强化资金管理 摆脱资金困境

针对当前物资企业资金形势严峻的现状，论述了物资企业摆脱资金困境要依靠企业自身强化资金管理，提出：成立资金调度中心；降低库存盘活资金；选用适当结算方式；加强应收账款管理；加大清欠奖励力度等强化资金管理的具体措施和建议。     

应用库存论降低库存资金平均余额

应用库存论降低库存资金平均余额资阳内燃机车厂赵光富这些年来，工厂的有限资金先保完成国家利税，再保职工工资，用于生产的资金已很有限，能落实到物资部门的资金就更少。工厂物资处每年拖欠货款１亿元左右，长年负债经营。而工厂每年生产任务都有增加，又必须保证供应...     

强化资金管理 提升企业管理水平

以隆昌工务器材厂近年来的管理实践为例，阐述了强化资金管理对提高企业经济效益与管理水平的重要作用。     

以财务管理为中心加强企业管理

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的逐步完善，在企业管理的目标上，企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标，各项管理工作都要围绕这一目标进行。为此，必须采取以下具体措施。１强化资金管理，发挥财务管理中心作用财务管理是企...     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析,并提出组建企业集团财务公司,完善企业集团资金管理的建议.     

EPC模式下铁路项目工程建设资金管理

在工程总承包（EPC）模式下,大型铁路工程建设的建设资金管理较传统DBB模式产生了一定变化,工程总承包方的加入改变了工程建设资金管理的流程及分工,使工程建设单位从全面负责建设资金的筹集、使用和监管转变为专注建设资金的筹集。在工程总承包方的视角分析EPC模式较传统DBB模式在建设资金管理上的异同,探讨如何利用EPC模式的优势去解决传统DBB模式建设资金管理的痛点和难点,有利于更充分地发挥参建各方在工程建设资金管理中的作用,保障工程建设顺利进行。     

试论铁路供销企业流动资金管理

分析了新形势下流动资金管理内容的重点及其成因，指出了铁路流通企业资金工作存在问题，提出了加强资金管理和资金配置应具备的观念及手段     

强化资金管理 提高企业效益

物资流通企业资金构成的特点是流动资金在经营资金中所占的比重大，占用形态比较复杂，是最难管好的部分。本文以流动资金为例，分析企业的资金周转循环过程。物资流通企业的流动资金周转过程表现为商品的购进和销售两个阶段。在商品的购进阶段，流动资金由货币形态转化为...     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析，并提出组建企业集团财务公司，完善企业集团资金管理的建议。     

加强资金管理提高经济效益

介绍中国铁路物资沈阳公司加强资金管理,保证企业资金流通顺畅,提高企业经济效益的工作经验.     

浅谈资金管理在铁路企业管理中的地位

针对铁路运输企业资金管理的现状，分析了加强企业资金管理的途径，就加强资金管理、实现扭亏增 盈提出建议。     

强化资金安全监督管理实施防范资金风险战略

铁路跨越式发展战略中,资金管理是重要的一环。加强铁路资金管理,强化资金安全监督管理,要明确铁路资金安全管理的监督责任,对资金进行预算控制,提高资金使用效率;要通过建立确保资金安全的监管机制和完善资金管理内控制度,建立防范资金风险的机制;要通过推进全面预算管理等方式,加强防范资金风险的措施。     

提升财务管理在企业管理中的作用

从财务管理在企业管理中的重要性、在企业管理中核心地位的客观必然性,以及以财务管理为中心必须重视的问题3个方面对财务管理在企业管理工作中的重要作用进行了阐述。     

金融危机下企业资金管理重点和控制分析

结合当前金融危机蔓延的复杂经济形势,探讨了企业资金链面临的严峻挑战,从多层次、多角度研究了基于金融危机环境下企业资金管理的重点和控制措施,并提出了适应新形势企业资金管理的新思路.     

周期性现金流入企业资金成本管理策略分析

分析了周期性现金流入企业现金流入和流出特点，并以某大型商贸企业为例，总结了满足业务资金需求的情况下实现资金管理效益最大化所采取的具体措施。