性、可靠性等性能指标,均走在世界汽车工业前列。在汽车生产领域,上世纪50年代初学习推行美国戴明博士的TQC(全面质量管理),发展了基于本国文化特色以看板生产为核心的精细生产方式,加上不断的设备更新,保证了高度的生产效率,降低生产成本,产品的品质也为世人所称道。2007年恰逢丰田汽车公司成立70周年。该年,丰田汽车公司在国内生产汽车422.6万辆,同比增长0.8%,国内市场销售158.7万辆,同比下降6.2%,国内登录车(发动机排量660mL以上车型)市场占有率46.2%,出口266.6万辆,同比增长5.4%;国外各厂共生产430.9万辆,同比增长10.5%,国外销售684.2万辆,同比增长10%,全年国内外共生产853.9万辆,共销售842.9万辆,产销实绩已经和多年居世界第一位的美国通用汽车公司同年汽车产销量相差无几。 相似文献
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美国通用汽车公司计划在今年晚些时候开始向中国出口密歇根州兰辛制造的"别克Enclave"7座混合型运动多用途汽车(SUV)。有报道透露,向中国出口"别克En-clave"是通用汽车开拓出口业务的重要举措之一。去年达成的新劳动合同以及美元贬值等有利因素让美国汽车制造业焕发新鲜活力,眼下底特律的汽车制造商们纷 相似文献
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2005年以来钢材、铜、铝等原材料价格大幅上涨,给汽车制造行业带来了巨大的成本压力。再加上人力成本增加及油价格仍将高位运行等方面因素影响,使汽车生产企业“叫苦不迭”。汽车行业竞争的日趋激烈,谁占有市场,谁就有占有主动权。利润——份额,孰轻孰重?在要市场还是要利润的艰难抉择中,汽车产业经历着成长之痛;是否能承受这一成长之痛,将决定汽车企业“是生存还是死亡”。 相似文献
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随着市场经济的发展,汽车制造业正面临着日趋激烈的国内和国际竞争。如何合理有效地进行企业成本控制,已成为企业生存和发展的关键。本文主要通过对我国汽车制造业企业的经营现状以及汽车制造业的成本控制体系(研发,采购,生产,营销)四个方面的研究发现,提出自己的建议和解决问题的方法。 相似文献
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随着汽车制造业的迅速发展,汽车制造企业之间的竞争也愈加激烈。本文针对当今制造行业的特点,阐述了“面向生产”作为“面向未来的企业发展战略”理念中的重要组成部分,要求设施规划、质保体系、技术支持、人员的激励与培养皆面向生产。 相似文献