试谈汽车配件公司怎样提高经济效益

汽车配件销售企业要提高经济效益,应抓紧什么?过去主要抓利润、抓销售额、抓费用率、抓库存,这些指标虽然反映了我们经济活动的规律,但还不足以准确地说明问题。我认为,比较能体现我们企业经济效益的是“资金利润率”、“库存纯销率”、“品种供应率”,这三个指标最能衡量我们工作的优劣。因为:“资金利润率”是反映每万元的流动资金加固定资产(原值)能取得多少利润。抓资金利润率的提高就必须抓销售收入的增     

实行加强资金运用责任制带来了好效益

为了进一步管好流动资金,加快定额流动资金周转,达县市银行同我公司签订了“加强流动资金和银行贷款使用的经济责任管理制度”责任书,由主管部门进行鉴证。责任书规定:按上级下达我公司的流动资金加速7%,我公司按季向银行提出资金占用和贷款金额,核定周转指标。分管经营的经理和财务科长直接对银行承担经济责任,凡未完成周转指标按多占用资金所支付的利息10%分别惩罚,经理最高不超过基本工资的     

银行贷款将与企业销售挂钩

中国工商银行总行近日决定,要在全行逐步实行流动资金贷款与工商企业销售收入回款率挂钩的办法,以合理掌握银行贷款的投向和投量,更好地支持企业扩大生产与销售。按照这一要求,银行要以企业销售收入回款率的高低作为评价企业生产经营状     

试行资金使用责任制的效果

为适应经济体制改革的形势,四川省汽车工业公司达县配件公司从1983年开始,根据国务院(82)146号文件精神,对流动资金的使用办法进行了改革.改变了过去资金无定额,计划拍脑袋,效益无所谓的情况.试行三年来取得了投资减少、周转加快、效益     

千锤百炼载重车卓尔不群看东风——东风载重车公司营销工作解析

2002年,东风载重车公司销售创造出新的业绩:1～10月累计销售汽车111251辆,同比增长29.6%.其中重型车销量超过中型车,实现商用车战略大转折;中型车销售止跌回升,市场占有率高居行业第一;销售收入突破历史最好纪录,综合实力全面提升.这与三年前东风商用车销售情况相比产生了质的飞跃.三年来,载重车公司为达到今天的销售目标,从多方面入手进行了艰苦的努力.……     

千锤百炼载重车卓尔不群看东风--东风载重车公司营销工作解析

2002年,东风载重车公司销售创造出新的业绩:1～10月累计销售汽车111251辆,同比增长29.6%.其中重型车销量超过中型车,实现商用车战略大转折;中型车销售止跌回升,市场占有率高居行业第一;销售收入突破历史最好纪录,综合实力全面提升.这与三年前东风商用车销售情况相比产生了质的飞跃.三年来,载重车公司为达到今天的销售目标,从多方面入手进行了艰苦的努力.     

建设集团单月出口摩托车突破2万辆大关

2006年8月，重庆建设工业公司摩托车出口销售创下历史最高纪录，销售到世界各地的摩托车达2万多辆，比去年同期增长93．1％，实现销售收入比去年同期增长103．47％。今年1—8月，累计摩托车出口同比增长61．42％，累计实现销售收入同比增长62．28％。     

从实践中探讨提高经济效益的途径

我厂是一个生产汽车灯具的专业厂,路较广。1981年以来,产值年均递增28.9%,利润年均递增65.5%。定额流动资金周转天数由1981年的125.3天,缩减到1983年的94.9天。在产品降价、原材料提价的情况下,产值利润率从17%增加到28.1%。可比产品成本两年来下降14.27%。经济效益比较显著。就我厂的实践,我们的做法和体会是:一、制定产品适销对路的经营目标和决策,是提高经济效益的根本途径     

健步前行——东风商用车推出2008-2012中期计划

此前．东风汽车有限公司在北京发布2008—2012年中期事业计划,根据这项计划．东风有限将在2012年销售汽车100万辆,实现销售收入1000亿元。其中．东风商用车公司将进一步完善东风天龙和东风天锦产品系列．满足多样化市场的需求,实现“中国第一”和未来“世界前三”的战略目标。     

通用平台 2005款萨博9—2X

在9-2X上市之前，SAAB已经先行推出了外观与性能都不俗的9-3轿跑车和敞篷车，并创下了销售佳绩。而全新的2005款萨博9—2x则是SAAB汽车公司历史中最特别的产品开发项目。     

千锤百炼载重车 卓尔不群看东风——东风载重车公司营销工作解析

2002年,东风载重车公司销售创造出新的业绩:1～10月累计销售汽车111251辆,同比增长29.6％。其中重型车销量超过中型车,实现商用车战略大转折:中型车销售止跌回升,市场占有率高居行业第一;销售收入突破历史最好纪录,综合实力全面提升。这与三年前东风商用车销售情况相比产生了质的飞跃。三年来,载重车公司为达到今天的销售目标,从多方面入手进行了艰苦的努力。     

问诊客车企业存货管理“顽疾”

正在我国客车企业报表中,存货是资产负债表中数量较大的一项。对于以生产制造为主营业务的客车企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的生产和销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占比较大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为例,谈谈客车企业存货管理的"顽疾"问题,并给出相应的"治愈"方案,希望给业内人士带来启示。     

从2^3到1^3东风汽车有限公司发布2008-2012中期事业计划

中国迄今最大汽车合资企业、东风汽车有限公司（东风有限）2008年5月28日在北京发布了名为“1^3计划”2008—2012年中期事业计划。根据该计划，东风有限的目标是到2012年时，通过发布15款以上新车型，实现年销售汽车100万辆和年销售收入人民币1000亿元.     

北奔重汽:2011力争服务与销售同步发展

2010年12月22日,北奔重汽公司在包头召开2011年服务备件工作会议。该公司目前已确保完成2010年整车销售4万辆,销售收入超100亿元的目标。召开此次服务备件会议旨在与服务商共谋如何保障售后服务与零配件供应能跟上销量的增长,让维修服务工作能体现北奔重汽的品牌建设,以期实现北奔重汽2011年确保"销售5万辆,力争6万辆"的新目标。     

三用计算盘

一、制作原理及制法 (1)制作原理:系根据数学正比例原理而制成,目的在于简化计算手续。譬如,某煤矿采煤,每工作班(八小时)定额为100吨,今某采煤小组工作了六小时半,问应采多少吨才能达到定额? 为了求出此数、需列出如下算式: 100÷8×6.5=12.5×6.5 =81.25(吨) 这种计算方法比较麻烦费时,如果工作上需要经常计算时,不如采用下述     

法士特1—5月销售重型变速器20万台

今年前五个月，法士特集团公司累计实现销售收入（不含税）和完成工业总产值（现行价）双双超过26亿元，同比增长均超过100％；累计销售重型变速器突破20万台，同比增长106．7％，各项经营指标继续保持行业领先优势。     

面对挑战展望未来--评德尔福公司2003年工作

德尔福公司近期公布了2003年度公司的销售计划和预计销售收入报告,报告的最大特点是期望来年在不依赖于对通用公司的销售增长来增加公司的纯收入,尽管这种结果需要花费一定的成本来主动调整结构,然而公司还是把复重申其早先的Q4和2002年全年     

东风汽车有限公司发布4年事业计划--计划至2007年底将销售与营业利润翻1番

2003年11月24日,东风汽车有限公司总裁中村克己在北京发布了新公司2004年至2007年为期4年的事业计划——PlanTwoCubed计划。该计划的实施将使公司目前的销售台数和销售额翻1番,使营业利润率达到2位数。东风汽车有限公司董事长苗圩说:“东风汽车有限公司的中期事业计划,是根据国     

力帆荣登中国顶尖企业榜

近日，《福布斯》中文版发布了2008年“中国顶尖企业榜”，全国共有100家企业跻身该榜单。重庆仅力帆实业（集团）有限公司1家企业上榜，排在第88位。这也是重庆非国有企业首度上榜福。《布斯》制榜人刘瑞明透露，中国顶尖企业的入围条件非常“苛刻”。不仅要求去年销售收入超过30亿元，且为非国有企业，还要参考企业2005年～2007年的总资产回报率、净资产回报率、销售增长率、利润±曾长率、利润率等8项硬指标。     

对当前企业资金不足的探讨

近一个时期以来,各类企业面临着严重的资金短缺,困扰着企业的生产和流通,成为企业发展生产的瓶颈。因此,有必要对企业资金的营运问题作深入的剖析。一、当前资金管理上的突出问题1.企业自有资金比例过低。前两年,由于资金环境比较宽松,银行贷款基本满足需求,因而不少企业忽视补充流动资金,生产经营的大部活动依靠银行贷款支撑。现在,绝大多数国有企业自有流动资金占定额流动资金的比例都达不到国家规定的工业企