试论我国政府绩效管理

近年来,随着绩效管理在众多西方国家政府部门的成功应用,我国政府部门及管理学界也掀起了一股绩效管理热潮,但是绩效管理不是一句简单的口号,也不是简单的生搬硬套。我国政府在绩效管理改革过程中,必须深刻认识绩效管理的内涵,树立科学的政府绩效观,制定适合我国实际的绩效管理指标体系,加强政府绩效评估的制度化建设,使绩效评估常态化和规范化,从而促进政府绩效的提高。     

基于模糊数学的应急物流绩效评估方法研究

按照应急物流绩效评价原则,构建了一套应急物流绩效衡量的指标体系,并应用层次分析法（AHP）确定各个层次的指标权重,采用专家打分法建立评价指标集,运用模糊聚类法对应急物流绩效进行评价,实现了对指标体系的量化。研究结果表明,该评估方法使应急物流绩效的衡量更具整体性、可比性、实用性和易操作性。     

北京市公路养护管理绩效评价体系构建的探讨

要全面、正确地衡量公路养护管理绩效,就必须科学、合理的选择多种绩效指标,形成一个完整的公路养护管理绩效评估指标体系。本文在已有研究成果的基础上,结合北京市的实际情况,在对北京市公路养护管理绩效内涵与结构分析的基础上,明确界定了公路养护管理绩效的概念,从质量绩效、进度绩效、费用绩效和管理绩效等四个方面,遴选了23个指标构成了北京市公路养护管理绩效的理论评价体系,采用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析等方法对评估指标进行实证筛选,构建了由15个指标构成的北京市公路养护管理绩效评估体系,并对评估体系进行信度与效度检验。公路养护管理绩效是一个动态的积累过程,其评估指标不能保持长期不变,而应根据公路养护管理所处的发展阶段的不同对评估指标进行适当的调整。     

高校绩效预算指标体系构建研究

把“绩效预算”引入高校财务预算管理具有重要的意义。高校实施绩效预算管理，应建立以高校战略目标下的绩效目标为“灵魂”，部门预算和项目预算为基础，绩效预算评价指标体系为核心，绩效评估的实施为关键的绩效预算管理体系。     

汽车研发部门KPI指标的识别评估和体系构建

本文简述了关键绩效指标法(KPI)理论,重点阐述了KPI指标的识别评估、汽车研发部门KPI指标体系的构建,且以某汽车研发部门KPI为例,介绍了安全、质量、响应、成本、人员发展等五大板块设置的权重。     

论新时期车辆管理工作的发展方向

本分析了车辆管理工作的历史进程，现阶段车辆管理工作面临的形势，提出了车辆管理工人的发展方向－提高车辆管理的服务水平，建立方便群众，管理与服务一体，促进社会主义市场经济发展的车辆管理模式，适应车辆管理社会化的趋势。     

基于DPSIR与物元分析的城市轨道交通PPP项目绩效评价

为解决当前我国PPP项目落地率较低、绩效考核缺乏实操性的问题,从系统性角度考察当前城市轨道交通PPP项目的整体运作状态,将DPSIR系统分析的思想引入指标体系的建构中,从驱动力（D）、压力（P）、状态（S）、影响（I）和响应（R）5个层面对指标进行筛选和分类,建立系统化的绩效评价指标体系。采用C-OWA算子确定指标权重,并通过问卷调查和数据统计分析法对指标进行分级量化,结合物元分析法建立绩效评估模型。应用建立的评估模型对北京地铁4号线进行评价,验证该模型的科学实用性,得到4号线绩效评价结果为良好,项目驱动力（D）、状态（S）指标绩效较好,影响（I）指标有待提高。     

斯堪尼亚向中国市场正式推出“黑匣子”车队管理系统

斯堪尼亚近期向中国市场推出了一款名为“黑匣子”的车队管理系统，以帮助中国的物流和运输企业通过获取和分析与车辆及驾驶员相关的绩效数据，随时掌握车辆的性能与业务进度，有效实施驾驶员管理、车辆管理和运输管理，实现并提升物流运输的运营经济性。     

销售人员绩效评估若干问题探讨

销售人员绩效评估是企业营销管理不可缺少的重要一环,是对销售人员前期工作状况进行的全面考察、分析与评估。企业通过绩效评估帮助销售人员找出推销工作成功或失败的原因,以便更好地制订下期的推销目标与策略。这对于提高企业的推销活动效果有着直接意义。本文从企业实际出发,探讨了企业在销售人员绩效评估中应完善销售人员绩效评估系统、全面评估销售人员绩效、有效利用销售人员绩效评估信息等问题。     

A企业绩效审计评价研究

绩效审计就是对被审计项目的经济性、效率性和效果性进行评价，由于绩效审计在我国开展的时间还不长，适合我国国情的评价指标体系还处于探索阶段。因此，本文的目的就是尝试建立绩效审计的相关评价指标体系。     

内场车辆应该怎样管理

内场车辆的管理和外场车辆的管理有一定的区别,国内对内场车辆管理方面的资料比较少,本人从事内场车辆管理工作多年,对内场车辆管理取得了一定的经验,收到了很好的效益,现将经验成文总结介绍如下,供同行们学习和参考.     

微探节约型理念下企业车辆管理模式的创新

为了提高企业车辆的效率,降低企业的运营成本,我们在节能理念下对企业车辆管理的创新路径进行了研究,突出企业车辆管理管理的创新重要性,突出节能理念下企业车辆管理创新战略,降低运营成本,提高企业经济效益。     

军用电站维修力量评估模型研究

通过分析研究,提出了我军军用电站维修力量评估指标体系的基本原则,设计和建立了维修力量评估指标体系的结构模型和数学模型,总结了军用电站维修力量评估的基本步骤,可操作性强,具有较高的使用价值。     

浅析高职院校二级学院绩效管理体系的构建

校院二级管理体制是目前高职院校内部管理体制改革的主要内容,随着管理自主权的扩大,如何实施有效的绩效管理成为二级学院管理者关注的问题之一。本文通过对二级学院实施绩效管理必要性和可行性的分析,提出了构建绩效管理体系应该遵循的理念、原则和流程,探讨如何构建绩效考核指标体系和实施有效的绩效管理,旨在通过绩效管理实践寻求推动二级学院工作的途径。     

机关事业单位车辆管理对策创新研究

<正>新时期背景下,若想提升机关事业单位的车辆管理工作质量,我们应积极引入新的管理模式和管理思路,这样方可不断提升车辆管理人员的重视程度,革新车辆管理路径。当前,机关事业单位的车辆管理工作存在一定的不合理、不规范情况,这样除了会影响机关事业单位公务车辆的使用,还会在无形中对机关事业单位的整体形象造成不良影响。为此,机关事业单位必须要顺应时代发展趋势,积极革新车辆管理工作的形式、内容,引入更多创新型举措,以此不断提升机关事业单位公务用车的效率,这样方可保证机关事业单位车辆管理质量进一步提升。鉴于此,本文将针对机关事业单位车辆管理工作展开分析,并提出一些策略,仅供各位同仁参考。     

内场车辆应该怎样管理

内场车辆的管理和外场车辆的管理有一定的区别，国内对内场车辆管理方面的资料比较少，本人从事内场车辆管理工作多年，对内场车辆管理取得了一定的经验，收到了很好的效益，现将经验成文总结介绍如下，供同行们学习和参考。     

基于因子分析法的公路运输绩效评价研究

公路运输是国民经济的基础产业,提高公路运输绩效是发展国民经济的根本途径。在构建公路运输绩效评价指标体系的基础上,利用2003年的调研统计资料,用因子分析法对全国各省市的公路运输系统绩效进行综合评价,指出影响道路运输系统绩效的主要因素,将各省的公路运输系统绩效进行比较,探索影响排名的因素,明确提高公路运输绩效的方向。     

推行车辆管理指标考核 防止国有资产流失

指出了企业在资产经营承包责任制实行过程中应推行车辆管理指标考核,从而建立确保国有资产保值、增值的激励和制约机制,并对在国有企业改革过程中,车辆管理工作如何适应市场经济环境进行了探讨。     

遵循规律突出重点——77675部队努力规范车辆管理工作

近年来,77675部队始终坚持实际出发,依据《车辆管理条例》军交运输“两个规定”要求,抓住键,规范管理,狠抓落实,使车辆规化管理水平有了明显提高。加强领导,把车辆管理工作的入点放在齐抓共管上党委、首长统揽抓。这些年来,部队始终把严格车辆管理作为委、领导的重要职责。专门成立车辆管理工作领导小组,各级、政主官每年初都要签订车辆管工作责任书,带头尽职尽责抓好辆管理工作。业务部门合力抓。他们采取分负责、目标管理、效绩考评的办,进一步理顺车辆管理工作的关:司令部门负责驾驶员的管理和辆派遣工作,规范安全行车管;政治部门负责组…     

基于BSC的施工企业风险管理绩效考评研究

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统.文中通过介绍当今平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡特点、优势的基础上,把平衡计分卡运用于公路工程施工企业风险管理绩效考评体系中,构建风险管理绩效考评指标体系,运用灰色多层次评判模型进行企业风险管理绩效考评.