瑞典斯德哥尔摩电力机务段观感

1985年8月,我去瑞典参加国际项目管理培训班研修项目管理。9月20日,由于瑞典国家项目管理谘询公司高级顾问、国际项目管理培训班负责人凯斯老师的热心帮助,在回国前夕,我有机会参观了瑞典国家铁路斯德哥尔摩电力机务段。     

浅谈赞比亚EPC工程总承包项目物资供应管理中的问题与对策

结合国际工程项目物流管理工作经验,从国际工程总包商的视角出发,以赞比亚EPC工程总承包项目的物资供应管理为例,分析了物资供应管理执行过程中的问题与难点,有针对性地提出了改进措施,有效提高工作质量并解决了各项难题,为今后类似的工程项目起到了参考借鉴作用.     

国际集装箱管理信息系统的设计与实现

介绍如何采用现代化的信息管理手段来管理国际集装箱的运输,国际集装箱管理信息系统的工作流程,系统结构技术难点,解决方案及实现方法同时给出了具体算法.     

浅析铁路工程项目管理改革

分析了铁路工程项目管理现状,借鉴国际工程项目管理模式,对铁路工程项目管理提出改革建议.     

国际工程项目实施过程中值得重视的问题

本文针对我国加入 WTO后 ,中国工程施工企业将参加国际竞争以求生存的事实 ,提出了在国际工程项目实施过程中值得重视的合同管理、施工索赔和人力资源管理等几个值得重视的关键问题 ,对提高我国工程施工企业在国际市场中的竞争能力具有非常重要的意义。     

国际建筑市场的发展对我国轨道交通建设管理的启示

分析了近年来国际建筑市场的发展变化,阐明了这些变化对工程项目建设管理的影响,结合我国政府项目建设管理模式的发展和上海轨道交通建设管理模式的探索与实践,对我国轨道交通建设管理提出了一些方向性的建议,如加快与国际接轨,发展工程咨询业,推进轨道交通标准化建设,探索多种管理模式及开拓民间资金参与建设等.     

国际工程承包项目中的人力资源管理探讨

在新的历史阶段,我国根据国内外发展形势提出了"走出去"战略。国际工程承包是一种高级的劳务合作方式,但是,欧美等发达国家主导国际工程承包市场的现状,为国内参与国际工程承包的企业带来了重重困难。本文对国际工程承包项目中人力资源管理存在的问题及应采取的措施进行探讨。     

从新加坡建筑业看国际建筑工程发展和我们的对策

本文简介新加坡的建筑业概况；解析国际主承包商的动作方法，比较国内外建筑工程项目管理；详述国际工程合同文件和合同价格，综述国际工程的发展趋势；提出了中国承包商进军国际市场的对策。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理模式

着眼于我国铁路"走出去"对国际工程物流管理的客观需要,对巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理实践进行深入分析,从创新组织管理架构、日常单证基础管理、现场安全质量管控、全过程成本管控4方面论述拉合尔轨道交通项目国际工程物流管理的基本模式,在此基础上总结经验,为相关境外项目工程物流管理提供借鉴。     

基于供应链的采购管理模式探究

基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。     

国际工程合同管理的定位与思考

合同管理可以看作是项目管理工作的中枢神经控制系统。随着国际工程承包业务的迅猛发展,合同管理的重要性更是日趋凸显。针对中国承包企业对合同管理普遍不予重视的问题,从对合同的理解和认识上入手,分析并探讨合同管理的认知、定位与要素问题,从而确立合同管理在国际工程承包业务中的准确定位。     

铁路国际旅客联运客票管理系统

呼和浩特铁路局呼和浩特站目前使用的国际旅客联运售票系统为单机版，对数据传输、票据管理、票据查询等采用原始的手工填报形式。针对此现状，本文开发了一种由C/S售票系统和B/S管理查询系统组成的铁路国际旅客联运客票管理系统。该系统操作简单，使用方便，有效提高了工作效率。     

EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

物资进出口是EPC总承包国际工程项目管理的重要环节,稳定、快捷、高效、及时的物资供应是兑现工程节点、保证项目顺利完工的基础与前提,结合当前物资进出口业务实践,分析了物资供应的难点,提出了风险规避措施,为以后的国际工程项目提供参考借鉴.     

关于建筑业供应链管理发展趋势的思考

通过对国际、国内建筑业供应链管理现状进行分析,探讨了建筑业供应链的发展趋势,并提出了推动建筑业现代供应管理体系建设的建议.     

铁路电力设备的状态检修技术探讨

在借鉴国际经验和研究我国铁路电力设备检修现状的基础上,找出了我国铁路电力设备检修中存在的不足;重点阐述了电力设备检修技术进步的情况,对优化管理状态修的可行性模式进行了论证,给出了电力设备检修优化管理的思路与建议。     

UIC715—2《钢轨管理》规程要点

ＵＩＣ７１５—２《钢轨管理》规程要点国际铁路联盟于１９９０年制订了编号为ＵＩＣ７１５─２的推荐性规程──《钢轨管理》。该规程反映了国际铁路联盟全体成员在钢轨管理方面的共同经验。规程的建议条款和有关指标对建立我国铁路的钢轨管理模式具有重要的参考价值。以...     

全过程造价管理在铁路工程投资中的应用

0引言随着改革开放和深化及建立市场经济体制的推进,我国在工程造价管理领域借鉴国际建设工程造价管理,实行全面造价管理(TCM)的理论,结合国情,于20世纪90年代初期,提出了全过程造价管理(WPCM)的理念,业主对造价的管理由事后的审价逐步转移到事前的控制上来,项目全过程造价咨询     

铁路工程项目管理改革的探讨

分析铁路工程项目管理现状及改革的必要性,简要介绍国际工程项目的几种管理模式,提出我国铁路工程项目管理改革的建议.     

强化贯标管理促进物资集团发展

随着经济全球化的迅猛发展,集团公司进军国际市场的目标已经确定.物资集团应按国际化标准建立企业管理理念,通过贯彻ISO国际管理系列标准,在为顾客提供高品质的服务、符合环保要求的产品的同时,实现企业自身价值的增值,从而达到利益"共赢"的局面.     

铁路勘察设计企业发展工程总承包及工程项目管理探讨

通过分析国际国内建设工程项目管理的发展趋势及铁路勘察设计企业建立现代企业制度的要求,论述了企业开展工程总承包及工程项目管理的必要性、紧迫性、可行性。以某铁路勘察设计企业为例,结合其承揽的工程总承包及工程项目管理项目运行实例,探讨了企业开展工程总承包及工程项目管理的发展方式、发展方向,并提出了建议。