如何确定公路工程投标的标价

随着公路工程建设项目普遍推行了招投标制,投标工作对于施工企业来说也就越来越重要,有时一个项目的一个合同段就有十几个甚至数十个企业参与投标,因此说投标关系到企业的兴衰存亡也不为过。而在投标过程中,标价的形成和确定始终占据着至为重要的位置。在近期河北省公路工程招标中,对于通过资格预审的投标单位,很多都采用标价占100分的合理低价中标法,这样一来投标标价显得更为重要。     

公路工程招标方式及投标报价技巧

投标报价的策略与技巧在投标活动中十分关键,本文主要谈一下当前企业投标报价中运用最多的策略和投标报价技巧。在公路工程招标投标活动中,公路施工企业要想在投标中立于不败之地,中标得到工程,然后又要从承包工程中赢利,就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略,确定投标方法。投标标价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,投标过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济收益。下面结合本人实践,就工程招标的方式及投标报价的编制技巧和策略进行分析研究。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

公路施工企业成本控制的几个关键环节

由于近年来公路市场竞争越来越激烈,招投标价格偏低,致使工程项目经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。因此施工企业必须加强成本控制．并使之贯穿从投标到竣工结算全过程,建设适应市场的管理机制．有效地控制工程造价,降低施工成本。容易造成工程成本失控。     

施工管理与索赔

施工索赔在施工过程中，无处不在、无处不有，这是建筑产品在市场经济条件下的必然产然。索赔是签订合同双方各自享有的权利，是承发包双方为保护自身利益，避免和减少由于对方违约给自己造成的经济损失，提高经济效益的一种手段，在目前靠低价中标的项目，索赔成了盈利的有力工具。     

公路工程投标的一些体会

公路工程施工项目是施工企业获取经济效益的源泉．也是施工企业赖以生存与发展的根本。因此在当前社会主义市场经济体制下．公路建设市场竞争非常激烈。项目业主一般通过公开招标的方式发包项目，公路施工企业必须参与激烈的投标竞争．在众多同类企业中脱颖而出．才能承揽到项目施工任务，所以非常重视投标工作，通常都要组织强大的经营部门，配备专业素质较高的人员完成此项任务。因此．正确的投标方式和投标技巧就成了我们应该深入研究的重大课题。现就我几年来参加投标的经验，谈一些体会。     

如何编制企业定额

随着国家统一推行工程量清单计价模式．建筑市场竞争越演越烈．为了保证中标，竞标者只能降低成本低价中标，整个建筑行业进入微利竞标时代。企业只有拥有自己的企业定额，才能有效的降低成本．控制好成本的范围和底限．才能利用企业定额指导成本管理工作，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

在公路工程投标中如何准确、合理编制投标报价

在市场经济条件下，施工单位要在强手如林的投标竞争中占胜对手，一举中标而获得工程项目．投标报价的准确，合理是关键。下面，我结合自己多年参加投标工作的经验，谈一谈在公路工程投标中如何准确合理编制投标报价。     

浅谈施工企业经济效益审计的技术方法

建筑施工行业的性质决定了工程施工项目的分散性必然使施工成本控制难度大大提高,风险也大大增加。一直以来,远离公司总部的项目工程管理都是建筑施工企业管理中的弱点、难点。如何开展工程项目效益审计以促进企业降低成本、提高经济效益是施工企业内部审计部门所面临的重要课题。     

评审成本价的方法

在建筑工程采用合理低价中标法的招投标工作中．要评判一份报价是否合理,就是要评判该报价是否低于其企业成本。低于其企业成本（属于个别成本）的报价就是不合理报价。所以如何评审投标人的报价是否低于其企业成本．是进行合理低价中标法招投标的关键。要评判投标人的报价是否低于成本价,可以从其报价的不同角度来分析评审其报价的合理性。     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

公路工程 投标和中标策略

在竞争激烈的公路建设市场中，实力相当的公路承包商参与投标，总存在中标率高低的差异，原因是多方面的，其中投标和中标策略对其有着举足轻重的作用。     

浅谈企业定额在经营管理中的应用

实现企业定额的根本目的是在保证质量前提下进行强化管理,实现提高工效降低消耗。它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平,并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。     

加强投标阶段的工程成本控制

优质高效的成本管理,在近年来已经成为建筑施工企业追求的目标,如何在施工生产过程中控制成本,也是理论界和企业管理者关注的重点。关于这方面的文童很多,而且每个企业也都有自己的一套符合实际情况的管理措施。但是,对于合同签订前的成本控制和风险分析、评估,长久以来却没有得到足够的重视。具体到企业,尤其是大企业中,负责投标工作（建筑业中一般称之为“经营”）的部门,与负责成本管理的部门往往是分离的,而且工作内容中相交叉的也比较少。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此,工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。就日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些认识。     

工程项目投标策略及注意事项

在激烈的市场竞争环境下,企业在投标过程中除了依靠企业自身的经济实力、优良的施工质量、完善的管理制度外,还需要制定科学的投标策略。对市场经济环境下的工程项目投标策略及注意事项进行了探讨。     

加强投标管理 提高企业竞争力

引言随着建筑行业从计划经济向市场经济逐步深入,建设市场走向了法制化、规范化、正规化,施工企业必须通过公开竞标才能取得施工合同,如何在激烈的竞争中中标是是每个施工企业都必须认真对待、深入探讨和研究的问题,也是施工企业生存和发展的当务之急。因此,如何做好投标工作成为企业管理工作的重点,通过准确把握合同条款,精心编制投标文件,采用正确的投标策略,运用恰当的报价技巧可使企业     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使