构建港口企业文化的实践与思考

1．加强企业文化建设有利于贯彻落实“三个代表”重要思想，促进企业两个文明建设协调发展。企业文化遵循“以人为本”的原则，立足于用科学的理论武装员工的头脑，以先进的文化占领企业思想文化阵地，不断发展健康向上、丰富多彩的、具有行业特色的企业经营理念。它是把“三个代表”重要思想付诸于企业实践的具体体现，是促进企业生产力发展的精神动力。     

企业文化建设与企业修志

企业文化是指一个公司、厂矿或一个行业在长期的生产、建设、经营、管理的社会实践中,逐步培育形成的为全体员工共同属守占主导地位的价值观念、职业道德和理想信念、行为规范。通俗地说企业文化就是企业物质文明和精神文明两个建设成果的总和。 “志”,《辞海》上解释为“记事的书或文章”。修志也称方志,即地方志,它是以一定的体例,记载一定行政单位各方面现状和历史的资料性著作,是一个地方的“百科全     

M35企业文化品牌创建

北二集司积极探索公司“港口+品牌+文化”多维架构:以创建特色港口品牌为目标,坚持服务生产经营中心任务不偏离,推动公司M35品牌迭代升级,让文化更有先进性和引领力一、探索港口、品牌、文化建设多维架构创建的背景随着社会主义市场经济的不断发展,作为市场中坚力量的港口企业面对市场多样化的竞争与冲击,如何保持中国港口持续健康发展,扩展港口影响力是一个永恒不变的命题。     

培育集团精神 提升集团核心竞争力

<正>先进的企业文化是一个企业不断发展壮大不可或缺的重要元素。上港集团自改制以来,注重把培育积极向上的企业文化作为提升核心竞争力,做大做强集团的重要基础,以“全球卓越码头运营商”为集团发展目标,以建设一支高素质的员工团队为根本,积极开展企业文化建设活动,使企业文化建设成为建设世界强港,实现集团愿景目标的强大精神动力。     

坚持"以人为本"建设企业安全文化

文章从“以人为本”管理实践的角度阐述了企业安全文化的建设,需要树立正确的安全价值观、增强安全预防意识、建立安全科技保障体系、培育“安全生产团队”、建立企业安全生产的长效机制。     

开展创建文明行业活动 提升企业竞争力

<正> 上海港军工路港务公司是一个以装卸杂货为主的港口运输企业。从1996年以来,公司以提高人的素质和提升企业的核心竞争力为目标,围绕中心,面向市场,塑造形象,树立品牌,深入持久地开展争创文明行业活动,有力地促进了公司的两个文明建设。 一、创建工作的主要做法 1.加强教育,全员发动,不断提高创建工作意识 主要在五个方面进行了深入教育: 一是加强企业文化建设,进行企业精神教育。主要是开展企业精神大讨论,征集企业精神,企业之歌,公司优质服务品牌。经过反复讨论,把“吞吐万物,争创一流”作为公司企业精     

打造轮驳品牌 彰显企业文化

在港口企业文化产生以后,努力推进企业文化建设工程是港口企业面临的新形势、新任务,港口发展进入关键时期后,品牌战略应运用到经营管理中。企业文化建设的过程是员工在生产经营与服务的各项活动中不断实践、创造的过程,不仅是蕴藏在员工头脑中的一种意识、一种观念、一种思想,更是一种行为方式、传统习惯和精神面貌。     

持续变革的跨越之路——记中远房地产开发有限公司

1993年6月12日，中远房地产公司伴随着中远集团多元化战略悄然诞生了。10多年来，中远房地产顺应房地产市场发展趋势，创新实践，不断变革，在经营规模、开发领域、品牌建设等领域实现了全方位的跨越式发展。从注册资本1亿元的管理型企业，到今天资产总额近90亿元、年销售收入近40亿元，拥有20多家全资及控股企业、经营范围涉及房地产开发、写字楼和酒店经营、物业管理等多个领域，中远房地产已跨入国内最具实力和品牌影响力的房地产开发公司的行列。     

构建企业文化促进港口发展

芜湖港地处我国东部沿海经济发达地区和西部内陆地区的结合部（长江三角洲西北角）。具有中国传统文化、徽商文化和长江流域航运文化的浓厚底蕴。但由于机制、体制、观念、管理等诸多原因．上世纪九十年代初期，曾经一度陷入困境，成为长江全线效益最差的港口之一。1996年。以孙新华同志为首的芜湖港新一届领导集体，解放思想，更新观念，深化改革，带领员工开始了艰难的奋进和崛起。这一阶段是芜湖港企业文化初步形成的时期，企业文化从建设港口报、广播、闭路电视、局域网站、宣传橱窗、文化长廊等载体人手，把培养员工的效忠意识、提高员工队伍素质、培育团队精神作为重点，确立了“人本创业、诚信创牌、服务创效、发展创新”的经营理念；“以煤炭运输为基础，以外贸运输为重点”的经营方针；“一票承诺、品牌服务、绿色通道、安全顺畅、超越期望、持续改进”的质量标准；     

铸造强势文化品牌 书写辉煌发展奇迹

在经济全球化进程不断加快的今天，品牌已成为企业核心竞争力的重要标志。芜湖港总裁、董事长孙新华在对于芜湖港的品牌建设时曾这样说：“品牌这种无形资产是对长期不断付出努力的企业的一种高价值回报，是企业抢占市场制高点的法宝，是企业的生命和巨大的无形资产，也是企业核心竞争力的重要表现形式。建设现代物流港口，就要以人为本，建设先进的企业文化。”     

以企业文化管理构筑工程技术企业的灵魂

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与工程技术型企业核心竞争力的关系,并在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力,从塑造良好的企业形象、提高员工队伍素质及坚持以人为本等方面阐述了如何加强企业文化工作,从而体现企业文化作为企业的灵魂在构建企业核心竞争力中的重要性。     

核心理念和谐企业的必要条件

为了适应全球经济一体化进程和我国加入世贸组织后国内市场经济形势,确保中燃在市场经济竞争中处于优势并不断发展,中燃公司通过确立企业发展架构、确立和贯彻核心理念、执行"两个接轨"经营方针、建立和完善科学的管理制度、深入开展三学一创活动和凝聚力工程等一系列措施,中燃系统企业文化理念得到了确立;企业品牌战略、企业综合实力明显提升;员工的思想观念、素质得到提高;企业凝聚力不断增强,团队建设跃上一个新的台阶;同时企业文化建设促进了管理水平的提高,企业连年获得较好的经济效益,公司初步实现了跨越式发展.     

培育企业精神营造良好的港口企业“小气候”

培育企业精神　营造良好的港口企业“小气候”曹明振随着社会主义市场经济的深入发展，港埠公司作为相对独立的基层港口企业，其生产与经营已不单纯是一种经济行为，特别是港口作为国家对外开放的一个重要窗口，更要时时维护伟大祖国的声威。为此，企业应该坚持不懈地培育...     

培养企业精神,加强企业文化建设

本文结合工作实践,着重就如何培育企业精神以及如何加强企业文化建设提出了一些自己的看法。     

着力打造“江海同舟，勇争一流”航运物流企业文化品牌—华航集团企业文化建设的探索和实践

华中航运集团有限公司（以下简称华航集团）是我国中部地区第一家5A级综合物流企业,是一个具有水上物流运输、港口装卸、仓储服务、国内国际货代、水下工程、房产开发、医疗服务和专业市场等多功能的综合性企业集团,在湖北省物流企业30强中位列第1位,在业内享有较高的知名度和美誉度。企业文化是企业的灵魂,对提高企业综合竞争力、加快企业发展、开拓经营、强化管理、增强企业的凝聚力和向心力都具有不可替代的重要作用。近十年来,华航集团十分重视企业文化建设,在企业文化建设的探索和实践中,始终把企业文化建设与经济建设同频共振、开拓创新、与时俱进、提质增效、竞进发展。在传承和弘扬企业历史文化底蕴的基础上,华航集团不断提升企业文化内涵,充分体现企业核心价值观,着力实施精品文化工程,加强干部人才队伍建设,加大宣传企业品牌文化,弘扬水运特色先进文化,打造一个富有水运行业个性的优秀企业文化品牌。     

文化领路 超越自我——青远公司创新企业文化建设工作综述

在继获得青岛市工交工委“企业文化建设样板企业”、青岛市“企业文化建设示范单位”称号后,2005年11月份,青远公司企业文化工作再获殊荣——在2005山东企业文化年会上,公司获评企业文化优秀成果一等奖,与海尔、青啤、济钢等国内知名企业一起,走上了代表山东省企业文化最高荣誉的领奖台。     

加强企业文化建设培育“富而美”的现代港口企业

"富强、民主、文明"的社会主义总目标是经济社会发展的必然趋势,集中反映了我国人民的共同理想和根本利益.港口企业作为社会经济发展的重要组成部分,要研究和掌握这一战略目标的科学内涵,紧密结合经济发展的实际,大力加强先进企业文化建设,努力培育、不断促进发展"富而美"的现代港口企业,是新世纪港口企业文化建设的战略目标和历史使命.     

工程项目文化推进企业文化落地

优秀的企业文化,是企业快速、健康发展的源泉.作为工程公司,中交四航局早在1989年便确立的“四海为家、开拓为志、信誉为上、团结为本”的四航企业精神,激励着一代又一代的四航人奋发向上,开创企业发展的新局面,四航精神很好的诠释了四航工程项目文化.作为施工企业,工程项目是企业的基础,因此,如何在项目管理 中建设有力、有效的企业文化平台,营造积极、健康、和谐的环境,实现项目和员工的双赢,使得企业文化能在工程项目上落地,是对工程项目管理者最具挑战性的课题.     

中国修船企业“斯佩克”第25次会议在大连召开

中国修船企业“斯佩克”第25次会议于2008年7月18日在大连召开。修船技术学委会及各大修船企业13个单位27名代表参加会议。会议由中海工业林利斌代表李正建副总和大连船舶重工修船事业部江涛副部长主持，大连船舶重工张振德副总经理作了题为“谋划新发展，创造新水平，再现大连船舶重工辉煌”的主题报告。大连船舶重工白2005年12月9日按照“优势互补，资源共享，降本增效，做强做大”整合重组以来，现拥有员工1．5万人，455亿元总资产。以军品、民品、海洋工程为三大支柱产品，生产一代，开发一代，储备一代的产品研发策略，公司核心竞争力和自主创新力不断增长，规模优势明显，处于国内领先地位，去年实现工业总产值152．6亿元，同比增长25％。根据规划拟在长兴岛建造50万m^2修船基地，到2015年可达修船值20亿元。     

芜湖港精神文化之安全理念——预防为主 全员参与 天天以零做起

“预防为主、全员参与、天天从零做起”既是芜湖港可持续发展之根本，“以人为本”思想的体现，又是港口物流稳健运行之基石；它是按照“三个代表”要求，讲政治原则，保大局稳定，对国家、对社会、对企业、对员工高度负责的文化理念；它是与芜湖港企业生命财产和员工切身利益紧密相关的生存法则：是港口结合港口行业特点，在长期的企业管理实践、