深化铁路企业“职工小家”建设的思考

建设"职工小家"是铁路企业着力改善职工工作生活文化环境,焕发职工爱岗敬业热情,增强企业凝聚力,推动企业持续健康发展的有效载体。本文针对"职工小家"建设中存在的建家认识有待提高、管家合力有待增强、建家投入有待加大、建家领导有待加强等问题深入剖析,找准成因,提出深化"职工小家"建设的建议措施。     

铁路货运中心开展全程物流服务的实践与思考

天津货运中心通过对接市场的方式增强职工效益意识、市场意识、合作共赢意识、服务意识,推动思想观念创新;以项目管理方式构建营销组织体系、加强营销队伍建设,推动营销组织创新;以企业定制方式设计运输产品、拓展全程物流链条、搭建合作商务圈,推动物流服务创新;以战略联盟方式深化路内运输企业合作,与港口、生产企业、物流园区加强对接合作,推动路企合作创新。通过探索和实践,天津货运中心覆盖范围内的铁路运输市场份额稳步提升,开展全程物流服务的实践取得初步成效。     

上海铁路物资有限公司简介

正上海铁路物资有限公司组建成立于2009年10月16日,是由原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州5家物资供应段(站)和与之相关联的6家多经企业重组整合而成,为中国铁路上海局集团有限公司直属非运输企业。公司下设徐州、合肥、南京、上海、杭州分公司及全资子公司上海铁物油品销售有限公司和上海铁图汽车运输有限公司,注册资金5,000万元。现有职工470人。     

推动企业运输经营转型发展 开创集团公司高质量发展新局面

<正>今年以来,集团公司整体工作呈现出蓬勃向上、持续向好的发展态势。主要体现在:企业政治建设全面加强,运输安全保持持续稳定,货运增量攻坚成效明显,客运提质工作持续深入,企业经营态势总体向好,科技职教工作进展有序,铁路工程建设推进有力,职工生产生活条件持续改善,全面从严治党深入推进。面对新时代、新体制、新要求,要推动企业由传统运输生产型向现代运输经营型转变,就要以狠抓落     

加强节能管理，促进技术改造，提高节能效益

“十一五”期间，北京铁路局围绕运输生产和经营工作，以开展创建“节约型企业”活动为契机，以节能降耗节支为中心，完善基础管理，深化节能经营业绩考核，落实有效节能措施，强化能源使用监管，在全局运输工作量持续增加、耗能设备增多、职工生产生活条件逐步改善的情况下，各种能源消耗得到了有效控制，全面履行了能源管理职能作用，为全局降低成本、提高经济效益发挥了重要作用。     

2007年全局工作的指导思想、奋斗目标、主要生产经营任务及重点工作

2007年全局工作的指导思想是:以科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想统领全局,认真贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和中纪委七次全会及全路工作会议精神,坚持"务实、高效、创新、争先"的工作方针,以确保运输安全为前提,以内涵扩大再生产为主要增长方式,深化企业改革,发展科技职教,全面推进和谐铁路建设,不断提高职工物质文化生活水平,为经济社会更好更快发展提供强大的运力支持。     

创新思路深化管理确保提速货运安全持续稳定

昆明铁路局货运处以确保提速运输安全为中心,严格控制装车质量,通过大力整章建削,深化货物装载加固,危险货物运输安全专项整治,强化人员素质培训,充分发挥安全检测计量设备作用,加快信息化建设,提高货运安全管理能力,确保了提速货运安全持续稳定.     

对铁路战略装车点建设的思考

通过分析铁路战略装车点建设的重要意义和原则,以武汉铁路局宜昌车务段管内战略装车点为例,阐述通过战略装车点建设,积极改善装车条件;采取多项措施,提高战略装车点运输效益的战略装车点建设实施情况。最后提出完善战略装车点投资机制、促进多经运输代理企业转型发展等深化战略装车点建设的建议。     

新体制下的全国铁路运输安全工作

2005年6月27—28日，全国铁路运输安全工作座谈会在北京召开。这是实施铁路局直接管理站段体制改革后召开的第一个全路性重要会议。会议的主要任务是：总结2005年上半年运输安全工作，广泛交流各单位在铁路局直接管理站段新体制下，理顺安全管理关系，加强安全管理的做法，深刻分析运输安全工作面临的新形势、新问题，部署下半年运输安全重点工作，动员全路广大干部职工，在铁路局直接管理站段的新体制下，进一步深化安全基础建设，全力以赴确保运输安全持续稳定。刘志军部长和胡亚东副部长做了重要讲话。     

坚持服务宗旨 强化经营管理 为运输生产提供可靠的物资保证

12005年物资设备工作1.1深化安全认识,把物资安全提升到运输生产安全的第一道防线物资质量涉及行车安全,是运输生产安全的第一道防线,也是物资部门的“生命线”。把物资质量提升到这样高度来认识,是物资工作的一次飞跃。基于这样的思想,2005年全局物资部门广大干部职工,认真落实路局《物资采购供应管理办法》、《物资市场准入管理办法》,进一步整顿和规范局内物资市场秩序,净化了采购渠道。一是建立了厂商(140家)资质信息库,并对95家厂商限定到具体物资品种;二是抬高了商家准入门槛,对申请准入的商家,明确其注册资金必须达到100万元,而且强…     

确保100家铁路大客户推广工作期到必成

总结了自2005年4月铁道部9家大客户企业试点工作取得的初步成果，分析了存在的问题和不足。按照铁道部党组关于实施大客户战略的总体安排，2005年年底前大客户要由9家试点企业扩大到100家，提出要重点抓好加强组织领导，建立健全协调机制、大客户信息系统建设，运输组织4个方面的工作，确保100家大客户推广工作期到必成。     

合资铁路企业人事制度改革的初探

合资铁路企业,是在深化经济体制改革中兴起的新型铁路运输企业,其人事制度改革与国铁运输企业相比,有它的差异和独特性.文章总结了合资铁路企业-集通铁路有限责任公司,运营至今8年来的人事制度改革(概括为软件、硬件、环境三项建设)的开展情况及经验.     

郑州铁路局细化运输方案畅通电煤运输通道

2011年5月初,郑州铁路局细化电煤运输方案,设立电煤运输专项办理窗口,成立电煤运输督导检查组,确保电煤运输畅通无阻。2011年4月下旬,郑州局组织人员对管内18家电厂、23家大型电煤生产销售企业进行了走访调查,全面掌握电厂耗煤、存煤以及电煤生产企业的生产运输等情况,进一步细化电煤运输方案,提前对电煤运输高峰期车辆使用情况进行科学安排,采取优先安排计划、优先承认车、优先配空车等措施,确保电煤运输计划不落空。     

全面提升铁路保价运输服务质量

中国铁路总公司适应经济新常态,继续深化货运改革,实施铁路运输企业向现代物流企业转型发展,对铁路货运的经营理念、业务流程、管理机制进行重塑和再造。随着铁路现代化物流建设的推进,铁路运输产品日益丰富,铁路保价作为铁路运输的重要组成部分,在稳步发展中也面临着新的机遇和挑战。近年来,全路保价运输工作积极探索,攻坚克难,在全面提升铁路保价运输服务质量方面,树立了良好的社会形象,取得了明显的社会效益和经济效益。     

1996年铁路运输工作及运输改革

阐述了１９９６年铁路运输工作的总体思路与奋斗目标，深化铁路运输改革的工作要点，进一步深化运输主业１０项改革的主要内容，加强运输组织工作，完成和超额完成运输生产任务的措施，以及进一步强化安全基础建设的工作重点等。     

铁路2007总体要求主要任务

总体要求2007年铁路工作的总体要求是:以科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想为指导,认真贯彻党的十六届六中全会、中央经济工作会议和中央纪委七次全会精神,全面推进和谐铁路建设,实施第六次大面积提速调图,推进大规模铁路建设,加快技术创新,深化内涵扩大再生产,加快铁路改革,确保运输安全稳定,提高职工物质文化生活水平,加强和改进党建思想政     

全面调整运输生产力布局充分释放铁路运输生产力

铁路原有的运输生产力布局不适应内涵挖潜、提高运力资源使用效率的要求,不适应建设现代化检修基地、提高设备质量的要求,不适应运输企业减员增效、提高劳动生产率的要求,不适应建设发达铁路网、实现铁路跨越式发展的要求。近年来,铁路生产力水平发展较快,为运输生产力布局调整创造了更加成熟的条件。运输生产力布局调整分为规划方案与全面推进、优化完善与深化微调两阶段向前推进,取得了显著成效。目前正在进一步优化新增资源的生产力布局,做好既有运力资源的优化配置,完善站段、车间的制度管理,整合生产作业流程,不断提高站段和车间的管理创新能力。运输生产力布局调整使资源配置得到优化,解决了运输生产站段规模小、数量多和主要干线分割严重,作业区段短的问题,为铁路局直接管理站段和实施内涵扩大再生产创造了条件。     

浅谈如何提高职工的安全意识

安全意识是人们在生产过程中对安全的反映、感觉、思维等各种心理过程的总和。人有了安全意识 ,才会有安全行为 ;有了安全行为 ,才能保证安全。对铁路企业来讲 ,职工是否具有强烈的安全意识则显得更为重要。职工安全意识不强 ,往往会违章作业 ,酿成事故 ,给运输生产安全和职工的生命健康带来严重影响。所以 ,提高职工的安全意识是铁路企业安全管理的重要内容。就职工安全意识的影响因素以及提高途径 ,谈谈肤浅的看法。     

全局运输安全工作会议在太原召开

<正>12月15日,全局运输安全工作会议在太原铁道大厦召开。路局局长杨绍清和路局党委书记张义平作重要讲话,要求全局各级组织和广大干部职工坚持"一高十抓",创新安全管理;深化创先争优,推动管理创新,全力确保全局运输安     

创业经营实践 创新发展探索 坚持路局物资根本属性 实现市场化转型发展——上海铁路物资有限公司5年来“市场化转型、专业性提升”的实践与探索

<正>2009年10月16日,上海铁路局下发《关于深化完善上海铁路局物资管理体制的通知》,撤销原路局物资管理处所属徐州、蚌埠、南京、上海、杭州5家物资供应站(段)和与之相关联的6家多经企业,组建成立了路局直属专业非运输企业上海铁路物资有限公司。新组建成立的公司下设徐州、合肥、南京、杭州和上海5个分公司及全资子公司上海铁物油品销售有限公司。目前,公司注册资金3 500万元。5年多来的创业实践,对于上海铁路物资有限