勘察设计企业员工激励创新机制研究——以A公司为例

随着经济全球化的快速发展,人才在勘察设计企业中的关键作用日益突出。如何建立科学合理的激励体系,有效激发人才潜能,是关乎企业可持续发展的重大战略任务。A公司基于工作动机理论,充分研究工作内部动机和外部动机十种因素,并结合国内外知识型员工激励理论研究基础,创新构建了包含任职资格体系、技术专家评选、创新型和复合型人才培养、个性化人员配置、薪酬福利激励、培训激励、文化激励、荣誉激励等八个维度的多元化激励体系。对国内同类型勘察设计企业员工激励体系有一定的借鉴意义。     

激励竞争机制是企业管理的基础

激励竞争机制是企业管理的基础平顶山轧枕厂耿魁明一、确立激励竞争的企业发展战略目标企业发展的战略目标，必须是在充分衡量企业实力的基础上，通过市场研究，提出切实可行的目标。这个目标应该是在同行业中实现竞争，在企业内部实现激励。如１９９２年８月份，我厂在获...     

浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。     

浅谈如何发挥好薪酬的激励作用

薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法。围绕如何充分发挥好薪酬的激励作用、建立合理的薪酬体系、采取的策略进行了探讨。     

浅谈对企业年金的思考分析及建议

知识经济的时代，人力资本的价值日益凸显，吸引、留住、激励和开发人才、提升企业在人才市场的竞争力尤为重要，文章对企业年金现状进行阐述，对年金激励和保障、年金效率、公平等进行分析，并提出具体建议。     

国企一线员工薪酬结构问题研究

国有企业的薪酬制度改革是顺应市场经济的必然趋势,也是提高企业核心竞争力的必要举措。本文的研究主要依据"公平理论"及"激励强化理论",认为薪酬改革要从基层一线员工做起,使薪酬设计在公平的前提下起到激励作用,推动企业良性发展。     

强化企业技术创新的激励

从产权，市场，企业，政府4个方面论述强化企业技术创新应采取的激励措施。     

为激励理论正本清源

在企业生产经营和管理工作的实践中，激励方式尚无固定模式。就目前机制下，对如何有利于激励和调动职工的积极性，进行全面的探讨。     

强化企业技术创新的激励

从产权、市场、企业、政府4个方面论述强化企业技术创新应采取的激励措施.     

为激励理论正本清源

在企业生产经营和管理工作的实践中,激励方式尚无固定模式.就目前机制下,对如何有利于激励和调动职工的积极性,进行全面的探讨.     

论知识型员工的激励机制的构建

人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。知识型员工是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,分析激励的沿革,结合知识型员工的概念、特点以及多种激励机制,研究如何针对知识型企业的员工构建激励机制的对策。     

浅议国有企业经营者的激励机制

就国有企业经营者激励问题的现状和存在的缺陷进行了分析,并提出了进一步深化国企改革、加快公司治理、完善国企双层激励机制的建议和对策,突出激励机制对国有企业经营者的激励作用,促进企业的全面发展。     

深化股权激励推动国有企业高质量发展 ——以中铁设计集团员工持股改革试点为例

现阶段国企改革中,股权激励模式主要有股票期权、管理层收购、业绩股票激励、虚拟股票和员工持股计划等多种形式.在国有企业混合所有制改革试点中,让骨干员工获得公司一定比例的股权,使其以股东身份参与企业决策与管理,利益共享,风险共担,实现与企业共同发展,是深化国企改革中激发员工内生动力的一种改革创新.以中铁设计集团的混合所有制...     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

铁路企业薪酬体系的改进与完善

分析了铁路企业薪酬体系存在的问题及原因,探索改进多层次的混合薪酬体系,提出完善薪酬体系的对策及职工工资增长机制,以实现工资收入与企业经营效益同步增长,激励职工发挥出更大的潜能,推动企业的发展。     

央企二级公司高管激励机制研究

中央企业二级公司是中央企业的经营主体，在发展国民经济、维护社会稳定、保障改善民生等方面发挥着重要作用，中央企业二级公司高管在企业经营管理决策中承担着重要责任。对如何科学有效地激励央企二级公司高管，使他们充分发挥企业家才能、引领企业更好发展进行了探讨。     

股票期权激励机制应用分析

股票期权激励机制是一种有效的激励制度,但它决不是万能的企业管理制度,它有优势,也有一定的局限性。本文对这种制度的优劣性和在运用时应当注意的问题进行了分析,使我们在应用时能够扬长避短,充分发挥这种制度的激励作用。     

浅析城市轨道交通信号施工企业的资源配置

在市场竞争环境中,施工企业通过资源合理配置,可有效地保证项目建设的正常进行,做到资产结构的合理性、资金回收的及时性以及资金使用的计划性;企业充分利用情报信息资源,做出快速正确反应,用以把握企业经营的正确方向;建立一套合理的激励制度,优化人力资源,用以开创一流的企业品牌,获得一流的企业效益。     

物资企业工资经济效益的探讨

物资企业工资经济效益的探讨铁道部天津物资管理干部学院姚立华工资的职能表现为保障职能和激励职能，而工资经济效益的目的在于充分发挥工资的激励职能。由此，工资就可以从能力和动力两方面促使劳动者创造更高的工资经济效益。探讨工资的经济效益，有助于进一步明确工资...     

铁路运输企业走向市场的新探索

济南铁路局作为铁道部第一个转换机制的试点单位，在铁路运输企业增向市场，建立具有铁路特色的企业经营机制方面进行了探索，文中综述了在机制，货运计划，多种经营，激励与约束机制，企业综合管理等方面的改革思路，措施及效益。