强化企业管理,提高经济效益

本文针对当前一些中小型造船企业面临资金短缺、物质采用困难，合同履约率低，资金回笼慢等一系列隐性不良现象，结合泰兴造船厂近年情况，提出了加强管理，获取较好经济效益的若干看法。     

强化港口税收筹划 提高企业经济效益

<正> 随着国内经济体制改革深化,港口企业以追求利润为目标的理念进一步增强。而实现利润最大化的途径主要有两条,一是增加收入,二是降低成本。税收支出作为企业成本一项内容也将达到降低,税收筹划作为合法的降低税收支出的方法必将受到重视。特别是我国加入世界贸易组织,港口企业面临日益加剧的国际国内竞争,作为港口企业经营者必然要将税收筹划作为企业财务管理重要组成部分。 一、税收筹划现状及意义 目前绝大多数港口企业无专门的税收筹划机构,税收筹划意识相当淡薄,甚至根本无税收筹划意识,仅有的意识也只是停留在怎样使税收支出最少而不考虑是否合法。     

提高造船经济效益

船舶在产品设计阶段应用价值工程理论进行成本控制应遵循的基本程序、详细步骤、包括的内容及对应的问题。     

深入开展资产经营 全面提高经济效益

党的十四届五中全会指出,国有企业改革和发展的关键就是经济体制必须要由计划经济体制向市场经济体制转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变。要真正把两个转变落到实处,我们必须把企业经济增长的着眼点转移到国有资产的整改重组和优化配置上来。 港口企业的资产包括有形资产和无形资产两个方面:有形资产是反映企业的人、财、物、码头设施以及机械设备等,无形资产是指企业的商誉、商标、技术专利等。     

提高造船经济效益

船舶在产品设计阶段应用价值工程理论进行成本控制应遵循的基本程序、详细步骤、包括的内容及对应的问题.     

创新管理体制 提高经济效益

介绍了广州港新沙港务公司对大型装卸设备进行动态管理的探索经过,初步找到一条适合大型设备管理规律的新途径。他们的经验是:在公司主管经理的直接领导下和管理人员在宏观掌握设备总体状态的情况下,对设备进行动态检查、实行点检定修制度,确保了港口设备的高效、经济运行,为港口生产提供有力保障。     

创新管理体制提高经济效益

介绍了广泛港新沙港务公司对大型装卸设备进行动态管理的探索经过，初步找到一条条例大型设备管理规律的新途径。他们的经验是：在公司主管经理的直接领导下和管理人员在宏观掌握设备总体状态的情况下，对设备进行动态检查、实行点检定修制度，确保了港口设备的高效、经济运行，为港口生产提供有力保障。     

加强财务管理 提高经济效益

1996年度,大连港大连湾港务公司以局提出的“一个目标,两大工程”为指导,全体职工同心同德,奋发向上,在港口运输市场竞争激烈、货源严重短缺、外贸货比重下降、吞吐量和营业收入比上年同期减少的情况下,全面完成局下达的各项指标,其他相关的经济指标实际完成情况均超过丁预期的水平。 回顾1996年度大连湾港务公司的财务工作,我们是在异常艰难的困境中渡过的。1995年,大连湾港务公司实际完成利润812万元,而1996年局下达的利润计划为1200万元,如果不超额完成局下达的利润计划指标,全局的利润目标和职工的切身利益就无法得到保证。面对严峻的生产经营形势,公司上上下下以务实的精神以及高度的责任感和自信心,以邯钢经验为指南,加强财务管理,采取了一系列增收节支措施,确保了公司各项经济指标的完成,为全局利润计划实现作出了贡献。我们的主要做法是:     

注重经营管理 提高经济效益

<正>我厂是交通部、中国船舶工业总公司建造钢质船的定点厂。也是江苏省船舶工业公司的重点企业。在深化改革的新形势下,我们注重发挥本厂优势,加强经营管理,逐步从生产型转变为生产经营型。并以面向市场全方位经营、提高质量、优质服务、提高效益为目标,在巩固国内市场的同时,积极开拓香港市场,赢得了信誉,取得了较好的经济效益。1986年建成了5000吨级海洋甲板驳;1989年自行设计并建造了目前国内超长的120米码头趸船;生产的长线产品1500吨甲板驳1986年获省优、1987年获省“金牛奖”。总结几年来,我们在注重经营管理,提高经济效益方面所做的努力,归纳起来有以下几个方面:     

经营开发简讯

大连船舶工业公司(集团)最近与普兰店船舶辅机厂签署了出口止链器(φ55mm的供货合同。这是普兰店船舶辅机厂的产品首次通过公司(集团)进入新加坡市场。公司(集团)在出口锚链、锚的同时,与客商提出了配上止链器的设想,同时委托大连船舶设计研究所进行设计。由于普兰店船舶辅机厂的积极配合,新加坡客商接     

强化经营开发,启动买方市场——国营九江船用机械厂成功之路

我厂地处赣鄂的偏僻山区,天时地利先天不足,近几年又面临严峻的经济形势,怎么办?我们从反复分析中,采取狠抓新品开发、创建质量优势及强化经营销售等措施,几年来的实践,使企业出现了重大转折,获得了喜人的效益,焕发了勃勃生机。1989年     

加强成本控制 提高经济效益

<正> 成本管理是企业管理的重要组成部分,加强成本控制、降低成本支出是提高企业经济效益的重要手段和有效途径。 天津港第三港埠公司是一个内河码头,以件杂货为主,现在的年吞吐量已远远超出码头的设计能力,有1000余名职工。几年来随着职工工资的上调,固定成本在不断上升,三公司要想生存和发展,必须在不断地拓展新的发展空间的同时,合理有效地控制可变成本支出,就显得尤为重要。我们结合公司的实际和行业特点,实行“总量控制、事前预算、事中监督、事后评价”的成本     

优化施工方案 提高经济效益

文章从具体的工程实例,介绍工程施工中在保证质量前提下经过优化施工方案后,降低工程造价、保证工期均获得了较好的效果,企业经济效益得到提高。     

降低线路损耗 提高经济效益

降低线路损耗提高经济效益吕杰昌我港线损率的改善，其主要原因是由于高低压电力电容器投入运行，改善了功率因数的结果。总变电站建成投入运行的当时，采用电容器为ＹＬ３－１０．５—４０—１型，总装机容量为５０００ｋＶＡｒ，分两段角结投入１０ｋＶ网路之中，因该产...