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1.
佟伯虎 《铁道物资科学管理》1998,16(1):53-54
针对铁路施工企业工程物资的管理及面向市场进行采购中的新问题,提出建立和健全物资采购管理体系制度和改善供应格局、合理规范采购权限、强化归口管理、搞好专供的各种措施 相似文献
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针对国家对施工企业提出推行项目法的要求,对企业现行的设备管理方法存在的问题进行了分析,提出了相应的改进措施,并建立了定量的计算方法。 相似文献
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长期以来 ,铁路施工企业在高度集中的计划经济体制下 ,只是完成指令性任务的生产单位 ,重生产、轻经营、重产值、轻效益 ,重计划、轻市场。等、靠、要的依赖思想根深蒂固。在转换经营机制 ,走入市场的今天 ,仍明显地受到新旧体制双重作用的制约。在体制上 ,仍然保持着传统的铁路局、工程处、工程段三个层次 ,成建制地从事生产 ,钢性施工队伍与弹性较大的铁路建设投资规模很不适应 ,前后方人员比较失调 ,包袱很重。在产品上 ,铁路作为商品 ,既有经济性又有公益性 ,是市场上独有的商品 ,并只有一个用户 ,即政府 ,因而一方面产品价格受政府垄断… 相似文献
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邱国海 《铁道物资科学管理》1997,(4):56-57
铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施:提高全员素质,增强物资核算意识,加强预算计划管理,强化物资核算制度与措施。 相似文献
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占小锁 《铁道物资科学管理》2001,19(6):42-43
在铁路施工企业内部,项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分,实行主供材料的单位,按责任成本的可控原则,项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。 相似文献
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郭福明 《铁道物资科学管理》2011,(3):64-65
项目成本管理是一项系统工程,必须实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。优化资产管理,盘活现有资产,充分发挥设备效能,实现经济效益的最大化,是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题,并提出有针对性的解决措施。 相似文献
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卜俊明 《铁道物资科学管理》2002,20(2):35-36
在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。1降低物资供应价格的途径1.1降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度,将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类,分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式,进行物资的采购,降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”(比质量、比价格、比运距、比服务)、“三公开”(采购过程公开、价格公开、合同公开)、“二优先”(优先选… 相似文献
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黄永泰 《铁道物资科学管理》2004,22(2):55-56
武铁建设集团公司现代企业制度建立以后,企业装备技术水平的不断提高给设备管理提出了更高的要求。要保证装备可靠、高效、安全运行,降低维护成本,增强施工企业的竞争能力,就必须对设备进行科学管理,发挥设备的最大效能。 相似文献
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随着建筑施工企业的不断发展,施工领域的不断拓宽,机械、车辆设备逐年增加,设备实力也在不断地增强。设备在企业固定资产中占70%以上。做好设备管理工作,科学合理地优化施工生产设备配置,保证设备处于良好的技术状态运行,对施工进度和质量起着决定性的作用。 相似文献
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遵循项目法原则,通过芜湖长江大桥实践的施工管理,探索铁路、公路特大桥工程的项目法施工管理的新路子,进行细化、量化和以利操作,创建了芜湖长江大桥准项目法施工管理。 相似文献
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对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析,有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。 相似文献
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高速铁路项目施工成本管理的主要问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
王成文 《铁路工程造价管理》2008,23(1):31-34
成本管理是企业生存发展乃至社会经济发展的根本需求。此文根据我国高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面,临的主要问题,剖析对造价影响较大的工程技术标准、工期、征地拆适配合、工费、材料费,机械使用费、临时工程、管理费及其它取费、设计变更包干费等具体事项,提出提升宏观成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路,以期加强高速铁路项目建设成本管理,降低成本总量投入。 相似文献
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《郑州铁路职业技术学院学报》2015,(4):64-66
分析当前经济形势下中小型施工企业人力资源培训和开发的现状、存在的问题,提出建立科学系统的培训管理体系、引进虚拟化培训模式实现持续性培训、提升企业员工结构、健全培训与开发的经费管理制度等措施。 相似文献