如何使用ORACLE中的SQL＊LOADER

在采用ＯＲＡＣＬＥ数据库之前，许多单位已使用其他系统开发了物资管理或材料核算系统，但不能直接在ＯＲＡＣＬＥ系统上使用。文章用实例介绍了用ＳＱＬ＊ＬＯＡＤＥＲ转换物资字典和物资卡片的方法。     

基于SQL Server的数据库安全管理

数据库安全是信息系统的核心技术之一。提高数据库安全性的管理措施主要包括:利用身份验证与访问许可进行权限管理、使用视图和触发器进行数据保护、对存在安全隐患的扩展存储过程限制使用、通过代理服务器、TCP/IP端口设置和协议加密消除网络连接安全隐患。这些措施可以有效保证SQL Server数据库的安全。     

ORACLE数据库SQL＊Forms触发器的应用研究

ＯＲＡＣＬＥ是近年来应用较广泛，功能很强的一种数据库管理系统，其中ＳＱＬ＊Ｆｏｒｍｓ是最为常用的一种开发工具，为支持用户灵活高效的应用，ＳＱＬ＊Ｆｏｒｍｓ提供了触发器设计和实现支持条件。     

向ALPHA机移植ORACLE应用软件的实践

为了将ＯＲＡＣＬＥ应用软件移植到ＡｌｐｈａＳｅｒｖｅｒ／２０００小型计算机，以解决原来ＶＡＸ３１００／２０ｅ系统，因用户数量不断增加而造成响应速度慢的矛盾，本着保护原有应用子系统开发投资和操作习惯原则，在尽量不改动或少改动原有应用程序的前提下，成功地将铁路供销财会信息子系统中的帐务处理子系统和报表子系统，从ＶＡＸ机移向ＡＬＰＨＡ机     

双机环境下ORACLE数据库的实现方法

双机环境下数据库的安装和配置与单机环境下的安装和配置有很大差别，由于机型、操作系统和双机实现方式等因素的影响更增加了其配置的复杂性，为了提高系统的可靠性，现将常用的双机环境下ＯＲＡＣＬＥ数据库的新建用户，授权，调整系统参数，导入安装包等实现方法介绍如下。     

特种设备安全管理的几点体会

为了加强特种设备安全管理,防止和减少事故,保障人民群众生命和财产安全,特种设备使用单位应当切实做好特种设备的注册登记、建档、定期检验、例行检查、完善操作规程、培训作业人员等工作,使本单位的特种设备安全有序可控。     

对现场物资管理的几点认识

在论述供电段现场物资管理现状、分析存在问题的基础上,提出了基于信息技术手段、通过建立现场物资管理信息共享平台的方式来提高物资管理水平和信息化程度的思路。     

加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础，采购管理是物资管理的一项重要内容，加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前，物资流通渠道多如牛毛，多数产品供过于求，产品价格千变万化，产品质量千差万别。在这种情况下，完善采购制度，规范采购行为，加强物资采购管理就显得尤其重要。为此，我们主要采取了以下几项措施：１加强学习教育，提高人员素质我们定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，做到警钟长鸣，防止违法违纪行为的发生。…     

对物资归口管理,施行运营核算的几点认识

对物资归口管理施行运营核算的几点认识临汾铁路物资供应段阎夏季１９９４年底，北京铁路局相继出台了关于加强物资归口管理、降低运营成本、实施运输核算等一系列深化改革的措施以后，通过３年来的贯彻探索和工作实践，整个物资部门的供应管理面貌有了很大的改观。就我...     

ORACLE7数据库并发控制技术的研究及其应用

数据库锁技术作为保证数据并发性和数据一致性的有效手段,是RDBMS的关键技术之一。作者以ORACLE7数据库在编组站的应用为例,对关系数据库管理系统的数据库锁的种类及其应用进行了研究。     

浅谈对物资节约工作的几点改革意见

浅谈对物资节约工作的几点改革意见沈阳分局物资分处刘淑娟现阶段各铁路局都面临着资金紧张、物价上涨、成本不断增大的局面。搞好节约工作、减少物资消耗、降低运输成本显得特别重要。笔者认为改革和加强以下几方面工作，能更好地调动职工积极性，把物资节约工作更深入地...     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

对大秦线安全管理的几点建议

大秦线2亿t扩能改造工程是铁路跨越式发展的标志性工程、现代化重载煤运通道的示范性工程、既有线扩能改造的样板性工程。本文就大秦线安全管理提出几点建议。     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统,就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接项目中施工的各个环节,确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低施工生产成本,加速资金周转,进而促进项目部盈利,提升市场竞争能力。项目的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,     

项目物资管理的规范

所谓物资管理系统，就是通过物资申请、计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接项目中施工的各个环节，确保日常施工的顺利进行。项目物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工生产成本，加速资金周转，进而促进项目部盈利，提升市场竞争能力。项目的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，     

对目前铁路物资统计工作的几点思考

受历史沿革及铁路物资管理体制变革的影响,2010年上半年以前,铁路物资统计工作由中国铁路物资总公司代管,根据原铁道部《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》要求,自2010年下半年起,铁路物资统计工作由中国铁路物资总公司移交至原铁道部统计中心,管理层面关系理顺,客观上加强了物资统计工作的组织、协调、指导力度,有利于物资统计工作的全面开展。面对新形势、新情