加强人力资源管理提高监理企业服务质量

从企业人力资源管理的总体规律和办法出发,根据监理企业的特点和工作性质,提出监理企业如何加强人力资源管理,使监理企业能够更好的提高员工业务素质,从而提高企业整体的服务质量,同时使监理企业获得发展的良性循环。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理企业的风险包括环境风险、政治风险、经济风险、资源风险、合同风险、技术风险、行为风险等,这些风险时刻威胁着监理企业的生存和发展.对风险正确认识、积极对待、处理得当,风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力,监理队伍必将成为工程建设领域的重要力量.     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理企业的风险包括环境风险、政治风险、经济风险、资源风险、合同风险、技术风险、行为风险等．这些风险时刻威胁着监理企业的生存和发展。对风险正确认识、积极对待、处理得当,风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力,监理队伍必将成为工程建设领域的重要力量。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题,造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处,推进我国监理企业发展,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合,也需要进行监理企业管理体制的改革,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法。     

公路监理企业与从业监理人员之现状分析

针对公路监理的主要内容与目的进行分析,指出当前公路监理企业与从业监理人员之现状,并提出针对性改善对策,旨在全面提升公路监理企业工作质量,发挥从业监理人员的工作价值。     

打造核心竞争力，创监理品牌

自从1988年实施工程建设监理制度以来，有关工程建设监理方面的法律、法规、规章和规范等规定并臼趋完善．为工程建设监理行业健康有序的发展保驾护航。随着国内外市场的全面融合，监理市场的竞争也会日益激烈。我们监理人应该抓住机遇．迎接挑战，根据自身的特点，全面提高监理企业的综合竞争力，努力塑造自己的监理企业品牌。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理制度是我国工程建设领域的一项基本制度，对工程建设监理企业存在的风险及风险的规避进行了探讨。监理企业对风险正确认识、积极对待、措施得当，这些风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力，监理队伍必将成为建设领域的重要力量。     

公路工程监理企业市场需求与供给量计算方法研究

监理企业需求量和供给量是分析监理市场的基础,根据公路里程、工期等指标来推导需求和供给量的计算公式,可依据公路建设发展的历史数据,对历年公路建设监理市场状况进行比较.     

交通建设监理企业发展趋势研究

随着交通建设过程中管理体制改革的不断深化,目前的监理工作存在一些不足和问题。针对这些现象,就监理企业如何改变现状,在"十二五"期间如何定位、发展与转型展开讨论,对监理行业可持续发展具有一定的现实意义。     

吉林省高速公路监理费用情况浅析

本文通过对监理服务费的构成及确定监理费的方式，综合分析影响监理费的因素，通过对主要监理企业提供的资料进行测算比较，详细分析了吉林省高速公路监理费用情况。