实行项目管理 提高综合经济效益

中国铁路物资总公司正在开展的物流股份制改造，是深化物资流通体制改革的重大举措，必将对物资总公司系统未来的发展产生深远的影响。组建物流股份公司必然会涉及对已有物流基础设施的改造和完善。在对物流基础设施的改建和扩建中，应该注意更好地用好更新改造资金，降低工程造价的问题。１推行项目管理势在必行项目管理就是运用系统管理理论和方法对具体建设项目从计划到施工进行全过程管理。具体地说，实行项目管理，要以某个施工项目管理为中心，组建精干高效的项目经理部，建立完善的经济责任制和企业的激励、约束机制，用具体的考评手…     

铁路工程物资管理研讨会在京召开

7月17日，铁路工程物资管理研讨会在北京召开．会议由中国铁道物资流通协会主办．中铁电气化局集团物资处承办，来自中国中铁工程（集团）总公司和中铁建筑（集团）总公司各工程局集团物资部门的领导共柏多人参加了会议。与会代表认真学习了《铁路建设项目物资设备管理办法》、     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先，我代表铁道部工程管理中心，祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理，充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用，保证甲供物资设备质量，节省工程投资，     

中铁物资召开国际业务工作会议

近日，铁道部工程管理中心和部人才服务中心在铁道部党校组织了两期部管物资采购供应管理信息系统应用培训。全路各铁路建设项目和物资代理公司共计280余人参加了培训。部管物资采购供应管理信息系统是由总公司信息中心和铁路建设事业部共同开发，按照部物资办的要求该系统计划从2009年9月开始推广使用。     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中，中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标，将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服务。     

围绕项目工程施工 强化现场物资管理

围绕项目工程施工强化现场物资管理太原铁路工程总公司第三工程公司关忠义太原铁路工程总公司第三工程公司物资部门，自１９９４年以来，按照实行《项目法》管理的实施细则，以责任成本为中心，以提高经济效益为目的，积极探索物资现场管理办法，取得了较好的成绩，库存逐...     

全力打造铁路建设物资代理服务“心”理念

中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）是铁道部首家部管物资代理公司。2009年初,其所属中国铁路物资武汉公司紧扣市场脉搏,应势集中优质人力资源成立了以服务铁路建设为业务核心的专业部门,服务铁路建设物资供应和协助中铁物资华中地区建设项目的物资代理服务。     

全力打造铁路建设物资代理服务『心』理念

中国铁路物资总公司(以下简称中铁物资)是铁道部首家部管物资代理公司.2009年初,其所属中国铁路物资武汉公司紧扣市场脉搏,应势集中优质人力资源成立了以服务铁路建设为业务核心的专业部门,服务铁路建设物资供应和协助中铁物资华中地区建设项目的物资代理服务.     

关于海外铁路建设项目物资管理的几点思考

结合实际工作经验,分析了海外铁路建设项目物资管理的特点及难点,提出了海外铁路建设项目物资管理的对策措施,以期为后续海外项目物资管理提供借鉴。     

物资总公司公布物资购销代理办法

物资总公司公布物资购销代理办法为适应市场经济需要，在全路推行物资购销代理制，物资总公司以物综〔１９９６〕６７号文件公布了《物资总公司物资购销代理办法》，已在全路实行。该《办法》共５项内容：①组织形式。物资总公司是国家指定的首批代理制试点企业，要构建铁...     

创新供应模式 打造服务平台 为建设和谐铁路做贡献

1服务铁路是物资总公司的立业之本 物资总公司是由铁道部物资局沿革过来的，长期以来一直担负着铁路生产、建设所需物资的采购、供应任务。2004年按照“主辅分离”的改革方案，物资总公司由铁道部划归国务院国资委管理。但是，物资总公司为铁路服务的宗旨没有变，国家对铁路重要物资的管理渠道没有变，物资总公司生于铁路、长于铁路的行业特性没有变。脱钩以后，部继续委托物资总公司对柴油、钢轨等铁路重要物资实行“集采专供”，这充分体现了部领导和各铁路局同志对我们工作的信任和肯定。背负着信赖和重托，物资总公司不断强化对使命的认知、对宗旨的坚守、对承诺的履行，更加积极为铁路大动脉的畅通做贡献。     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中,中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标,将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服     

创新供应模式 打造服务平台 为建设和谐铁路做贡献

1服务铁路是物资总公司的立业之本 物资总公司是由铁道部物资局沿革过来的，长期以来一直担负着铁路生产、建设所需物资的采购、供应任务。2004年按照“主辅分离”的改革方案，物资总公司由铁道部划归国务院国资委管理。但是，物资总公司为铁路服务的宗旨没有变，国家对铁路重要物资的管理渠道没有变，物资总公司生于铁路、长于铁路的行业特性没有变。脱钩以后，部继续委托物资总公司对柴油、钢轨等铁路重要物资实行“集采专供”，这充分体现了部领导和各铁路局同志对我们工作的信任和肯定。背负着信赖和重托，物资总公司不断强化对使命的认知、对宗旨的坚守、对承诺的履行，更加积极为铁路大动脉的畅通做贡献。     

改革 奉献 发展 腾飞──热烈祝贺中国铁路物资总公司成立十五周年

改革　奉献　发展　腾飞──热烈祝贺中国铁路物资总公司成立十五周年中国铁路物资总公司总经理翁世耀１９７９年，中国铁路物资总公司正式宣告成立。十五年后，中国铁路物资总公司在１９９４年全国５００家最大物资流通企业评比中荣登第３位，以丰硕的成果迎来了她十五周...     

贯彻70号文件 抓好项目工程的物资供应

贯彻７０号文件抓好项目工程的物资供应铁十二局物资总公司叶年生梁伟铁十二局在太原迎泽大桥改造工程中由局物资处对局管项目直接组织物资供应。经过近１０个月的艰苦奋战，克服重重困难，供应各类物资价值近４０００万元；其中钢材５１４５ｔ，水泥２１８９７ｔ，圆满完...     

浅谈电气化铁路建设项目物资采购管理

在电气化铁路建设项目中，工程所用物资约占丁程项目投资的70％以上。因此，搞好物资采购丁作，规范采购行为，是提高企业经济效益、保证工程质量的关键。     

以外养内 壮大实力──铁十七局物资总公司发展壮大纪实

以外养内壮大实力──铁十七局物资总公司发展壮大纪实铁十七局物资总公司张志鹏１９９４年元月，铁十七局物资处与局材料厂合并，成为经济实体，对内称物资处，对外称物资总公司，变成了一只脚在门里、一只脚在门外的双项目标企业，提出了＂内尽职责，外争效益，以外养内...     

铁道部下发新的物资总公司专供物资目录

铁道部下发新的物资总公司专供物资目录作为加强铁路物资管理的配套措施．铁道部以铁物［１９９６］７０号文件附件形式下发了《物资总公司专供物资目录》，共有５大类近６５个品种的重要物资列入了物资总公司专供范围。５大类物资是：金属材料、部下达的指令性上缴的废钢...     

着眼全局做好新形势下的物资工作

国家“十五”计划对铁路发展提出了更高的要求，就兰州铁路局情况来看，铁路运营和建设任务十分繁重。物资系统必须着眼于全局，以加强管理、保证供应、保障安全、降低成本、对外拓展为目标，增强服务意识，为运输生产建设提供可靠的物资保证。 1以关键和大宗物资供应为重点，全力以赴做好保供工作 　　要在铁道部物资总公司的统一安排和协调下，全力保证柴油、钢轨、轮轴及关键配件等重要集采专供物资的供应，克服一切困难，保运输、保安全、保重点、保基本建设的物资需要。要健全和完善责任制，加大考核和奖罚力度，从货源的组织、运输…     

工程建设项目电子网络采购

工程建设项目工程成本中物资成本约占60%~70%,物资采购成本的控制关系到建设项目的赢利状况。分析了工程建设物资采购中存在的不足,提出了采用电子网络采购方式来改进、优化项目管理流程,以提高物资采购管理水平的思路。