港口集团组建中目标港口的搜寻和选择

随着资本市场的逐步完善和企业重组整合进程的加快,通过并购方式组建港口集团,已成为企业发展必须面临的重要问题。企业并购是一项复杂的系统工程。统计数据表明:30%的并购以失败告终,50%的并购最终被实践证明是不成功的。其重要原因之一是对目标企业分析不够,导致组建后续活动     

企业重组期档案处置方略

随着现代企业制度不断完善发展和市场竞争的日趋白热化,企业重组活动已经成为企业扩大经营方式和生产规模的常见形式.然而企业重组期间,档案资产作为重要的战略资产极易被实施重组企业忽视,导致资产流失或关联损失.本文主要通过对企业重组期保护档案资产的意义,面临的困难和问题,以及应对的建议和方略等方面,系统阐释加强企业重组期档案资产安全防护的必要性和重要性.     

中船集团公司发起企业重组战役

为贯彻党的十五届四中全会要求,加快企业结构调整和重组步伐,组建有较强实力和国际竞争力的大型企业或企业集团,中船集团公司结合实际,推出对所属企业进行战略性重组的重大举措。即分别以江南、沪东和广船国际三家骨干企业为核心,进行资产重组,加上正在建     

货代并购潮中国货代能否把握机遇？

<正>无论是货代企业基于强化业务或是提升市场规模的扩张，还是资本运作下的收购交易，对于中国货代企业而言，仍有发展空间。当前，国际航运市场正逐步回归理性，但受全球通胀压力和地缘政治风险持续加大影响，市场仍面临多重挑战。在此背景下，进一步巩固提升市场地位，强化团队业务能力，从而更好地服务客户，保持企业盈利水平，已成为航运物流赛道的决胜关键。而企业间的横向并购，一直是快速获得这些关键优势的重要方式之一。     

企业改制中档案处理工作的问题与对策分析

一、引言 党的十六大报告指出，国有企业的改革是我国经济体制改革的中心环节。按照党中央提出的“有进有退，有所为有所不为，抓大放中小”的指导方针，数以万计的国有企业通过兼并、破产、转制和资产重组等各种方式进行改革、改制，有力推动了国有资产的合理流动和重组，促进了国民经济的布局和结构不断优化，对我国社会主义市场经济体制的完善和发展发挥了积极作用。但是，由于不同企业的经济实力、管理水平和人员素质各不相同，在一些企业的改制工作中，不同程度地存在国有资产流失、侵犯职工权益等不正常现象。其中，改制单位的档案资料不能正常交接、安置，已经成为一个值得充分重视的问题。我们知道，档案资料是企业重要的无形资产，是企业生存和发展的重要条件，国有企业的档案属于国家所有，任何组织和个人都有责任保证国企档案的完整与安全。因此，在企业改制工作中千方百计做好档案资料的处理工作，应当是企业档案工作者的重要责任。     

麦基嘉模式启示

<正>麦基嘉公司(MacGregor)是目前全球最大的船用机电设备制造企业,其以舱口盖业务起家,通过不断并购重组,拓宽产品品牌及产品系列,成为当前最大的甲板机械制造商。目前,我国船舶配套企业仍面临优     

班轮运输业掀起新一轮并购浪潮（一）

比较1997～2005年期间班轮界发生的各类型兼并或重组事件，我们不难发现，2005年发生在行业内的几起并购事件，无论从公司规模，还是资金流量上看，都远远超过了历史上任何一次并购事件。     

抢占新三峡旅游制高点 组建超级“旅游航母”

2003年3月,中国内河最大的航运企业——长江航运集团完成了长江上有史以来最大规模的旅游资产重组。此次重组涉及旅游资产20多亿元,豪华、普通旅游船舶40艘,其中涉外豪华旅游船近19艘,占目前长江运力的1/3强。     

重视并购重组中企业文化融合问题

目前,第五次并购重组浪潮正席卷全球,瞬息万变,越来越多地吸引着世人的眼球,引起中外企业家和学术界的高度关注.人们常常把并购重组仅仅看作是一种经济现象,企业与企业之间的经济交易和扩张行为,跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式,而没有从本质上把它作为一种非物质经济中的文化现象加以正确处理.实质上,并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程.成功进行并购重组后如何进行各种资源整合以及企业文化融合问题,成为众多企业和企业家最头疼的问题,这也是一个世界性的难题,应当加以高度重视,并研究提出相应的对策.     

船舶企业建立现代企业制度展望

建立现代企业制度是我国国有企业的改革方向。船舶企业与其他行业的国有企业一样,都面临建立现代企业制度的任务。由于企业的规模、产品结构以及机遇的不同,所以建立现代企业制度的途径、过程以及企业的财产组织形式等,也将出     

企业并购中的税务筹划

本文从企业选择并购目标、企业所得税和流转税等角度阐述,企业的并购活动,应该须重视税收筹划,以降低并购重组成本、减轻税收负担。     

以开放的心态对待外资并购

一、引言 2002年5月28日,从外经贸部传出消息:关于外资并购国企的政策草案已拟就,正式文件有望在年底颁布。这一消息无疑使外资持股重点国有企业问题逐渐浮出水面,外资并购与重组也渐渐成为未来国企改革的关注热点。     

对国有企业改革的几点思考

党中央、国务院提出,要用三年左右时间,使国有企业特别是国有大中型企业摆脱困境。为此,各地兴起了针对国有中小企业的拍卖、兼并、破产、股份制改造(主要是发起式)等多种形式的资产重组。而国有大中型企业,仍然步履艰难,其中极少部分企业进行了股份制改造(募集式),成为上市公司。绝大部分企业虽经积极探索,或下岗分流、减员增效,或组建集团、提高竞争力,但总体成效不大,可以说,尚没有找到摆脱困境的有效途径。     

信息

政策央企并购重组主要形式还是股份制国务院国资委规划发展局局长王晓齐近日表示,国资委将引导中央企业在自愿的基础上开展市场化并购重组,其主要形式将采取股份制,而不是划拨制。他透露,鞍钢集     

加强国有企业重组过程中的档案管理工作

为了促进国民经济持续稳定增长,提高国有企业的市场竞争力,国家对国有企业实施了一系列有计划的战略重组,企业重组是针对企业产权关系、债权债务、资产管理、组织机构及经营模式展开的企业改组、整顿与整合过程.     

重视并购重组中企业文化融合问题

目前,第五次并购重组浪潮正席卷全球,瞬息万变,越来越多地吸引着世人的眼球,引起中外企业家和学术界的高度关注。人们常常把并购重组仅仅看作是一种经济现象,企业与企业之间的经济交易和扩张行为,跨国公司实施全球化战略的主要手段和形式,而没有从本质上把它作为一种非物质经济     

广船铸锻厂并购战略应用研究

伴随着知识经济浪潮的推动，全球的社会经济环境以及企业赖以生存的外部环境和竞争方式，正经历巨大的变化。企业能获得生存和持续发展，应用并购战略是企业进行扩张和发展的重要方式。广船佛山铸锻分厂是原来十几个人组成的广船南海锻造厂，经过十一年的奋斗，从一个单一从事锻造生产的小型企业逐步成长为一个综合能力强、多元化生产的中型企业。在发展的过程中，锻造厂创造性地应用并购战略，成功地兼并了广西贺州地区西湾矿务局机械厂，经改造后成立广船西湾矿务局铸锻厂，使锻造厂实现了低成本扩张，形成了纵向一体化的生产能力，扩大了企业的生产规模，提高了企业的竞争能力，为今天铸锻分厂的发展奠定了基础。     

港口并购的人力资源整合研究

并购即兼并与收购，是指在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的目的是为了寻求资源互补，实现更大的规模经济和范围经济效应，优化企业的组织结构和资源配置，旨在全面塑造和提升企业的核心竞争力，为企业创造更大的价值。港口并购的目的同样如此。一般而言，企业并购过程存在三个主要的阶段：并购前的调查与评估阶段、并购的谈判与签约以及并购后的整合阶段。并购是一项系统工程，也是一个连续的过程，所以不能把各个主要阶段割裂开来。     

提升中国造船企业国际竞争力的新理念——标杆管理

中国现已加入 WTO,这意味着我国的企业,特别是国有企业将从依靠国家政策保护转入市场竞争,将按国际规则更大规模地参与国际竞争,与国际上实力强大的企业或企业集     

调整创新 稳步发展

“十五”期间,中远工业公司将本着“调整、创新”的指导思想,调整产品结构、优化资源配置、增强企业的核心竞争力、实现产业升级和扩张。修船业以现有的上海、大连和广州3个修船基地为基础,运用资本运营手段,通过资产重组,招商引资、联合购并等有效方式,进一步增强市场营销能力,扩大市场份额,提升修船整体能力和技术含量,尽快构建在东南亚乃至世界均具影响力的大型修船集团。造船业在现有规模的基础上,进一步提高生产效率,尽