对代理制有关问题的探讨

对代理制有关问题的探讨刘景福近一段时间，代理制作为一种在我国物资流通领域鲜为使用的流通方式，在物资流通企业进入困难之际，正为人们所瞩目。地方物资系统在某些地区、生产资料的某些品种上开始推行代理制并取得了一定的成绩。铁路物资系统适时适度地引入代理制也将...     

物资采购成本经济分析与控制

物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体，其目的是在满足企业生产经营要求的同时，实现企业物资的存量控制，以达到最少的投入，发挥最大的供应效益，保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此，从铁路工业企业的实...     

铁路鱼尾板验收中常见质量问题的分析与探讨

物资的质量验收是对产品的外观质量和内在质量进行检查测定，以验证其是否符合产品质量标准或合同的要求。这项工作要求检验部门遵守准确、及时、高效、经济的原则。物资供销企业的验收部门在验收工作中（尤其是对专供的重要铁路物资的验收）不能只是简单地重复生产厂检验部门的工作程序，而应该成为生产厂和用户之间的纽带。一方面配合生产厂把住质量源头，改进并提高产品质量，降低成本，增加企业的效益；另一方面为用户提供质优价廉、满足需求的产品，物资供销企业从整个经营活动中受益。所以，物资流通企业采供物资质量的好坏，不仅关系…     

全国物资系统亏损加剧

全国物资系统亏损加剧内贸部要求全系统振奋精神深化改革扭亏为盈。针对目前全国物资系统销售、利润大幅度下降的状况，２９日在郑州结束的全国物资系统扭亏增盈工作座谈会提出，各地物资部门和企业要振奋精神，努力建立新型工商关系，调整企业组织结构，提高规模经营水平...     

浅谈局机关物资部门如何发挥职能作用

在铁路施工中材料费占工程成本６０％以上，工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点，适应新形势，满足新要求，是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题，根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点，工程物资管理着重做好以下几方面的工作：１把握物资源头，加强物资采购管理铁道部犤１９９６犦７０号文件，“把住源头，归口管理”的精神对理顺物资供应渠道，规范物资采购行为起到了积极的作用。然而，市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在，加大了材料成本…     

物资消耗定额与材料成本

１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企…     

关于仓储运输网络化经营的浅思

根据储运市场的变化和我们面临的挑战，分析了铁路物资企业在储运业中的现状，提出物资储运的社会化、专业化、网络化是当前储运市场经营的要求     

如何加强施工企业项目物资管理

如何加强施工企业项目物资管理铁十二局三处物资科毕元新加强铁路施工企业的项目物资管理应抓好以下工作。１．项目物资计划管理。由项目物资部门根据工程任务计划和有关物资消耗定额，认真核算所需主要物资需用量，并根据施工进度要求，切实编制采购计划，做到及时齐备地...     

铁路物资企业营销改革初探

近几年来，铁路物资企业的市场占有率下降，经营普遍滑坡，其原因固然有国家实现宏观调控、压缩基建规模，以及铁路内部物资采购权下放等客观因素，但自身观念滞后，企业运行机制不能适应市场经济的要求，则是更为根本的原因。铁路物资企业只有打破单纯依靠两条铁轨吃饭的僵化思维定势，通过扩展功能，走社会化、产业化的道路，才能扩大经营规模，提高市场占有率和经济效益，实现扭亏增盈和可持续发展。 1打破封闭的运行模式，开办多元化的物资市场 　　铁路物资企业有完善的生产要素，包括专用线、仓储场地、各种机具等。而近年来铁路物资…     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中，铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求，创新全局物资管理思路，重塑物资管理新模式，大力推行“阳光采购”，逐步建立规范的物资管理秩序，不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面，实行招标采购，逐步推行网上招标采购，并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作，“五权”为5个模块，某一模块出现漏洞或不按规定机制运作，下一模块即预警或报警，从而形成相互制约、相互监督的有效机制。     

提高企业物资管理水平全面履行企业物资职能

根据物资管理在铁路运输企业管理中的重要职能作用，及其在北京铁路局运输生产中取得的成果，论述了物资管理要适应现代企业制度的发展要求。     

中铁电气化局集团有限公司物资处

中铁电气化局集团有限公司是集设计、施工、生产、物资采购供应于一体的具有工程总承包特级资质的大型企业。物资处是隶属于集团公司的物资采购供应和管理的专业机构。处机关设在北京，下设天津材料厂，并在沈阳等城市设有物资公司，在施工线路设有工程材料厂。全处现有员工250余人，其中物资管理专业技术人员133人。物资处物流信息网络畅通，仓储、搬运设施设备齐全，物资储运能力强，管理基础雄厚。     

物资核销中反映出的几个问题

物资核销中反映出的几个问题铁三局二处王满仓企业实现“两个根本性转变”靠什么？企业的物资节约数字是算出来的还是干出来的？解答这个问题本来是十分明确的，但某些企业的物资核销中，却表现得模糊难解。问题一：某施工企业的一个项目工程队决算期材料费支出大于总验工...     

现代企业降低物资成本的对策思考

随着企业生产自动化和现代化工业技术的提高，降低直接劳动成本这一传统的成本管理目标已逐渐为降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，同时改变市场机制和供方控制物资成本的消极态度。基于对物资成本的全新定义，提出企业降低物资成本的对策，并给出评价标准     

适应市场经济更新财务观念

适应市场经济更新财务观念中国铁路物资武汉公司王学华改革的日益深化，社会主义市场经济的逐步建立，已经和正在把铁路物资企业推向市场。而在竞争日益激烈的市场条件下，铁路物资企业的经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理是否卓越有成效，这就要求财务管理迅速跟...     

企业落实资产经营责任制存在的问题

１９９６年，铁道部率先在铁路工业、物资供销、施工企业推行资产经营责任制。３年来，对促进这几个系统企业转换经营机制、加强企业管理、调整产品结构、开展多元化经营、降低成本、减员增效起到了巨大作用。企业减亏、扭亏效果显著。在肯定成绩的同时，我们还应看到某些...     

发挥工程局物资部门的职能作用

发挥工程局物资部门的职能作用铁十八局物资处杜洪举在改革施工管理体制、转换企业经营机制的过程中，由于物资管理体制的改革尚不配套，传统的计划管理体制逐步被打破，而适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未形成，因而物资部门在发挥职能作用中遇到了许多矛盾和问题...     

浅谈物资企业内部控制审计

浅谈物资企业内部控制审计雨晨物资企业是资金密集、物资集散之所，因此，对物资企业的资金及物资的内部控制比其他企业更显突出。尤其近几年，物资企业在传统业务不景气的情况下，寻找经营出路，拿大量资金及物资去搞联营或兴办新的经济实体，但由于缺乏经验和资金管理不...     

建筑企业的物资供应控制

建筑企业物资供应过程是指物资供应设计与策划一物资采购一物资检验一物资储运一物资交付一物资使用和节约一服务提供和信息反馈。所谓受控状态就是按照ISO9000族标准，对其具体工作步骤作出明确的操作规定，在实施过程中要严格按规定办事，各类人员要各司其职，不能随心所欲。加强对建筑企业物资供应过程的受控研究，对建筑企业的贯标认证、提高其产品质量和效益以及企业物资部门的生存发展都具有十分重要的现实意义。1建立标准体系ISO9000族标准提供了科学的管理和质量保证方法，要认真领会这套科学方法并付诸实践，就要制定一套周密的…     

铁路工厂招标采购物资组织程序设计

随着市场经济的不断发展以及铁路改革的进一步深化，计划模式和铁路专供物资模式被逐渐突破。加之国家经贸委对国有企业物资采购的要求，招标采购物资的方式已广为各铁路工厂所采用。总体而言，招标采购物资是市场经济发展的需要，是为了防止企业盲目采购，分散采购，重复采购，随着采购的现象，是解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易以及其他“暗箱操作”行为的有效办法。组织招标投标，要体现公开、公平、公正的“三公”原则，在程度设计上是非常重要的。本文通过眉山车辆工厂的具体实践，提出如下招标程序设计方案供应大家交流。