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1.
周欣 《重庆交通大学学报(自然科学版)》2005,24(1):100-103,111
笔者在深入分析高速公路建设工程质量管理的特点和现状的基础上,指出现行的质量管理模式存在的问题,建议引入质量成本的概念,实行质量成本管理并对其重要意义进行了详细的论述,对改进高速公路建设工程的质量管理,提高其有效性和可操作性具有很强的现实意义. 相似文献
2.
质量成本管理在高速公路建设中的适应性分析 总被引:1,自引:0,他引:1
Zhao Yuxiao 《河北交通科技》2006,(4)
介绍了质量成本管理的基本原理,分析了质量成本管理在高速公路建设中的适应性,阐述了高速公路建设工程质量成本的基本内容、管理体系合模式。认为应当建立一整套行之有效的质量成本管理方法体系,为公路建设的质量管理和生产管理服务。 相似文献
3.
随着我国社会经济的发展进步,交通运输事业获得了迅猛的发展,其在发展的过程中,对于高速公路的建设也获得了长足的发展。尤其是高速公路建设工程质量管理在结合我国高速公路建设的实际情况上,吸取其他国家高速公路建设的经验和教训。而笔者在分析的过程中,针对我国高速公路工程质量管理存在的问题,对于改进高速公路建设工程的质量管理,提高高速公路建设工程质量管理的有效性和可操作性。 相似文献
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高速公路建设工程成本的控制与管理具有复杂性、多层次性。鉴于此,分析高速公路建设工程成本控制存在的问题,从合理借款、节约开支、加强合同管理等方面提出成本控制对策,并结合工程实例阐述不同项目阶段的成本控制与管理方法。 相似文献
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焦振锋 《交通世界(建养机械)》2009,(11):262-263
随着我国国民经济的高速发展,交通运输在国民经济和社会发展中的作用越来越明显,特别是作为交通运输主动脉的高速公路的发展越来越迅速。为了适应国民经济发展需要,对高速公路的设计标准和工程质量都提出了更高的要求。如何做好高速公路建设工程质量管理,提高高速公路的施工质量是现阶段高速公路建设者必须高度重视和解决的首要问题。 相似文献
7.
对成本造价展开合理与全面的管理是高速公路工程建设的首要前提,其不但可以确保高速公路工程建设效率与建设质量可以达到标准需求,还能够确保企业经济效益的最大化。因此,为了可以对高速公路工程建设展开更为优质的成本造价控制,对高速公路建设项目的成本控制与管理措施展开深入研究显得愈发重要。 相似文献
8.
李静 《交通世界(建养机械)》2013,(6):226-227
随着国民经济的发展,高速公路作为国家的基础建设工程,得到了大力发展。高速公路建设过程中的造价管理是有效节约工程成本,控制投资的关键。造价信息化管理作为建设领域信息化的一个重要组成部分,在工程造价管理活动中发挥了重要作用,本文主要是对如何推进高速公路建设中的造价信息化管理做了深入分析。 相似文献
9.
为了解决公路建设工程中各种信息未能有效统一管理和缺乏再利用的现状,结合地理信息系统(GIS)等技术对高速公路建设工程中的多源信息进行组织和管理,建立一体化的综合信息可视化管理系统。该系统覆盖了高速公路建设工程各个阶段的信息管理和信息共享服务,可实现对高速公路建设工程信息管理的科学化、信息化和高效化。 相似文献
10.
随着我国交通运输事业的蓬勃发展,高速公路建设工程数量逐年增加,高速公路施工技术和工程管理水平稳步提高。近年来,高速公路建设市场竞争日趋激烈,在挑战与机遇并存的情况下,如何做好高速公路建设中的经济管理,有效控制和节约成本,是实现投资目标,促进高速公路建设事业持续发展的关键。结算工作作为高速公路建设项目财务管理的重要工作,强化对其研究和完善有着很强的现实意义。分析了高速公路工程结算的主要内容,并就如何做好高速公路工程结算工作提出了一些对策和建议。 相似文献
11.
随着我国经济的快速发展和综合国力的不断提升,我国高速公路的建设与发展也有了新鲜的活力。作为高速公路施工重要组成部分的成本管理,其管理的效果和质量直接关系着高速公路的施工效果,关系着高速公路的后期发展。然而,由于各种问题的局限性,高速公路施工成本管理中仍然存在着很多问题,严重限制和阻碍了高速公路的施工和发展,亟待变革。主要分析高速公路施工成本管理中普遍存在的问题,并根据这些问题提出了解决对策。 相似文献
12.
在高速公路工程施工过程中,要加强施工成本的管理,提高施工质量,有效降低企业成本,提高企业利润,推进高速公路工程向更加安全、高效的方向发展.主要对高速公路工程施工成本管理的影响因素、存在的问题和管理措施进行探讨. 相似文献
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项伟 《交通世界(建养机械)》2013,(5)
高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题
成本管理的意识滞后
成本管理就是指一个企业在生产和经营的整个过程中,所引发产生的成本核算、成本决策等科学性的管理活动.成本管理贯穿于项目始终,而不是局限在项目开始的计划预算,更重要应该运用到施工过程当中的每一个环节,另外还有不容忽视的是项目结束以后的成本维护等方面.对于高速公路路基工程来说,每个施工团队都有自己的一套成本管理的方法,但是据了解,大部分成果不尽如人意,其失败的关键就在于缺乏成本管理意识.例如,有很多建设公司因资质很高,对于承接的一些技术含量要求相对较低的局部建设工程,往往都外包给一些没有专业技术的施工团队,为了赶工期或是节约所谓的成本,没有事先对外包施工团队进行前期专业培训,直接让其开始施工项目,这就导致了一方面外包施工团队发生怠工、窝工现象;另一方面,施工过程中各种施工工具无形耗损加剧. 相似文献
20.
刘丽丽 《交通世界(建养机械)》2010,(4)
随着我国高速公路建设的迅猛发展,投资越来越大,工程决算作为项目管理的最后一道关口,是直接反映建设工程总成本控制和确保公路建设质量和投资效益的关键。因此,建立和完善公路工程决算制度有着重要意义和 相似文献