建立以用户需求为核心的管理机制加强物资供应

近年来，随着铁路不断进行线路改造和设备更新，铁路运输不断向高速重载发展，物资供应也日趋向专业化、科技化发展。如何有效地节约采购支出、在保证各站段维修及生产用料供应的基础上为路局物资管理创造最大的综合效益，成为摆在我们面前的一个重要课题。２００２年４月初，作为全路改革的排头兵———昆明铁路局客运公司向昆明材料供应段提出了合同制配送供应的要求，提出了客运公司要以“零库存”来保证维修生产的要求。要求我段按需配送，按天或按周根据车间生产需要将所需物资供应到位，原客运公司物管中心的库房甚至可作为我段的一个…     

自锁式货车心盘专用吊具

货车心盘是货车厂、段修工作中一个主要的配件，检修数量大，工序多。铁运[2002]93号文件颁发的新的《铁路货车段修规程》要求货车配件的检修要逐步实行“异地检测、集中修理”。而由于心盘的结构特点，目前尚无简单、实用的机械搬运工装，多数单位仍旧依靠人工装卸、搬运，劳动强度大(转8A、     

明确质量制约因素提高机辆配件质量

机车车辆配件在铁路运输生产中十分重要，其质量的优劣直接影响到机车车辆整机的使用性能。今天对配件质量的要求已经趋于多元化，符合产品标准只是最低要求。用户的隐含倾向譬如采购方便、供应及时、价格合理、易于更换等等，都属于配件质量的范畴。显然如何引导、监督生产厂家提高配件质量是一个重要问题。     

表形码汉字输入法讲座(十五) 自定义词组

四、删除自定义词组 表形码软件中的固有词汇是不能由用户删除的,而用户自定义的词组若不需要可以删除。如“枕木”一词要删除,具体操作是: 按自定义词启动键,屏幕显示: 1.查找2.建立3.删除4.退出…… 按数字键“1”,调用查找功能,屏幕显示:     

铁路物资企业推行配送服务的设想

铁路物资企业推行配送服务的设想西安分局物资分处聂全义发展物资配送服务是铁路物资企业在经营思想、经营体制、经营方式上的重大转变，是深化改革、创造企业经济效益的必然发展趋势。推行配送服务，可以促使物资系统在转换经营机制的过程中，研究市场经济规律，按市场体...     

降低铁路施工企业物流成本的思考

“十一五”是我国铁路建设跨越式发展的关键时期，建设项目多、投资规模大、技术含量高、质量要求严。铁路施工企业在施工过程中，所需的物资品种杂、数量多、配套性强、管理要求高，这些物资的合理库存量，以及从生产厂到仓库、仓库到工地料库等形成了施工项目内部的物流。如何最大限度地合理组织施工项目内部的物流，是降低施工成本的关键因素之一。     

降低铁路施工企业物流成本的思考

“十一五”是我国铁路建设跨越式发展的关键时期,建设项目多、投资规模大、技术含量高、质量要求严。铁路施工企业在施工过程中,所需的物资品种杂、数量多、配套性强、管理要求高,这些物资的合     

铁路局物资部门如何适应市场经济的要求

铁路企业是一个大的整体。铁路局要适应市场经济，其内部各部门就必须按市场经济规律办事。铁路局物资部门作为铁路局的一个主要部门（全局支出的４０％是物资消耗），也必须适应市场经济的要求。１树立市场营销观念１－１市场观念。市场观念即一切为用户的观念，铁路局物资部门的用户就是基层各站段。市场观念就是我们的所有经营活动，要以满足基层站段的要求为最高原则。当然，铁路局物资部门作为一个行政部门，对基层的管理是必不可少的，而且必须加强，但“坐商”、“官商”的作风只能使物资部门失去威信，失去客户。１－２竞争观念。竞…     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 　　长期以来，铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在“供应”上，但是，物资供应的种类有限，目前除国家统配物资和铁路少数专用物资 (如钢轨、柴油、机车车辆配件 )外，其他物资均由各路局自行向市场采购。铁路物资企业大部分规模较小，管理分散，除去集采专供物资外，其他物资无法形成批量优势向用户供应，使得采购成本较高。铁路物资企业推行物资代理配送制，但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资，其他物资的代理配送，效果并不理想。 　　目前，铁路物资总公司对集采专供物资依赖性很强。我国进…     

物资总公司发出调整金属材料“450”储备的通知

物资总公司发出调整金属材料“４５０”储备的通知根据物计［１９９５］２５６号文件和物计［１９９５］２９７号电报要求，物资总公司对金属材料＂４５０＂储备的品种、数量、价格进行了较大幅度的调整，以便更能适应战时铁路抢修、抢建。抢运及平时抢险救灾急需。该通知...     

国产内燃电力机车配件标准化探讨

国产内燃电力机车配件标准化探讨北京铁路局计划统计处董绍端在“八五”国民经济高速发展时期，北京铁路局的运输也取得历史最好水平，尤其是在牵引动力改造方面取得了长足进展。京广、津浦、京山、京原、石德、太焦、京通线已全部实现内燃牵引，南同蒲、京承线已实现部分...     

安康材料厂实行配送制的尝试与探讨

安康铁路分局材料厂地处陕南山区。长期以来，各站段所需物资均是按月、季、年上报至材料厂和分局有关部门，然后到材料厂领料。如今，物资权限的下放，使生产站段有了较大的灵活性，部分物资可以自行采购，为运输生产带来了一定方便，但存在着许多问题。主要表现在：①物资质量没有可靠的保证，威胁行车安全；②采购成本加大，资金紧张；③站段库存增加，影响资金周转。针对上述问题，为了“把住源头，净化渠道”，充分发挥材料厂主渠道的优势，理顺铁路物资流通关系，安康材料厂对部分物资尝试实行了配送制。１实行配送制的效果分析安康材…     

ERP技术在机车配件管理中的应用

ERP控制技术，产生于20世纪90年代美国，是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术。在加强企业内部物资供应链管理的基础上，把供应商纳入企业物资供应链，使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商，扩展了管理范围。在控制内容上，不仅考虑采购价格、数量，同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比，实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理：为此，济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术。     

强化管理 落实职责 为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。     

战时持续消耗型军需物资配送优化问题研究

针对战时作战对持续消耗型军需物资动态需求的特点,将配送过程划分为若干阶段,以每一阶段开始或上一阶段结束时待调度的物资数量为状态变量,考虑路线的可靠性、各配送点的保障能力和配送限制期等要求,依据实时更新的战场信息分阶段实现作战需求点的物资动态调度,建立3层优化调度决策模型,给出算法。通过算例验证模型和算法的有效性,有利于分阶段实施动态配送,减少配送的盲目性,为部队相关部门制定高效的配送方案提供辅助决策。     

铁路工程概算编制系统V1.1版入门(之四)

7.4输入个别概算数据(1)转换“写数据”、“输定额”按扭,进入定额输入自动识别状态,按顺序输入工程数量,遇到需要输入定额的项目,系统自动加入一空行。在此空行上输入定额编号、工程量,回车继续加空行,直至本小计定额录入完成,在空行上回车,空行自动删除。定额输入自动识别以字段[DEBJ]为控制,凡[DEBJ]=“Y”的条目均为底层条目,它的下面可以输入定额。用户在增加条目后,如发生定额不能录入的情况.可检查字段[DEBJ]是否为“Y”。     

浅议缔约过失责任

陕西甲果品加工厂（本案被告，以下简称甲工厂）是一大型农场（本案原告，以下简称乙农场）的长期客户。2000年7月果品丰收后，甲工厂致函乙农场，要求按1999年的价格、数量与其签一份购销合同，并称如其同意，10目后双方派代表在西安市签订合同，合同签订后一周内供货。乙农场考虑到甲工厂是老客户，立即回电表示愿与甲工厂签订合同，但考虑到水果价格可能会上涨，又在电话中称“货物的价格、数量在签订正式合同时再行协商”。     

三星大屏显示器-引领新式地铁显示设备选择新趋势

交通行业是中国信息化建设起步较早、信息技术应用水平较高的行业之一，随着中国经济的快速发展，对交通系统信息化建设也提出了更高的要求。特别是随着2008奥运会的日益临近，交通信息化建设更是面临着重大的发展机遇，这就对交通行业硬件设施采购提出了更高的要求。在分析交通行业IT采购结构时，显示器产品当之无愧的成为了令业界关注的一大焦点。而如何在“新”的要求下，深入的分析应用需要，进行“新”选择，正是交通行业用户在实施采购的过程中要充分重视的。     

电子商务环境下基于GIS的物流配送管理系统设计

在电子商务环境下物流配送是实现整个商务交易过程的最终保证，也是实现“以客户为中心”服务理念的重要保证和体现电子商务优势的重要条件。在对电子商务与配送的关系、电子商务环境下配送的特点以及将GIS应用于配送管理上的优势等进行分析的基础上。对基于GIS技术的物流配送管理系统的功能结构及实现技术进行了设计分析。     

浅议缔约过失责任

陕西甲果品加工厂（本案被告，以下简称甲工厂）是一大型农场（本案原告，以下简称乙农场）的长期客户。2000年7月果品丰收后，甲工厂致函乙农场，要求按1999年的价格、数量与其签一份购销合同，并称如其同意，10目后双方派代表在西安市签订合同，合同签订后一周内供货。乙农场考虑到甲工厂是老客户，立即回电表示愿与甲工厂签订合同，但考虑到水果价格可能会上涨，又在电话中称“货物的价格、数量在签订正式合同时再行协商”。