港口企业数字化转型工作浅析

信息化正在悄然改变着港口的运行模式与生存环境。因此,如何成功实现数字化转型,将数字经济和港口生产运营深度融合,持续挖掘港口数字信息价值,从而优化港口资源配置、提升企业核心价值、打造行业竞争力,是新时代港口企业需要深入研讨的问题。     

港口企业数字化转型思考与路径

<正>信息技术的快速发展对人类社会产生深刻影响,使港口发展面临全新的机遇和挑战。作为全球贸易物流的核心节点,港口之间的竞争已转变为供应链之间的竞争,港口企业信息化建设也由业务信息系统搭建向智能、便捷、安全、开放、共享的港口生态模式建设转变,从而使港口企业数字化转型势在必行。新时代下,港口企业数字化转型绝不仅仅是信息技术的简单应用,     

港口企业数字化转型技术应用现状分析

随着大数据时代的到来,以物联网、人工智能、云计算、大数据为代表的新一代信息技术,正在创造港口企业新的建造形式、生产方式及运营模式。港口是推动我国形成国内国际“双循环”发展格局的重要桥梁之一,加强港口企业数字化转型现状分析,有利于港口企业在数字时代浪潮中掌握数字化建设主观能动性。因此,本文从港口企业数字化转型现状分析入手,利用文献分析工具并从数字化技术应用角度揭示港口企业数字化转型研究现状。     

未来港口数字化转型之路

正一、在新的时代,港口行业发展面临很多挑战第一,港口发展存在结构性风险,我们看了过去20年的数据,过去20年港口运营商快速发展,但是它的利润增长率呈下滑趋势。也就是说单靠港口优势是很难持续的。第二,只有不断投入硬件资源,才能业务增长。港口是靠硬件打造的,没有硬件不行,但是只有靠不断的建码头和堆场才能保证业务持续的扩展,其实还是有些问题的。因为资源永远是不足的,不可能永远是足的。我们也不可能永远     

关于加强港口企业统计工作的建议

<正>著名经济学家马寅初说过:"学者不能离开统计而研究,政治家不能离开统计而施政,公司不能离开统计而执业"。这是因为统计可依靠搜集的资料进行加工整理,去粗取精,去伪存真,由表及里,     

数字化转型背景下的企业档案工作

为应对数字化转型为企业档案工作带来新的挑战,对实践中发现的问题进行分析、归纳和总结,并提出加强企业档案工作的顶层规划,组建复合型人才队伍,制定和完善组织、制度和规范,推进数字化档案室建设,研究改进适应企业数字化转型的档案工作方法,提供信息化服务,严守安全保密底线等措施与建议。研究成果可为企业在数字化转型背景开展档案工作提供一定参考。     

数字化:港口经济转型升级的加速器

正当前,港口经济竞争力已不仅仅是以量取胜,更多地取决于运营的高效、生态圈的活力和对外开放的程度,而这些,从技术支撑而言,在一定程度上取决于其数字化建设水平。数字强港既是提质增效的新变量,也是转型升级的加速器党的十九大提出,要推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合建设网络强国、数字中国、智慧社会,在此背景下,浙江省委、省政府提出要实施大数据战略,深化     

我国港口转型发展分析及建议

<正>进入21世纪以来,我国港口实现了跨越式发展。港口货物吞吐量与集装箱吞吐量连续多年位居世界首位。近年来随着我国经济结构的调整,以及中央提出"创新驱动,转型发展"的改革口号,我国港口也积极做出调整,在转型发展方面取得了一些突破,但同时也存在一些需要解决的问题。     

浅谈档案工作数字化转型

随着科技的飞速发展,信息高速公路的进一步拓宽,提高档案工作的数字化水平成为档案工作者迫在眉睫的任务.本文分析了档案工作数字化的必要性、优势、缺陷及发展趋势,提出全面推进档案工作数字化转型的核心内容和措施,旨在为企业集团集中部署、应用和管理数字档案提供可借鉴的解决之道.     

发展港口供应链是港口企业转型的方向

<正>众所周知,港口发展到今天,码头企业已不能仅仅满足于从事装卸仓储了,而要随着第一代港口向第三代港口的转型而转变。但究竟如何转变?它已作为重要课题摆在港口界议事日程上。最近笔者考察了华粮物流集团北良有限公司,通过调研感受颇深。北良有限公司码头经营商通过转变发展成为港口供应链经营商,她的经验给予我们启示:码头企业要现代化,必须走转型之路。     

港口集装箱货运企业转型战略

从目前港口集装箱货运企业向集装箱物流企业转型的必要性出发,探讨其转型可能性与转型战略,提出港口集装箱货运企业应将“以提高服务能力为核心,以优化企业管理为保障”作为战略指导思想,并结合自身实际发展情况确定和调整转型战略思路。     

论现代企业档案工作数字化转型的路径设计

现代企业的数字化转型可以理解为数字经济时代企业借助先进的数字技术如“云计算“”大数据“”区块链”等实现企业的业绩增长和可持续发展。在数字经济蓬勃发展的大趋势下,企业档案管理部门却面临着生与死的挑战。面对现代企业数字化转型的浪潮,企业档案管理部门应积极顺应数字化转型的变革,从战略发展的高度设计好企业档案工作数字化转型的发展路径,以适应这场数字潮流,抓住契机实现自身的发展。     

再论港口供应链是港口企业转型的方向

<正>上期卷首语《发展港口供应链是港口企业转型的方向》一文发表后,有读者与我商榷,认为北良公司还不完全是传统意义的码头企业,发展港口供应链还不能成为样板性的典型。为此,本期专稿刊登了河北港口集团有限公司副董事长、总经理李敏的文章《基于供应链管理的煤炭码头发展新思路》     

海事管理数字化转型工作研究

针对当前科学发展和新技术带来的社会变革过程中,传统海事管理的治理模式、治理手段面临的新挑战,结合前期海事管理的研究成果,以海事管理的概念厘清为基础,归纳总结梳理了国内外海事管理的核心要素,分析了我国海事管理发展的历程和面临挑战,提出了我国海事管理基于数字化转型的建议。     

数字化港口建设

港口信息化建设在提高港口企业管理水平、促进管理现代化、转变经营机制、建立现代港口企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着重要意义,是带动港口企业各项工作创新和升级的突破口。     

数字化港口简介

介绍了利用信息化提高港口企业竞争力的观点,并抽象出具体的港口数字化模型对港口企业进行信息化建设具有重要的指导意义。     

加强转型时期港口企业文化建设

<正>港口企业转型是一项长期而又艰巨的任务,加强转型时期港口企业文化建设,对于推进企业结构调整,实现港口经济可持续发展,具有十分重要的意义。一、转型时期必须加强企业文化建设企业间的战略合作与重组、按照城市规划实施码头易地重建、港口主动进行产业(业务、货源)结构调整等,都会带来港口企业的转型。无论是哪     

数字化港口简介

介绍了利用信息化提高港口企业竞争力的观点，并抽象出具体的港口数字化模型，对港口企业进行信息化建设具有重要的指导意义。     

数字化港口和港机数字化制造

面临港口建设迅速发展、数字化港口初现端倪的市场形势,本文对港口制造企业实现数字化制造,建设企业信息平台的框架、建设方法及措施,以及港机产品适应港口数字化的方向进行了探讨。     

对我国港口企业转型升级的探讨

<正>一、我国港口转型升级的必要性1.国际因素港口转型升级是适应世界宏观经济的客观需要。伴随着后危机时代的到来,世界经济进入了相对平稳的状态。但是众所周知,这种平稳只是暂时的,是相对的,危机发生的根源及影响并没有彻底清除,世界经济发展仍存在着很多不确定、不稳定因素,并在相当长的一段时期内处于缓和与动荡并存的状态。再加上最近几年世界经济发生的巨大变动,像欧洲国家的债务危机,日本大地震