施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天，施工企业如何防微杜渐，查找施工管理中存在的漏洞，加强工程劳务分包管理工作，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

尼日利亚工程施工分包项目控制措施

通过对尼日利亚联邦政府财政大楼、行政学院施工前所涉及到的分包工作的具体实施,阐述了国外分包工程中对国外分包商的选定和评审,以及项目管理过程中的经验及需注意的细节问题,对今后国外分包工程项目具有一定的借鉴作用。     

浅议建设工程项目中的转包和违法分包

本文通过对工程转包、违法分包概念的讨论，明确了转包、违法分包、劳务之间的区别，并就如何解决这些问题提出了一些建议，对铁路建筑市场进一步规范具有一定的实际意义。     

建设工程施工分包合同条件及合同模式的探讨

阐述工程分包类别，探讨工程施工分包合同条件及合同模式，明确工程施工分包注意事项，为规范合同双方行为、顺利实现项目管理目标，提供参考依据。     

港澳地区指定分包合同管理实践中的几点体会

介绍了港澳地区指定分包合同的订立过程,结合具体工程案例谈了港澳地区在施工总承包加指定分包模式下总承包方合同管理的几点体会,站在总承包商的角度提出了指定分包合同管理和风险规避的方法。     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象，从劳务分包队伍选择把关不严，分包合同签订不及时，分包合同内容不完善及其执行力不够，违法分包，管理失控，工期、质量控制，单价上涨等多方面分析了分包工程价款结算纠纷产生的原因，并相应提出防止措施。     

强化隧道施工科学管理严格控制伤亡事故发生

隧道工程是铁路建设控制工期的重点施工项目,在施工生产过程中,确保建设者的安全和健康是企业面临的重要问题。以往,由于人的不安全行为和物的不安全状态,致使有些隧道施工人身伤亡事故得不到有效控制,尤其是坍塌、爆破、触电和高处坠落等惯性事故时有发生。1989年,铁道部系     

桥梁施工中分包队伍的材料管理办法

为提高经济效益，减少人员成本支出，各桥梁公司普遍实行了弹性用工的制度，固定人员大幅减少。为满足工程进度的需要，施工单位普遍选择对工程进行分包。分包与公司原来采用的班组生产模式在材料使用上有很多不同点。如何针对分包队伍的特点做好材料管理工作，对公司完善分包队伍的管理、保证工程质量具有较为现实的意义。     

浅议分包工程管理

随着市场的不断开拓,施工范围的扩大,我处在施工中引进了大量从事各类工程的分包队伍,他们已经成为我处施工力量不可缺少的有机组成部分,分包工程管理的好坏,直接影响着企业的社会信誉和经济效益,因此,这项工作是企业各项工作中极为重要的一环。如何做好分包工程管理工作,笔者结合实际工作中的体会,谈点粗浅的看法,供大家参考。     

铁路安全条例征求意见时速120公里以上全封闭管理

新华社北京6月18日电国务院法制办18日公布《铁路安全条例(征求意见稿)》,广泛征求社会各界意见。征求意见稿规定,时速120公里以上铁路应当实行全封闭管理,按照国务院铁路主管部门的要求设置封闭栅栏、围墙、安全警示标志等。任何单位和个人不得擅自进入铁路线路封闭区域。征求意见稿规定,工程主体结构应当由施工总承包单位自行完成,不得转包和分包。总承包单位依法将建设工程分包给     

对当前铁路建设工程造价的浅析

多年来,施工企业由于资金紧张,经常处于无力购置机械装备,出现拚设备吃老本的恶性循环;有时出现支付职工工资都较困难、无力支付生产厂家料款和分包工程价款的局面,致使三角债无法根除也严重影响工期;施工企业效益每况愈下。这种现象对于建设周期较长,任务较急的重点建设项目,就显得更     

关于通过资本运营解决两层分离问题的几点思考

研究目的:面对即将发生重要变革的市场环境,采取何种应对措施才能解决作业层管理这一老问题,同时 能够顺应建筑环境的变化并抢占新环境下的战略制高点,成为业内施工企业亟需考虑的事情。 研究方法:本文从资本运营的角度出发,结合目前国家政策环境的变化和集团公司的实际情况,遵循“管理 层国有化、作业层民营化”的“一企两制”基本运作原则,对工程分包和作业层管理问题提出了一些初步的见解 和看法,对具体的解决思路进行了整理和归纳,并就解决思路的优点做了简要概括。 研究结果和结论:采用资本运营方式解决问题可确保对作业层的绝对控制,规避法律风险;有利于打破地 方保护主义,开拓属地市场;顺应形势要求,促进企业迅速做大做强。     

对当前建筑市场中的挂靠承包、分包和转包的思考

挂靠承包、非法分包和转包的泛滥是造成当前建筑市场混乱的主要原因。本文从挂靠承包、分包和转包的概念及《建筑法》的规定入手,分析出其成因及对社会的危害,并提出了治理措施。     

加大科研攻关力度解决渝怀铁路施工的技术问题

介绍渝怀铁路工程的概况,总结渝怀线上隧道、桥梁、路基等施工技术特点、难题,并提出了一些解决方法和措施,这些难题中有些是渝怀线上碰到的新的技术问题,而有些需要继续研究攻关,有些老、大、难的问题还需要深入研究.     

地铁施工中冻结法地基加固可行性研究

冻结法施工在公路隧道、基坑等工程中已被世界各国的工程界广泛地使用,可为地下工程的施工提供更加安全、便利的施工条件.阐述了冻结法加固地层的原理及优点,结合工程实例介绍了冻结法在地铁工程中的应用,并就冻结法加固的水平钻孔及土体的冻胀、融沉问题进行了分析研究.     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

关于铁路运营维修项目合理分包的思考

阐述了铁路运营维修项目分包的定义。通过归纳项目采购全过程中遇到的问题,分析原因并结合分包原则提出了解决问题的建议,以期提高采购成功率和实现综合效益最大化。     

交通部集中治理交通工程转包和违法分包

据《人民铁道》报道：从第四季度开始，交通部将针对交通建设领域工程转包和违法分包问题开展集中治理，杜绝工程转包，进一步规范公路建设市场秩序。