施工企业工程项目成本管理与核算

为摆脱困境，加强项目成本管理与核算，是施工企业降低成本的有效途径。本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因，提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本，建立奖惩制度等管理对策。     

公路施工成本统计核算的方法

介绍了公路施工成本统计核算方法。     

承包单位施工项目的成本控制与核算

阐述了投标阶段与施工阶段如何做好施工项目的成本控制与核算。     

浅谈施工企业的材料核算与管理

本文阐述了施工企业中材料核算及管理中存在的问题，并针对问题提出了几点改进办法。     

浅谈路桥施工企业成本管理

结合多年的实践经验,从企业成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等方面,分析了控制企业成本的管理流程和方法。     

施工企业工程项目成本的控制与管理

成本控制与管理的重要作用、内容和方法。在市场经济的运作模式下．公路工程施工企业间的竞争日趋激烈．工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展。企业通过科学有效的成本管理．最大限度地降低成本支出，不断提高企业实力和竞争能力．求得健康、稳定、持续的发展。     

工程项目成本管理与控制问题

针对公路工程项目,阐述了项目成本管理现状与基本原则,在此基础上提出了成本管理与控制的有效措施,并通过一系列分析,得出良好的成本管理与控制对于企业和项目至关重要的结论,旨在为我国公路建设行业的发展提供可靠的理论依据。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中,要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值,成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标,明确施工项目成本的组成,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算等措施是实现企业提效降耗,节约开支,增加经济效益的目标。     

公路施工企业工程项目成本控制

引言 工程项目作为公路施工企业的“产品”,其特点是不可复制性、规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变化大：如设计施工图修改、现场施工变更等,整个施工过程涉及的环节和参与的人员众多。公路工程项目的特点决定了其成本控制,是自招标阶段开始至竣工验收、维保完成的整个施工过程的控制。按单个项目作为控制对象,编制相应成本控制预算,内容涵盖施工中涉及的所有成本支出栏目,形成目标成本并加以控制。     

施工企业成本管理

施工企业的成本管理一般是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,传统的成本管理方式和手段已很难识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域.     

高速公路工程施工中的成本管理探讨

在高速公路工程施工过程中,要加强施工成本的管理,提高施工质量,有效降低企业成本,提高企业利润,推进高速公路工程向更加安全、高效的方向发展.主要对高速公路工程施工成本管理的影响因素、存在的问题和管理措施进行探讨.     

浅析当前公路施工企业的成本管理

当前低价法成了主要的评标方法,成本管理水平决定了企业的成败。就公路工程施工企业的项目投标、项目评估、项目施工和项目考核几个环节的成本管理问题进行了分析,并就其解决办法进行了初步的探讨。     

高速公路建设的财务管理与成本核算

高速公路建设项目的财务管理与成本核算有其特殊的规律与要求。鉴于我国高速公路建设与管理的历史较短,高速公路建设项目的财务管理与会计核算无论在理论研究还是实践模式等方面都有许多需要探索和改革。文中从高速公路建设的财务管理的任务、内容与要求、成本核算、成本控制等方面,提出了笔者自己的经验总结和看法。     

浅谈公路施工企业工程成本控制与管理

介绍公路施工企业目标成本管理以及目标成本管理在公路施工企业中的应用,并从料、工、机三方面分析了企业的成本费用,以及同目标成本进行比较后,应采取的措施,提出了公路施工企业目标成本管理中存在的问题及改进的措施.     

工程项目施工成本管理探讨

施工企业通过建立全员成本管理、全过程成本管理、综合成本管理制度,结合企业自身实际,认真做好工程项目的成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,不断地总结、完善、提高,从而有效地控制工程成本,增加经济效益,提高企业竞争力.     

公路工程造价管理多学科方法基础浅析

公路造价管理是工程项目管理的一个方面,它的研究方法和理论,是在其他学科基础上发展起来的.尝试时公路造价管理现有方法理论的各学科基础进行梳理总结,并在分析公路造价管理的发展趋势的基础上,提出其潜在的对其他学科方法、理论的需求,有利于推动公路造价管理理论的发展以用来指导实践.     

浅谈施工企业中项目的成本管理

施工企业中项目成本管理至关重要,详细介绍了成本预测及成本管理的内容。     

工程项目代建管理模式探讨

依据我国现行工程建设相关法律法规,结合非经营性政府投资项目代建管理实际情况,分析目前我国工程项目代建管理的问题,通过对工程项目代建管理模式分类,定位各种管理模式的适用条件,研究工程项目代建管理评价方法,探讨工程项目代建管理模式的发展方向。     

施工企业项目成本管理与控制的有效途径

在以往,企业项目管理者往往只注重进度管理,而忽视了工程成本管理与控制工作,考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理,而没有把成本管理这一重要环节放在首位.缺少奖罚激励机制,没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩,成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一.