高技能人才队伍建设的探索与实践

沪东中华造船(集团)有限公司在激烈的世界船舶市场的竞争中,为不断提升企业竞争力,适应高技术含量产品建造的要求,大力开展高技能人才队伍的建设的探索与实践,通过人才培养,优化队伍技术等级结构,实行严格考核等措施,初步建立起适应公司生产经营发展要求的高技能人才队伍建设的平台。     

与现代造船模式相适应的船厂管理

本文分析了现代造船模式在思想观念、组织结构、生产设计、物资管理、人员素质、空间布局诸方面对船厂传统管理的挑战,并提出了更新思想观念、建立团队组织、推行现代生产设计、开展托盘化物资管理、加强职工培训等改善船厂管理的建议。     

造船企业物资管理模式的实践与探讨

激烈的市场竞争迫使造船企业物资管理模式作新的探索。作者结合上海船厂的物资管理实践，就船厂物资储备定额的编制和运用、以社会资源替代企业储备、引进物流管理概念、推广信息化管理、健全物资采购制约机制等作了探讨。     

关于国有港口企业生存与发展的探索

党的十一届三中全会以来，在邓小平理论指导下，国有港口企业朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标，迈出了前所未有的步伐。但随着各项改革的不断深入，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。80年代后期到90年代初，全国各港口企业都进行了各种形式的改革，如“经济责任制”考核、“承包经营”、“资产重组”等办法，虽说收到一定效果，但未能从根本上解决问题。为此，本文在国有……     

现代企业制度约束机制探析

现代企业制度约束机制探析黄宜平以有限责任公司和股份有限公司为主要组织形式的现代企业制度的核心内容是：完善的企业法人制度，严格的有限责任制度，科学的组织管理制度。三者有机地构成了一套完整有力的企业运行约束机制。一、产权机制的约束企业法人财产的确立，建立...     

如何理解国有企业改革的方向是建立现代企业制度

随着改革开放不断深入,我国国有企业由指令计划生产变为按市场需求生产,逐步适应了市场经济的规律,给我国的经济改革提供了宝贵的经验.但由于长期以来根深蒂固的等靠要观念和职工们思想上惰性的影响,以及企业缺乏相应的激励机制和经营者缺乏应有的责任感,造成企业经营没有动力和活力.现阶段我国加入WTO,企业面对国际竞争的压力,企业要注入生命力,使企业真正成为市场竞争的主体,必须转换经营机制,按照产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求建立现代企业制度.     

建立现代企业制度试点的实践与探索

广州海运(集团)有限公司是国务院确定的全国百户建立现代企业制度试点企业。自1994年11月试点工作启动以来,广海在国家经贸委、交通部和广东省的直接领导下,按照党的十四大以来的基本路线和中央领导同志的讲话精神,坚定不移地贯彻落实中央关于国有企业改革的基本方针,并根据《公司法》等法律法规和“三改一加强”的要求,结合企业实际,不等不靠,创造条件,大胆实践,积极探索在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度的途径。     

不断完善企业激励约束机制建立高效的管理体制

从完善企业内部保障机制,强化完善奖励机制,发挥榜样示范作用三方面说明企业改革发展成败的关键在于为断完善企业内部激励约束机制,建立高效可见的管理机制,充分调动生产者的积极性,创造性。     

造船企业知识产权管理机制建设浅析

对企业知识产权进行优化管理是我国提高企业实力和国际竞争力的保障,针对造船企业的特点,以企业知识产权管理的外部机制、内部机制为视角,结合知识产权管理实践,对企业的知识产权管理机制的优化进行了剖析,为中国船舶重工集团公司下属企业的知识产权管理工作步入良性循环提出建设性的对策.     

降低数控切割机的故障率

本文介绍QC小组如何运用QC手段降低数切割故障率，减少因故障造的停工台时，提高数控切割机的工作效率。     

现代造船模式--中国船舶工业的战略选择

加快建立现代造船模式是中国由造船大国走向造船强国的战略选择，也是直接关系我国造船企业生存与发展的一项紧迫任务。为此，统筹管理我国造船行业的国防科工委提出“关于加快建立现代造船模式的指导意见”。[编者按]     

建立现代企业制度必须加强档案资产管理

随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业正逐步建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的现代企业制度，企业资产的界定、转让、变动和交易不斯发生，作为企业资产的重要组成部分——企业档案，是以企业赖以进行生产、经营和管理的重要基础。在企业不断发展的生产经营过程中，档案的潜在价值正通过利用转化为现实的生产力，体现为现实的经济效益，因而，档案是企业资产中的精华，是一笔巨大的无形资产。作为市场经济主体的企业，在经济体制改革的大潮中，如何管好和用好这笔资产，对于适应市场、增强竞争力和提高经济效益具有重大的现实意义。     

港口机械设备的管理创新与实践

天津港务集团有限公司第四港埠公司是一个从事散货、件杂货装卸为主的公司,拥有流动装卸机械116台,固定机械18台。随着公司生产任务的递增,装卸机械的利用率不断提高,据统计,单台门机的利用率最高达80%以上,部分装载机的利用率超过60%。紧张繁忙的生产形势对装卸机械提出了更高     

知识管理在大型造船企业中的实践与应用

为加快大型造船企业的数字化转型,对知识管理在大型造船企业中存在的主要问题以及知识管理实现的主要方法进行探讨。在此基础上,给出推进知识管理的相关建议。研究表明：应从面向从业者的认知提高、知识体系标准化、多种业务场景化等3方面进行知识管理。研究成果可为大型造船企业的数字化转型提供一定参考。     

钢材利用率提高的研究与探讨

本文通过对广船国际钢材利用的现状进行研究和分析。探讨通过管理和技术手段，从设计、施工、物资供给全方位提高钢材利用率的思路。     

建立健全激励约束机制：搞好现代企业管理的关键

现代企业建立健全激励约束机制的重要作用 众所周知，管理是企业的核心问题，而激励又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式：绩效=F（能力&;#183;激励）。大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。激励约束机制对企业的重要性由此可见一斑。而具体来看，一般而言，主要由于以下几方面的原因，建立健全激励约束机制对现代企业来说正变得越来越重要：     

建立船舶型材加工流水线的探索

本文探讨了我国造船企业建立型材加工流水线的必要性及目前存在的问题。根据成组技术原理，提出了一套适合我国造船企业的型材加工流水线的技术方案，并介绍了其中的主要设备——型材数控切割划线机以及肋骨冷弯机。     

造船企业转模的回顾与当今任务

转模是指企业组织造船生产方式的转变,我国造船企业推进转模经历了四个发展阶段。今后转模工作还任重道远。