工程项目责任成本承包工作的探索

强化责任成本管理，是企业追求经济效益最大化的一种重要手段。简要介绍对工程项目进行责任成本承包的经验及方法，探索企业在市场经济条件下力求经济效益最大化的途径。     

谈工程项目合同管理与责任成本控制

提出施工企业责任成本的基本组成及其管理和控制原则，建立以合同管理为中心的成本管理体系是有效实施责任成本控制的基础和突破口。     

对《铁路施工总价承包合同》有关条款的理解与思考

2008年《铁路建设项目总价承包标准施工招标文件补充文本》的发布,特别是铁路标准文本合同条款的实施,加强和规范了铁路建设工程投资管理和合同管理,促进和形成了铁路建筑市场的统一开放。但在工程实施过程中发现,铁路施工总价承包合同中还存在一些共性问题,为此进行分析与探讨,并针对某些条款提出修改意见,还就甲供材料设备价差的结算、预备费的使用和列支提出建议,以期维护合同的公平、公正性,提高铁路建设工程合同管理的水平。     

浅议物资投标中不平衡报价产生的原因与制约方法

近几年来,铁路物资招投标市场出现大量不平衡报价,由于招标及施工方应对、制约不足,部分项目由恶意投标人中标,造成了经济效益流失、供应保障脱节的严重后果。从不平衡报价产生的原因入手分析,提出了制约物资投标不平衡报价的方式方法。     

当前施工合同管理中存在的问题分析与对策思考

本文分析了目前我国建筑行业内，建设工程施工合同管理中存在的主要问题，并提出了加强施工合同管理的对策和措施，以从根本上改变施工合同管理的现状，减少合同中的矛盾与错误，提高合同履约率，提高我国工程施工现场管理水平。     

施工合同管理中材料垫付款的计量与支持方法探讨

论述目前国仙外工程承包合同管理中材料垫付款的计量与支持方法及其优缺点，并提出建议，以避免发生合同纠纷。     

劳动合同订立过程中知情权行使的有关问题

1 概述 劳动合同的订立是用人单位和劳动者双方经过互相选择,并就劳动合同的条款协商达成一致,从而明确双方权利、义务和责任的法律行为.为了使劳动合同当事人在缔结劳动合同时,能对对方有一个比较全面地了解,避免或者减少在劳动合同履行过程中发生争议,<劳动合同法>明确规定在劳动合同订立过程中当事人应当享有知情权.     

EPC合同条件下的铁路建设项目工程造价控制

在分析EPC合同体系和合同条件特点的基础上,应用项目全生命周期和全过程工程造价管理理论,对铁路建设项目工程造价控制的复杂性做重点阐述,提出从项目总承包合同谈判、设计阶段、招标阶段、施工阶段到收尾阶段的工程造价控制管理框架和解决方案。     

工程施工合同管理存在的问题及对策

随着《中长期铁路网规划》的实施,铁路工程建设迎来高速发展期,面对这繁重的建设任务,做好施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提。此文针对施工合同管理4个方面的特点,阐述目前施工合同管理中存在的主要问题,即Ⅰ类和Ⅱ类变更界定不清、甲供材料设备范围太大和供应不及时影响工期、甲供设备税金重复缴纳、建设单位管理费超支、达不到投资检算效果、补充合同签认不及时。通过对存在问题的分析,提出加强施工合同管理可采取的5个方面的对策与措施,促进施工合同管理水平的提高。     

浅议施工企业的工程造价管理

重点对施工企业工程造价管理工作的现状，特点以及工作内容进行了论述，提出了在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业如何加强工程造价管理工作的方法和途径。     

铁路工程施工联合体总承包项目的合同管理

通过京沪线电气化改造工程施工总承包项目合同管理工作的实践经验，提出铁路工程施工总承包商应转换角色，站在项目管理者的角度，用现代项目管理的思维和理念，把握好施工总承包项目合同管理中的各个环节，对联合体各施工方进行协调、控制和管理，使铁路工程施工总承包项目管理尽快完善起来。     

铁路工程与公路工程造价水平对比分析

铁路工程定额和公路工程定额自成体系,各自的编制办法、取费标准和造价水平各不相同。为了探讨两者的水平差异,分别对同一工程按铁路和公路造价标准体系编制预算,据此对铁路工程和公路工程造价水平进行对比分析。正确认识铁路和公路的定额差别,对工程造价管理者来说,可以随时掌握市场变化,利用两者定额水平的差异,为经营活动中的投标报价提供决策依据。     

施工企业工程项目成本管理

施工企业面对日益苛刻的合同和变化多端的市场，需要从内部管理中挖掘潜力，实现盈利，增强市场竞争力。此文以项目成本管理为中心，结合在项目经理部和公司成本管理职能部门多年的成本管理经验，从工程项目成本管理的基础工作以及工程项目前期准备、施工过程中和收尾的不同阶段应采取的措施给予论述。     

铁路工程总承包项目的风险管理

结合工程总承包项目管理经验,在分析工程总承包项目的风险特点的基础上,介绍铁路工程总承包项目管理过程中存在的主要风险和主要控制方法,并阐明工程总承包各阶段风险管理的组织措施,可为铁路工程总承包项目管理提供参考。     

浅论施工组织方案对工程成本的影响

通过具体的案例，分析了施工组织方案对节约工程成本和提高施工效益的影响。     

施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天，施工企业如何防微杜渐，查找施工管理中存在的漏洞，加强工程劳务分包管理工作，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。