构建全新的企业文化

企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对直的。因此，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的建设。     

安全管理工作中的“80／20”——访北京和众奥顺达物流有限公司副总经理史桂德

在制度化管理和人性化管理面前，每一位管理者都在思索．面临取舍。北京和众奥顺达物流有限公司是一个经过10多年发展成长为中国物流企业百强、北京地区最大的物流企业之一的运输企业。10多年的发展．奥顺达的安全管理团队在实践中摸索出一套适合自己的“80／20”理论——安全管理中80％的工作靠制度管理来保障完成，20％的工作靠人性化管理来实现，制度化管理和人性化管理相互促成、互相补充。     

漫谈企业文化的能量

人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就可以了。企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化，针对这个问题我谈两点个人见解。     

促进客运站安全运营 不可忽视文化建设的重要性

随着各级道路不断完善和扩大,驾驶员的行车安全问题也愈加突出了,而作为新时期的安全管理者,笔者认为不能停留在以前原始的安全教育之中,必须重新规划好各企业安全管理新的章程,建立建成企业的安全文化,通过文化的渗透树立人的安全价值观和规范人的安全行为,以达到减少各级事故的目的。     

工程机械安全管理之我见

安全管理是企业目标管理的重要内容 ,对公路施工企业而言机械安全管理是企业安全管理的重中之重。在目前国家倡导安全生产的大气候下 ,针对公路施工企业的现状 ,笔者认为应加强以下安全管理 :(1)领导高度重视 ,加强组织管理工程机械多是大型机械设备 ,一旦发生事故其后果不堪设想 ,轻者人员受伤 ,重则机毁人亡。因此 ,要高度重视机械设备的安全管理 ,决不能掉以轻心。要从领导做起 ,领导的重视是工程机械安全管理中最重要的一环。同时 ,要加强组织管理 ,在机械管理部门中 ,要有专人负责机械设备的安全管理 ,切实加强机械设备的安全管理。(2 …     

浅谈班组安全标准化管理

公司的班组是企业的最小单元,班组的安全管理是企业发展的基石,同时也是公司安全管理的落脚点。公司班组的安全标准化管理关乎着企业整体安全管理的命脉,文章从安全管理的目标、安全的管理职责、活动开展、安全文化建设进行论述班组安全标准化管理。     

安全行车文化建设思考

一、更新思想观念,认清打造军车安全文化的意义 (一)理解部队车辆安全文化的内涵.不能把车辆安全简单的看成保证安全,不出事.应该包涵军车安全管理的价值观、安全教育、安全行为标准、安全制度和安全设施等,建立全面的安全体系.     

国有煤炭企业安全文化管理模式的探索与创新

本文阐述了煤炭企业安全文化管理的内涵与现实意义,认为安全文化管理是实现煤炭生产本质性安全的根本手段和途径;实证分析了兖矿集团济三煤矿“3 6”安全文化管理模式,阐释了其内在逻辑结构、运行机制,并对其成果进行总结。     

安全文化建设在企业的重要作用

阐述了施工企业安全文化建设的意义、目的,结合本企业尤其是项目安全文化建设的实际和工作体会,提出了推进安全文化建设重点在项目,关键是领导;安全生产的薄弱环节在项目,关键是落实;企业经济效益的保障在项目,关键是提高。     

浅谈道路运输企业安全文化的建立

道路运输企业安全文化建设目标是为行车安全营造一个亲和力很强的氛围。道路运输企业安全管理系统中的要素是人、车、路和环境,其中最关键的因素是人。人是企业之根本,人是管理工作中最活跃,最能动的因素,能否调动职工的积极性,是企业安全管理成败的标志。     

抓好军事运输安全的主要对策

一、更新管理理念。 确立科学的安全观念一要树立正确的安全发展观。要确立“安全第一、预防为主”的指导思想．把“安全第一”的价值观贯穿于整个军事运输工作之中,使安全管理与安全发展有机的结合起来,通过充分发挥安全管理理念的凝聚导向作用、激励约束作用和协调融合作用,不断提高人员的安全自觉性,从而发掘出蕴藏在人员内心中推动安全工作的强大力量,促进军事运输安全工作又好又快地发展。二要增强安全防范意识。要具有超前的安全防范意识,提前做好预防准备并付诸实际,根据安全发展需求,制定长远的安全管理规划,大胆地对现有安全技术和管理进行改革和创新,并树立以人为本的理念．加强军事运输安全的教育和宣传,充分发挥人员的积极性、主动性和创造性。三要建立安全工作的长效机制。通过从制度上规范军事运输安全工作,明确与落实安全管理工作职责,实现安全工作制度化与规范化。再通过人员的思想观念认同．切实理解上级的决策和指令,自觉地按安全工作的整体战略目标和制度要求来调节和规范自身行为,统一思想、统一认识、统一行动,从而建立军事运输安全工作的长效机制。     

建设特色企业文化,推进企业科学发展——北京祥龙公交企业文化建设纪实

10年来,祥龙在公司领导的正确带领下,在行业主管部门的关心帮助下,始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化融入发展和生产经营活动之中,融入到企业党建工作中,融入到职工人才队伍的建设中,利用宣传教育、开展活动、技能比赛、园地建设等多种形式     

推进汽车部（分）队安全文化建设应重点把握“五个必须”

安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是事故预防的重要基础工程。军交运输系统对安全文化其实并不陌生——在“安全文化”作为一个全新的安全理念提出之前，全军车勤分队组织开展的“两红”评比活动及近年来开展的“军车交通安全月活动”，其实都属于安全文化建设的范畴。近年来，一些部队组织开展的军车驾驶文化建设，安全也是其中的主要内容，因此，在汽车部（分）队推进安全文化建设已具备一定基础。     

施工企业安全管理措施评价模式

1　前言施工行业是事故多发行业 ,如果施工企业安全管理措施不完善或实施不力 ,必然会导致施工人员的违章现象 ,从而产生事故隐患。有资料表明 ,我国工伤事故中 70 %以上是由人的因素和管理问题引起的。施工企业安全管理措施评价是针对施工企业现行的安全管理制度、安全管理的实施、安全管理工作的效果等方面一个综合的评价 ,并对其不完善的地方从安全科学的角度提出意见和建议 ,帮助企业建立、健全安全管理体系 ,从而达到安全生产 ,避免事故发生的目的。由于施工企业安全管理措施评价工作在我国尚无一定的模式 ,所以笔者提出一个安全管理措…     

交通监理企业“5C”建设的思考

企业若要长盛不衰，不仅应注重其产品或服务的品质、经济效益和利润额度，更要注重培养和建设其独特的企业文化，塑造企业的核心竞争力。文中通过对国内外企业文化建设思想的研究，同时采用浙江某监理企业近7年的企业文化建设历程进行实证分析，得出依靠建设5种文化来打造监理行业名企的途径和经验。     

公交企业运营安全重在防范

公交企业要结合自身的特点,从被动防范向源头管理转变,从集中开展安全生产专项整治向规范化、常规化、制度化的管理转变。安全生产是一个永恒的话题,城市公共交通的安全,影响着城市的和谐平安,关系着城市的经济发展。因此,为适应人们不断增长的     

内部控制影响航空安全的作用机理——基于安全文化的中介效应

航空安全是民航业永恒的话题,推进持续安全战略是建设民航强国的第一要务。以我国52家民航运输企业为研究样本,通过问卷调查的方法获取相关数据,采用层次回归分析法构建了内部控制、安全文化与航空安全的关系模型,揭示了内部控制和安全文化对航空安全影响的内在机理。研究发现,内部控制质量和安全文化均对航空安全存在显著的正向作用,内部控制水平的提高有助于降低航空公司不安全事件的数量;安全文化对航空安全也存在显著的正向影响,且安全文化能较好的解释内部控制的变化,安全文化在内部控制对航空安全作用中起到部分中介效应。打好安全规范、内部控制和安全文化3张组合牌,将是民航企业提升安全水平的重要途径。      

安全行车文化建设思考

汽车分队作为一线的运输保障单位,安全工作是汽车分队建设的重点和关键。当前,随着军营内外环境的日益复杂化,官兵成分和思想观念的多元化以及军队使命任务的不断拓展,单一依靠行政管理和硬件建设的传统安全管理模式越来越难以满足部队车辆安全管理的需要．安全文化作为公认的安全建设的重要价值体系,为部队抓好车辆安全工作提供了新的思路。     

建设道路运输安全管理机制的探讨

本文通过分析我市道路运输安全管理＂三关一监督＂的执行情况;基层运管机构与道路运输企业安全管理的经验与做法;道路运输应急保障体系建设与运行情况;机动车驾驶员培训行业管理概状;汽车维修市场概况等方面并结合本人工作点滴来阐述如何推进道路运输安全发展的整体思路以及下一阶段的工作建议和政策措施。     

塑造员工习惯来打造企业文化

一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。