关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理，除了物资人员尽心尽责以外，还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关。以桥梁施工企业为例，探讨如何做好现场物资。     

城市公路施工现场物资管理

为了加强施工企业市场竞争力,在施工中,对现场物资进行科学管理,对施工成本严格控制,是企业生产经营非常必要的手段之一,介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议.     

施工企业中的统计管理

物资统计是企业的管理统计,是物资管理的重要内容,它反映施工企业管理水平的高低,是社会经济统计的组成部分.企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理,物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现.施工企业加强统计工作的监督、管理职能,具有重要意义.     

施工项目物资成本控制方法研究

1引言随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧,施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品。项目成本管理的重中之重应该是占整个项目成本60%~70%的物资成本。如何管理控制好项目的物资成本,成为项目普遍关注的问题。在各种成本控制方法中,挣值管理的优势在于其能够通过分析项目物资成本,发现施工进度和物资成本的偏差,控制物资消耗,提高项目绩效。下面,把挣值理论引入施工项目物     

建筑企业物资工作创新初探

从建筑企业物资管理现状入手,对物资工作创新思路进行了探讨,并结合部分案例及现场工作实际进行讨论,为解决物资管理现场问题提供了参考。     

强化供应商管理确立采购流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键.结合自身从事物资管理的工作经验,从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述.     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

施工项目物资管理前期计划与沟通研究

针对当前施工企业物资管理工作关注重点仍在于物资管理业务流程本身的控制,没有将物资管理业务作为一个系统进行设计规划,因而物资管理工作经常出现突发状况,导致物资成本较高、工作忙碌混乱的实际。提出了应当重视物资管理前期准备工作,将其放到与施工项目的施工方案前期策划等同位置的思路。     

如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理．就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分，抓物资成本管理，必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

施工项目物资总承包供应模式探讨

结合具体项目供应工作,基于物资管理效益显现化和集团利益最大化思想.通过对现行的项目物资集中采购模式的比较分析.提出了施工项目物资总承包供应模式的基本思路,从具体做法和实际效果分析等方面对施工项目物资总承包供应模式进行了探讨.