把好材料价格关 降低采购成本

材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计，一些制造企业，直接材料的成本在总成本中约占７０％以上，所以它是企业成本高低的晴雨表，降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本，这是提高企业经济效益的重要途径之一。１…     

集中采购 归口供应 是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展，而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格。因此，企业行为中最初原材料的采购阶段，就成为关键阶段的重要环节。     

集中采购归口供应是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展,而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格.因此,企业行为中最初原材料的采购阶段,就成为关键阶段和重要环节.     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

在市场经济条件下，供货渠道的多元化，形成了供货价格、质量、服务上的差别，因此，如何规范物资设备采购行为，降低企业采购成本，提高企业经济效益，已成为当务之急。１传统采购方式的弊端１．１采购效率低，采购成本高企业传统的采购行为主要体现为采购分散，随意性比较大，对所采购物资设备的价格、质量、缺乏比较，采购渠道比较单一，缺乏竞争性，这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制，导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。１．２采购决策缺乏透明度企业传统的采购是由少数分管领导和物资设备部门一对一谈判，个人因素起很大作…     

企业降低产品成本的途径与方法

从降低存货成本，降低直接人工费用，降低制造费用和降低期间成本等方面，介绍了企业降低产品成本的几项主要措施。     

浅谈企业经营决策

经营决策对整个企业生产经营的成败乃至该企业的前途和命运均具有十分重要的战略意义。如何在以市场为中心的生产经营过程中，正确决策，积极开发新产品，主动占领市场是中小型企业应考虑的问题。１经营决策是企业兴衰成败的关键随着企业的转轨变型，在激烈的市场竞争中，企业的生产经营活动必须以市场为中心，紧密围绕市场来开展。企业的发展方向，产品的更新换代，能否适应和满足市场的需要，是企业发展至关重要的问题。因此，客观上要求企业对经营的全部内容和活动都要作出相应的决策。德阳轨枕厂根据铁路重载、快速、电化的要求，在生产…     

基于期权理论的铁路货运定价模型

为了规避铁路运输企业和协议客户在市场价格波动情况下所面临的风险,在铁路货运的定价过程中引入期权的概念,利用二叉树模型为期权定价,在此基础上构建了基于铁路运输企业和协议客户收益最大条件下的铁路货运定价模型。研究结果表明:通过铁路运输企业和协议客户的最优定价决策可以求得铁路运输企业制定的协议价格和协议客户的期权购买量;协议价格与现货市场价格正相关,与铁路运输企业的长期准备成本正相关、短期准备成本负相关;随着期权价格和期权执行价格的升高,协议客户在契约市场所购买的期权数量逐渐减少。     

浅析竞价采购

竞价采购是与询比价、招投标、协议采购等方式并列的一种采购方式,竞价采购方式在国外广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域中。最近两年,我国一些大公司也纷纷采用竞价采购方式,如联想、中石化等企业大力推广竞价采购,取得了很好的经济效益。1买方竞价采购的优点1.1降低采购成本物资采购价格是构成企业产品成本的要素。因此,降低采购价格是企业竞价采购的主要目的。同时,在竞价采购环节中,为在竞争中取得胜利,供应商高层一般会直接参与决策,使最终成交价格趋近于供应商的成本。1.2提高采购效率通过多家供应商在规定的时间内在竞…     

浅谈企业物料管理

在现代企业中，物料管理与成本控制是企业管理中最基本的立足点。设定合理的物料管理目标，就是设定理想的成本控制目标，即物料管理具有追求成本控制极限的“理想性”特征。成本控制来自于多方面的控制，但在生产企业，物料控制的好坏，直接影响产品成本的高低和企业的利润。因此，有组织、有计划地运用物料管理来降低营运成本，是企业管理的一项重要措施。     

关于铁路物资采购价格管理的思考

针对铁路物资采购价格管理现状及存在的问题,对"目标价格管理"和"全寿命周期成本管理"在铁路物资采购价格管理中的应用进行探讨,研究了如何控制采购成本,提高铁路运输企业经营效益。     

铁路建设钢材采购中标价格形成机制研究

在供需双方的博弈之下,铁路建设钢材中标价格的形成及规律是钢贸企业值得关注和研究的课题。以某企业在铁路建设物资投标领域所参与过的投标项目为例,基于其开标价格、中标价格,并设计指标用拟合优度检验法对中标价格规律进行验证,以期为企业未来的投标价格决策活动提供参考。     

浅议作业成本法对成本管理的影响

作业成本计算方法比传统成本计算法能提供较为正确反映成本的信息,有利于核算和控制产品的消耗.介绍作业成本计算的实施步骤,成本分配特点,认为企业实行作业成本管理,使许多不可控的间接费用成为不同部门的可控成本.     

浅谈施工企业采购业务的内部控制

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制，项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中，工程物资所占比例最大（约60％-70％），是企业成本的主体、核心部分。因此，搞好采购管理，强化采购成本控制，是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。     

现代企业降低物资成本的对策思考

随着企业生产自动化和现代化工业技术的提高，降低直接劳动成本这一传统的成本管理目标已逐渐为降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，同时改变市场机制和供方控制物资成本的消极态度。基于对物资成本的全新定义，提出企业降低物资成本的对策，并给出评价标准     

强化管理 开拓创新为实现资产经营责任制目标做出新贡献

根据铁道部实施的新一轮资产经营责任制，为确保完成运输经营目标，物资部门必须转变观念，主动进取，以市场为导向，以效益为中心，优化资源配置，确保物资供应，加强采购管理，推进招标采购，努力降低成本，为路局资产经营责任制目标的顺利实现做出贡献。 1加强领导，健全物资采购制度 　　2001年我局运输经营任务十分艰巨，路局已决定按“增二节二”的目标安排各项生产经营指标。面对新形势，我们要求各级领导要充分认识物资工作在企业经营管理中的重要作用，切实加强对物资工作的领导，落实对物资采购质量、价格的监督管理责任。各级物…     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制，在企业中建立多个责任中心，细化成本核算，采用内部转移价格，是企业建立责任会计体系的一项重要内容。内部转移价格，是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品，所采用的一种结算计价标准。其价格确定的准确与否，直接关系到企业内部各部门之间的利益，以及整体劳动生产率的变化。１制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格，有利于扼制企业成本（费用）的扩大，有利于考核和评价责任中心的业绩，有利于调动各责任中心的积极性。尤其是在当前我国国有企业亏损面大，经济效益普遍较低…     

一本万利之道──合理下料研究与应用

一本万利之道──合理下料研究与应用北方交通大学薛宝田在市场经济条件下，产品的竞争主要是产品质量与价格之争、而价格高低的关键在于材料费构成的多少，因为材料费占产品成本的比重很大，对于机械产品来说，一般约占６０％～７０％。为了降低材料费，首先要把住下料这...     

物资采购成本经济分析与控制

物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体，其目的是在满足企业生产经营要求的同时，实现企业物资的存量控制，以达到最少的投入，发挥最大的供应效益，保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此，从铁路工业企业的实...     

招标采购是实行物资科学管理的有效途径

１分散采购的弊端目前 ,我国大多数企业实行的是传统式的分散采购 ,在实际运行过程中存在很多问题。１．１采购效率低 ,采购成本高传统上 ,企业的采购行为体现为分散采购 ,盲目采购 ,重复采购 ,随意采购 ,对所采购物资的价格、质量 ,很少或根本没有考虑。这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制 ,导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。１．２采购决策“暗箱操作” ,缺乏透明度企业物资采购是由少数分管领导和物资供应部门一对一谈判 ,常常是个人因素起作用。由于采购决策不透明 ,因而可能出现权钱交易 ,人情交易 ,以牺牲企业利益来换取个…     

适应资产经营的要求充分发挥物资管理职能的作用

随着资产经营责任制的全面推行，扭亏增盈和资产保值增值的双重压力必然也传递到物资工作中来。适应铁路资产经营管理方式的重大变革，做好实行资产经营责任制条件下的物资管理和供应工作，是摆在物资工作人员面前的严峻课题。 1增强认识，明确责任，充分发挥物资管理职能作用 　　物资管理职能行使得是否到位直接关系到流动资产管理的效益。物资采购供应成本的高低、物资消耗工程中的控制与管理，以及使用后修旧利废等工作都将影响运营成本的控制和经营目标的实现。 物资科作为企业经营管理的职能部门之一，在实现控制成本、确保经营目标…