浅谈代建制模式下建设资金管理

文章从工程项目建设资金管理的传统模式出发,依托海南省海榆东线代建项目建设资金管理模式,阐述了传统建设资金管理模式和新型代建项目建设资金管理模式的优缺点,同时分析现有代建项目建设资金管理模式的不足,并提出了更为合理的代建制下的建设资金管理模式。     

基于新藏公路区界至日土段工程项目管理的探究

公路工程项目的管理关系到整个公路建设的成败。结合新藏公路工程项目管理经验,从公路工程项目管理的质量控制,进度控制,安全管理,环境保护等方面出发,探究公路工程项目管理中易出现的问题及应对措施,为公路工程项目管理提供指导性意见。     

价值工程在公路桥梁设计中的应用

通过研究当前公路桥梁工程管理的现状,分析了工程项目管理模式的特征,确定影响公路桥梁工程项目管理的因素,提出公路桥梁工程项目设计应用的优化模式,实现项目利益各方价值的最优化,并结合我国公路工程建设项目管理现状,提出适合我国国情的管理模式,以及可操作性强的管理方法。     

浅谈济南东南二环项目工程管理

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多,济南东南二环项目从工程管理模式、投资管理、质量管理、安全管理和廉政管理等5个方面全面管控项目建设,推行以质量、安全、廉政、工期、环境保护、科技创新"六位一体"的管理体系,探索出了一条行之有效的管理模式,为项目工程顺利安全施工提供了强有力的制度保障。     

基于EPC合同模式的公路项目风险管理

当前,我国公路工程事业发展越来越快,为国民经济建设不断做出更大贡献,行业竞争也不断加剧,如此背景下,先进工程项目管理模式的引入对于推动我国公路工程建设行业的发展和完善就显得尤为重要。文章在简要概述EPC合同模式的基础上,以甘肃省境内某高速公路EPC合同模式项目为例,构建起项目风险评价指标体系,并对项目所面临的风险因素、重要程度及应对策略加以探讨,以期为EPC合同模式下的公路工程项目风险管理提供指导借鉴。     

FIDIC模式在我国公路建设中应用的局限性

1　前言国际咨询工程师联合会 (FIDIC)是国际上最具权威的咨询工程师组织 ,其编辑出版的FIDIC工程施工合同条件 (FIDIC“红皮书”)在国际工程项目建设管理中得到广泛的应用。从 2 0世纪 80年代中期起 ,我国的世界银行贷款工程项目普遍采用了FIDIC合同条件及相应的管理模式 ,其中公路工程项目有西三高等级公路、京津塘高速公路、沈大高速公路、成渝高速公路、济青高速公路等工程。实践证明 ,FIDIC模式的应用使我国公路工程项目管理、设计和施工水平上了一个新台阶。1 988年上半年 ,随着我国土木建筑行业管理体制的深化改革和按照国…     

浅述公路工程建设中的暂定金

随着工程项目建设中＂工程造价全过程管理＂的深入推进,暂定金已成为公路工程投标招标工作以及施工结算管理工作中的一个重要部分。在工程建设实践中,有效地使用暂定金,可以提高项目资金的使用效率,为工程项目质量、进度更好的服务,进而节约过程成本,提高效率,为公路工程项目的精细化管理起到重要作用。     

公路建设项目"代建+监理"管理模式研究

随着公路建设规模和工程管理需求的不断提高,现有工程管理体制难以满足建设任务需要。"代建+监理"管理模式将开展项目管理的代建机构与监理机构进行有效整合,使管理各方的职责达到充分融合。文中分析了该管理模式的组织架构、业主和代建方的职责;介绍了试点工程的实施情况,实施效果表明该专业化管理模式能提升公路工程项目管理水平与效率,优化组织管理机构,有效控制项目投资,让"最多跑一次"成为可能。     

省级公路工程建设项目管理系统构建浅析

建立"以进度控制为主线,以安全、质量管理为重点"的公路工程建设项目全过程动态管理模式。构建公路建设各参与方统一协作的信息化平台,实现公路工程建设管理"全事项、全流程、全领域、扁平化"动态管理;建立公路建设管理长效机制,促进公路建设项目管理的规范化、科学化。     

浅议公路工程设计施工总承包项目的成本管理

设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。     

公路工程招标管理中存在的问题与解决措施

在公路工程项目建设过程中,招投标环节需要得到国家法律的保护和监督,利用招投标方式对工程项目进行委托,在我国工程建设中十分常见。本文根据以往工作经验,对公路工程招标管理中存在的问题进行总结,并从完善建设市场的法律法规体系建设、根据不同项目实施灵活的招标方式、加强招投标的宣传教育力度、做好价格分析工作四方面,论述了公路工程招标管理中存在问题的解决对策。     

新形势下公路特长隧道工程项目建设管理浅谈

综述新形势下我国公路隧道建设特点及存在的问题,系统分析新形势下公路特长隧道工程项目建设管理的难点,并结合公路特长隧道工程项目建设管理新形势、新特点、新问题、新内容,剖析常用公路特长隧道工程项目建设管理模式的优缺点,提出项目建设管理服务承包模式更适用于新形势下地方公路特长隧道工程项目建设管理,可为我国新形势下地方公路特长隧道工程项目建设管理提供有效参考和借鉴。     

从业主方视角分析公路工程质量及进度管理策略

公路工程建设具有不确定因素多、周期长等特点,想要保证项目有效合理的控制工程投资,建成优良、合格,且顺利实施的工程,业主方的项目管理极其关键。本文主要站在业主方的视角上,探究分析公路工程质量及进度管理策略,首先指明管理现状,以及主要的管理目标,通过分析公路工程建设质量、进度和资金管理中业主的主要问题,明确业主工程项目质量控制过程,最终详细的阐明业主对公路工程项目的管理措施,以此为业主创造更多效益,强化工程的整体质量,提升公路工程施工效率。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

国内外常用工程项目管理模式综述

阐述了当今国内外常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式。从总体上来看,由于项目规模的不断扩大,今后的工程项目管理模式将向以一种管理模式为主,其他模式为辅;向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。     

公路工程基本建设项目实施状态评价方法研究

本文在指出传统的公路工程基本建设项目实施状态评价方法不足的基础上，设计出新的评价指标体系，运用工程管理曲线，提出完整实用的公路工程基本建设项目实施状态评价方法，以满足工程项目管理的实际需要。     

公路工程项目质量控制与管理

通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。     

公路施工企业机械设备管理模式分析

1　设备管理现状、存在的问题公路施工企业普遍采用“项目法施工”管理模式,通过生产要素优化配置和动态管理,以工程项目为对象实施管理,实现项目目标配置管理,提高工程效益。现代公路工程投资大,施工周期短,项目施工对机械设备的依赖程度越来越大,设备资产占工程项目总资产的比例不断上升。目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面—资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加(这包括管理水平和物质实体两…     

六大工程专项支撑海南“信息智能岛”

<正>海南"信息智能岛"建设离不开重大工程项目的支撑。海南省在编制信息智能岛建设规划的同时,还编制形成了《海南省"信息智能岛"建设重大工程专项》。海南省计划在未来10年内完成六大"信息智能岛"重大工程专项的建设。     

CM模式在中国公路工程项目管理中的应用研究

该文针对目前我国公路工程的项目管理情况,探讨了CM模式与传统管理模式的优劣,分析了该模式在我国公路工程中的实用性,并设计了3种适合我国目前公路工程的项目管理模式。并结合我国政府目前推广的代建制,分析了两者的关系,同时对推广过程中应当注意和解决的问题进行了分析与探讨。