航运资本运作与企业竞争力

在过去的二十年间，国际航运行业快速发展，在不同的阶段，对于航运企业的核心竞争力有着不同的挑战。本文将一流航运企业如何有效利用资本运作手段增强自身核心竞争力、促进其跨越式发展进行闸述，希望为中国航运企业的发展提供一些值得借鉴的经验。     

信息化——航运企业发展的推动力

世界已经步入信息时代，人们都越来越认识到信息技术和信息资源的重要性。而作为国际化的航运业也必须积极参加到这场信息革命之中去，因为信息及信息技术已成为现代化企业发展的重要推动力。     

浅论我国航运企业信息化建设

在介绍我国航运信息化现状的基础上,分析我国航运企业信息化的特点和存在的问题,最后结合航运的特点和现状,对我国航运业信息化的实现问题作出了初步探讨,给出实现的方案.     

海运自由化趋势下航运企业管理体系探析

随着航运市场自由化步伐的加快,我国航运业的开放度也日趋扩大,毋庸置疑,航运市场的竞争也必然更加激烈.在这种情形下,我国航运企业的生存和发展都面临严峻挑战.     

新形势下我国航运企业的物流市场开发策略

1 我国航运面临的新形势 由于我国经济长期稳定的快速发展和世界制造业的东移,我国正逐渐成为亚太乃至世界的制造中心和加工贸易中心,庞大的航运市场预期需求加重了国际上各航运巨商对我国市场的关注和争夺。在我国加入WTO后,随着航运市场、海运辅助服务和内陆相关物流产业的市场准入限制的逐步放开,外资航商将会对我国航运市场和相关服务领域展开更猛烈的攻势,并显现出新     

深化航运企业发展战略研究

本文在前人的理论基础上进一步深入研究航运企业的发展战略问题,以利于丰富航运企业发展战略的理论研究与方法体系.     

我国航运企业信息化建设的策略分析

企业是国民经济的主体。在市场进一步全球化，竞争日益加剧的今天，企业靠什么取胜?靠信息取胜。信息已经成为经济建设的战略资源。国民经济信息化所形成的综合性“倍增效益”，是当前人类社会发展的最新生产力。     

航运信息化应尽快引入CALS战略

在工业产品或大型工程的采购采办、研制、设计、生产、验收、交付、培训、维护、报废的全寿命过程中,各环节借助网络或其他计算机信息介质实现技术数据共享,按统一格式进行交换,数据一次生成,多次传递使用。航运业也应尽快实施这种ＣＡＬＳ战略。     

航运企业管理要走向信息化

航运企业在信息化应用方面，既有与一般企业相近的共性需求，又有鲜明的行业特征。本文从当前航运企业信息化建设出发，探讨其特点和建设思路。     

论现代航运企业与航运信息的关系

作者通过航运市场的特殊性科述了航运物流与信息流之间的关系，认为只有通过航运信息作用于航运经济运动过程，才能达到预期设定的经济目标，提倡航运企业引进ＥＤＩ系统进行工作，从而提高企业竞争力。     

航运企业核心营销能力浅析

企业核心营销能力是打造企业核心竞争力的基础。经济全球化的竞争,实际上是全球化的市场竞争。在全球化的市场竞争中,企业的核心竞争力理所当然的体现在企业的"营销能力"方面,企业生产出来的产品价值必须通过市场配置才能体现。企业在竞争中面临客户议价能力、供应商议价能力、替代品的威胁、潜在进入者以及竞争对手的威胁。因此,企业必须具备独特的营销竞争力。才能够巩固现有的市场份额,开拓新的市场,化解各种潜在的威胁,航运企业也不例外。航运企业的核心营销能力包括以下几个方面。     

知识经济时代航运企业的发展战略

知识经济时代一个最显著的特征是知识化,一切产品和服务所创造的价值之中,信息、网络技术等知识含量的比重占有主要位置,知识价值成为衡量产品和服务有效性的原则。知识技术已作为资本并成为生产要素中最重要的一个组成部分来发展经济,投资向知识和智力开发倾斜。企业...     

构建FOS信息化平台 促进航运企业发展

在经济全球化不断发展的今天,航运企业已开始注意未来国际运输货物结构的变化,适时调整运输结构。改进运输方式,进而提高货运质量。这既是普遍趋势,也是在市场经济条件下交通运输发展的必然选择。同时在以信息技术高度发达为主要特征的知识经济时代．充分利用完善的信息系统作为重要的市场竞争手段,降低企业管理成本、提高服务水平和资源的利用率,从而提高企业的竞争能力,将成为航运企业信息化建设管理部门的重要职责。     

信息化强力助推航运发展

为加速我国公路、水路交通信息化进程，交通部发布了《公路、水路交通信息化“十五”发展规划》。“十五”交通信息化的总目标是：利用先进的计算机及网络通信技术，建设交通行业信息化基础设施，实现各级政府交通行业管理以及企业交通运输生产，     

航运企业客户分类管理策略

在现代市场竞争中,客户是企业的命脉,客户资源已成为企业重要的战略资源之一。为提升核心竞争力,企业应当在科学管理思想的指导下,运用先进的技术手段,正确处理与客户的关系,满足客户不断变化的需求,从而维持并提高市场占有率。     

浅析中小航运企业发展战略

针对现在存在只要和“物流”沾边的企业就要把自己改名,并建设成为物流公司的现象,提出了“中小航运企业究竟应该向哪里发展”的问题。通过回顾我国航运业发展的历史和了解世界上关于中小企业的存在理论,说明在中国中小航运企业有存在的可能性和必要性。