基于工作分解结构法的高铁研发试验工程装备采购管理实践

中国标准高速动车组及高铁关键装备研发试验工程项目是一项典型的涉及多系统、多目标、多阶段的大型项目。从介绍项目特点入手,分析项目装备采购管理主要影响因素,系统、全面地提出基于工作分解结构法的项目装备采购管理方案。结合项目装备采购管理实践,介绍项目构成、组织、任务、进度、质量和经费共6个方面的分解结构,提出关于质量、进度和经费控制的管理措施或对策。构建的装备采购管理体系,可为类似大型工程项目装备采购实施提供借鉴。     

基于流程分析的PPP项目关键成功因素识别

基于流程分析的观点,将PPP项目的实施过程划分为项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交5个阶段;通过选取相关文献作为研究对象,进行系统分析,初步识别出PPP项目的关键成功因素;在流程分析的基础上总结各个阶段的关键工作,针对关键工作识别出宏观经济政策、有利的法律框架和政策的支持等36个关键成功因素。     

集中采购归口供应是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展,而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格.因此,企业行为中最初原材料的采购阶段,就成为关键阶段和重要环节.     

集中采购 归口供应 是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展，而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格。因此，企业行为中最初原材料的采购阶段，就成为关键阶段的重要环节。     

浅析施工阶段业主对工程质量的控制管理

建设工程项目的质量是决定工程建设成功的关键,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于工程项目建设实施的全过程。本文就在施工阶段业主如何对参与项目各方进行全面的控制管理进行了探讨,确保工程质量达到预期的目标和要求。     

深圳地铁设备管理工作经验

深圳地铁一期工程通过合同管理、进度管理、质量控制等措施，对车辆和机电设备的采购、监造、安装、调试阶段采用有效的科学的项目管理措施，为深圳地铁一期工程的顺利开通打下了良好的基础。     

城市轨道交通车辆全寿命周期成本探讨

以上海轨道交通车辆成本管理实践为例,分析了影响车辆成本的因素,并结合车辆的选型、采购、运营、维修和报废等各阶段的特点,阐述了在车辆全寿命周期不同阶段成本控制的对策。车辆选型和采购是车辆全寿命周期成本得以大幅下降的关键,对于后续运营、维修乃至报废等阶段成本的降低至关重要;所有技术决策必须立足于后期车辆运营维修成本的降低。     

强化物资质量全过程控制 为运输安全提供可靠物资保障

从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面,介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。     

BT项目物资采购方式的总结与探讨

BT项目施工是一种新型的项目管理模式,BT项目物资采购具有体量大、集中度高的特点,集中采购管理是BT项目的主要采购管理模式。针对BT项目物资采购特点,选择合适的采购方式,是降低采购成本、控制采购风险的重要手段。     

强化物资质量全过程控制 为运输安全提供可靠物资保障

从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面，介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。     

框架协议采购在发电企业物资采购中的应用

结合发电企业MRO类物料的需求特征分析,阐明了在发电企业生产运营阶段的物资采用框架协议采购的必要性。并以神华国华电力公司实施框架协议采购所取得的成果为例,进一步说明框架协议采购在发电企业物资采购中提高效率、降低成本等方面的优势,同时也指出了采用框架协议采购需要注意的风险。     

工程建设监理质量控制综述

质量控制是工程建设监理工作的重要内容 ,它贯穿于项目的建设全过程 ,直接决定着项目目标的实现。简要论述工程建设各阶段、各方面因素对质量控制的影响 ,并着重分析施工阶段质量控制的方法     

施工企业基于MRP材料管理探讨

在激烈的市场竞争中,施工企业在工程建设中加强内部集约化和精细化管理,采用物料需求计划（MRP）管理是控制工程项目成本的有效手段。此文在阐述MRP采购与管理模式的基础上,针对工程项目建设,详细论述采用MRP管理的工作流程、具体实施步骤及主要内容,以期减少材料的库存量和库存损耗,达到有效降低项目成本的目的。     

保护伞协议采购在大型工程项目中的运用

随着全球信息化时代的到来,在大型项目国际采购中,人们已经不局限于过去传统的采购方式,越来越多的新方式正在被广泛运用.为了最大程度地利用承包商自身的优势,保证项目进度、质量和成本的要求,同时加强业主对承包商的控制力度,目前大型项目采购采用的方式有长周期设备业主自行采购、设计采购施工(EPC)交钥匙工程总承包采购和保护伞协议采购等等.     

大汉阳地区现代有轨电车监造及质量控制

介绍武汉大汉阳地区100%低地板储能式现代有轨电车的基本情况。针对该现代有轨电车的监造项目规模大、周期长、节点多、组织协调性强等特点,阐明车辆监造工作的目标和内容;提出监造人员保证及信息管理的相关措施,并对投产前、生产过程中以及试验阶段的质量控制进行全面总结:针对设计阶段、采购阶段、制造阶段以及后期试验阶段,提出相应的保证措施,并在此过程中落实监造工作的各项内容,从而保证大汉阳地区现代有轨电车工程的顺利进行。     

项目实施阶段投资控制分析

项目初步设计确定工程规模和总投资后，在项目实施阶段确保施工图以外增加的费用控制在基本预备费及降造费以内，是控制工程投资的关键。笔通过招标降造费及清理概算情况的分析，对项目实施阶段控制工程投资提出建议。     

保护伞协议采购在大型工程项目中的运用

随着全球信息化时代的到来，在大型项目国际采购中，人们已经不局限于过去传统的采购方式，越来越多的新方式正在被广泛运用？为了最大程度地利用承包商自身的优势，保证项目进度、质量和成本的要求，同时加强业主对承包商的控制力度，目前大型项目采购采用的方式有长周期设备业主自行采购、设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包采购和保护伞协议采购等等。     

浅议物资采购

施工项目是建筑施工企业的成本中心。近年来，建筑市场竞争日益激烈，面对低价中标、工程质量要求和监控越来越严格、工程索赔难度越来越大的严峻形势，施工企业只有进一步加强成本控制，才能实现经济效益的最大化。加强成本管理，在施工过程中严格控制成本，当前大多数施工企业采取的责任成本方法，其中物资部门的作用十分关键。健全的采购制度、合理的采购分工和科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

定制板卡类物料认证的要点及质量控制

分析定制板卡类物料特点,重点阐述定制板卡在物料技术要求、物料认证和批量质量控制方面的质量管控要点,搭建定制板卡类物料的质量管控体系.     

铁路物资采购质量风险控制

论述了铁路物资采购质量风险控制的重要性,质量及采购质量管理的含义,以及我国当前适用的质量认证。供应商管理、物资采购的质量风险控制对策,以便进一步提高铁路物资采购工作效果,保证产品质量。