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张志鹏 《铁道物资科学管理》1996,(6)
加强建筑企业物资计划管理刍议铁十七局物资公司张志鹏随着经济体制的转变,有的建筑企业认为现在搞市场经济,工程需要物资可随时采购,物资计划没有存在的必要了,从而撤销了物资计划专职机构,削减物资专职计划人员,物资计划管理处于可有可无的状态。物资进货、供应的... 相似文献
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江真亮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):23-24
物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础。 相似文献
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通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析,提出了相应的对策和建议,以对物资采购成本进行有效地管理与控制。 相似文献
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正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既 相似文献
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物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容.实行归口管理是物资采购的基本原则.施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础. 相似文献
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从基层站段角度出发,阐述了站段物资归口管理的重要意义,指出了站段物资采购管理中存在的问题,总结了站段加强物资归口管理的具体做法。 相似文献
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都基娜 《铁道物资科学管理》2007,(11)
通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析,提出了相应的对策和建议,以对物资采购成本进行有效地管理与控制。 相似文献
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提出了集约化采购的概念和作用,从计划落实、物资归口、集中招标、开放市场、信息集约化5个方面阐述实现铁路物资集约化采购的关键环节,指出实施集约化采购应注意的问题和现实难题。 相似文献
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1 概述
物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用. 相似文献
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通过阐述铁路运输站段物资需求计划的作用,分析了需求计划管理存在的问题,研究探索解决措施,以期对促进站段提高需求计划质量,进一步推进铁路物资采购规范化起到积极作用。 相似文献
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正1紧扣"强基达标、提质增效"工作主题,2017年物资管理工作成效明显1.1物资与采购管理体制机制建设不断深入着力推进"大物资、大采购、大归口"物资与采购管理模式建设,物资管理"全系统、全单位、全款源、全过程"等四个全面覆盖的格局基本形成;路局机关各部门和站段两个层面物资与采购工作归口管理力度进一步加强;本着更加贴近生产实际、更好满足生产需要的原则,在广泛调研的基础上,对采购管理制度进行了进一步优化;站段层面 相似文献
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从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面,介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。 相似文献
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田耀林 《铁道物资科学管理》2000,(2):15-16
根据铁路物产行专业归口、分级分类、管理体制,结合当前物资采购中存在的弊端,提出建立适应市场经济的物资采购制度的设想,论述规范物资采购行为、降低采购成本的原则、方法和措施。 相似文献
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通过对当前物资计划管理工作中存在问题的分析,从提高物资人员计划意识等5个方面,对加强物资计划管理的有效途径进行了初步地探讨。 相似文献
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陈连英 《铁道物资科学管理》1998,16(2):7-8
根据1994年北京铁路局对物资采购实施归口管理,及其在促进企业发展,提高企业经济效益发挥的重要作用,论述了实施归口管理的可行性、应坚持的原则,科学合理地确定采购方式及范围,以及实现归口管理的建议 相似文献