“交付式”解决方案为H3C赢得市场先机

众所周知，技术优势是轨道交通通信信号企业立足市场的根本点。然而在轨道交通信息化发展如此迅速的今天，企业不仅要有先进的技术优势，其是否具备提供个性化服务的能力更是赢得市场的必要条件。 杭州华三通信技术有限公司（后文简称H3C），凭借其过硬的技术、个性化服务，已成为轨道交通通信信号行业知名的解决方案提供商，始终为成为轨道交通行业完整“交付式”承载平台解决方案的优秀供应商而不懈努力着……     

浅谈企业文化建设

有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。美国哈佛大学提出的关于企业文化测评题中的五点：1、公司是否将自己公司的目标，价值观，通过推测、口号、标语等形式公之于众。2、公司的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。3、公司经理是否严格要求自己和员工努力遵守公司各种制度。     

我国现行汽车销售体系初探

我国目前汽车销售体系是以"汽车供应商品牌汽车销售授权"的体系,其中市场需求和利润是企业良好运作的基本条件。由于经济发达地区汽车市场渐趋饱和以及竞争者不断涌入,导致销售利润下降,随之企业的获利模式也悄然改变,从整车销售为主的模式渐变为以汽车后市场为主的模式。根据我国汽车市场的发展,诚信坐实是该体系是否持续发展的关键条件。     

对提高公路监理工作质量的研究

经过二十多年的改革开放，我国的公路工程建设基本上实现了政府监督，社会监理，企业自检的三级质量保证体系。工程监理主要包括工程质量监理，工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控二管理”。工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展：但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现．关系到社会主义市场经济是否能健康发展。     

自动力营销模式--一种关于市场管理与拓展的新思路

自动力营销模式是在特定的市场背景下，为了解决企业的市场管理问题提出的。其运作思路是由企业根据市场情况制定有针对性的营销政策，建立由经销商不断向企业推荐经销商，并由经销商管理经销商的机制，以使企业快速拓展市场，减少市场风险。     

一“股”作气 改出新天地——关于盐城港口集团汽车货运公司的调查

老企业在困境中建成股份合作制企业，并转换企业内部运营机制；加大设备投入，增强实力，拓展市场，提高驾驭市场能力；加强信息工作，激发企业活力，增强职工凝聚力，改变了企业面貌。     

如何搞好公交优质服务

公交企业是服务性的生产企业，在客运市场激烈的竞争中，只有优质的服务，才能赢得市场。那么如何搞好优质服务，赢得乘客，赢得市场，使我们公交立于不败之地呢？     

城市轨道交通AFC系统如何避免低价中标——第五届城市轨道交通AFC应用技术研讨会在西安召开

中国轨道交通产业的迅速发展和网络化进程的加快，使得AFC市场日益繁荣。国内较早从事AFC行业的企业逐渐壮大，国外AFC企业陆续进入中国，他们或以“联合体”的形式或以独立形式逐鹿市场，而一批新的企业也正高调进入人们的视野。市场的巨大潜力不断洗牌旧的竞争格局，市场的发展也总是伴随着波折、反复、竞合，却又在反思中进步，在新的市场机遇和市场规则下，     

浅谈电信企业的危机管理

我国电信市场环境发生了巨大变化，垄断被打破，市场开放进程加快。论述加强电信企业危机管理的紧迫性，评价电信企业危机管理以统计指标包括市场，财务，人员素质，企业管理等方面的指标；提出增强危机意识，制定危机管理发展战略，加快电信企业改革等对策措施。     

大金龙 有科技有远见

一个企业对市场及客户需求敏感度的高低及反映速度,不仅决定其能否长治久安、做强做大,而且还预示着其是否有远见。厦门金龙联合汽车有限公司（简称大金龙）正用行动诠释这一切。     

财务资源的开发和利用--运输成本管理

任何一个企业，都离不开资金的流动和运作财务资源的开发和利用状况直接关系到企业资金是否正常运作，关系到企业的生存和发展。     

论全面市场观念下的企业成本管理

企业成本管理是目前必须重视的一项工作。在社会主义市场经济条件下，进行企业成本管理，应树立全面市场观念。在全面市场观念指导下，在企业要分析影响管理的各种因素，进行与各种市场相应的成本管理工作，建立面向市场的全面－成本管理体系。     

建筑工程总承包运营模式分析与改进

总承包企业作为市场中的竞争主体，对建筑工程的质量起着关键作用。从分析建筑工程总承包运营模式的必要性入手，对运营模式中存在问题及解决办法进行论述。得出结论：总承包企业必须找准自己的市场定位，结合现代企业管理理论，为提高总承包能力指明方向。     

论国有运输业转机建制与培育道路运输市场

文章从企业转机建制与市场的关系，和对转机建制与培育发展运输市场的认识以及交通主管部门和如何处理培育发展道路运输市场与企业转机建制的等三个方面，阐述了培育社会主义市场经济建立统一，开放，竞争，有序的道路运输市场体制的重要性。     

浅谈道路运输企业适应WTO的应对之策

中国加入世贸组织，国内道路运输企业面临来自国内和国际市场的机遇和挑战。提出树立国际营销战略观念，深化企业改革，建立与国际市场接轨的现代企业制度，优化企业组织形式，强化竞争和合作，提高服务质量，加强技术创新，重视创造型人才的培养和使用工作，增强企业自我保护能力等建议。     

构建公路施工企业市场开发体系的有效方法探讨

随着中国经济的快速发展和城市化进程的不断加速，公路建设成为经济建设和社会发展的重要组成部分。通过分析公路施工企业市场开发的重要性、构成及其有效方法，旨在探讨如何构建一个适合公路施工企业的市场开发体系。其中，包括市场定位与目标客户的确定、产品定位与差异化竞争策略、营销渠道的构建和管理、品牌塑造与传播以及市场营销组织的构建和管理等方面。此外，还提出有效的方法，包括建立完善的市场调查和分析机制、提高企业市场开发能力和拓展市场资源渠道等方面。     

精心打造轨道施工行业旗舰——记中国中铁一局新运工程有限公司

近年来，中国中铁一局新运工程有限公司着力提高其核心竞争力．先后有15项施工业绩入编《中国企业新纪录》，形成了大铁路铺架市场、城市轨道市场、承包运输市场、综合工程市场“四大经营板块”，呈现出明显的“人无我有、人有我优、人优我特”的技术优势，成为国内铺架施工行业的旗舰级企业。     

中国物流企业服务能力与国际化战略

巨大的市场及发展潜力，吸引了大量的投资，据有关资料显示，我国注册的专门从事物流的企业已达数十万家之多。与此同时，我国加入WTO，承诺3年后将全面开放国内物流市场，国际物流企业和电子商务公司将以各种形式涌入，国内物流企业将面临市场国际化的竞争，如何在激烈残酷的市场竞争中谋求可持续发展，是摆在国内物流企业面前现实而严峻的战略课题。从国际看，集中主业优势，培养核心服务能力，已成为国际大公司普遍推行的发展战略。     

ISO9000——打开市场大门的金钥匙

随着我国加入世贸组织（ＷＴＯ）日益临近，国内不少企业为了拓宽市场，抓住机遇，纷纷在产品质量、企业内部管理、产品竞争实力上下功夫。同时同国际惯例接轨，取得国际市场的“国际通行证”，积极主动地贯彻ＩＳＯ－９０００族标准，以进一步提高企业管理人员和员工的质量意识，不断适应现代企业制度的需要。     

从上半年卡车市场看陕汽、福田重卡神话

从欧2到欧3,今天的中国重卡市场正面临着技术与成本的双重挑战.勿庸讳言,目前市场上依然存在诸多表面欧2、实际连欧1排放标准都达不到的产品.然而受多方面条件的制约,滥竿充数的产品却难以被驱除在市场之外.但今天,当电喷及相关检验技术变得成熟并顺利可行;当欧2升级欧3,环保执法力度更加规范的时候,中国的重卡市场实际正处于行业洗牌的路口.虎视眈眈的国外重卡企业和发动机巨头俨然已做好冲击中国市场的准备,那么,实力尚弱的中国重卡及其发动机企业是否也已做好了准备?