实施管理前移提高运营绩效

客运生产是公交企业的主业.如何加强运营管理,提高管理效率和运营质量?杭州公交一公司于2006年3月起推行管理前移--优化充实车队管理力量,梳理明确车队管理职责,以责权利相一致的原则对车队经营管理实施考核.管理前移使各项生产指标和效益指标完成良好,车队干部工作积极性高涨,初步建立起以线路运营为核心、车队管理为重心的信息畅通、指挥灵敏、执行有力、监管有效的运营管理体系.     

怎样做好和落实车队思想政治工作

我分公司所属104路车队是个有着光荣传统的车队.在公交企业深化改革的新形势下,车队想职工所想、干职工所愿,将职工关心的问题作为工作重点,使思想政治工作贴近职工需求,落到了实处.车队的具体做法是:     

以人才管理为抓手打造优秀团队——以常州公交BRT2基层车队管理为例

<正>车队是公交企业最基层组织,车队管理到位,才能保障公交企业良性发展。车队管理是车队管理者对车队人员、财物的调控和管理,车队管理者更多的应是关注"人"的管理,要敏锐地根据企业发展要求培养企业所需人才。1知人善用,激活员工的内驱力1.1机制保障,让每个人明确自己的职责人才管理,约束是基础。车队管理层要认真学习各岗位的职责,并且在各岗位张贴,     

助推基层党建的“五小工作法”

正郑州市公共交通总公司二公司五车队党支部以"引领职工在思想上不断适应企业发展新要求"为政治思想工作的根本宗旨,通过整体改造提升"红色阵地"、完善党支部构架图、规范党务公开栏、持续推进"两学一做"学习教育等,使车队党建工作充满活力。同时,车队党支部结合实际创新了"五小工作法",为中心工作提供了有力的思想保证。讲清"小道理""人所服,非言大",讲清小道理能贴近职工,与职工贴心才能解开"小心结"。车队党支部针对     

第四客运公司五支部组织党员全力以赴保冬运

<正>为了确保冬运工作正常有序的开展,发挥出支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。第四客运公司五车队党支部号召全体党员立足岗位,创先争优,敬业奉献,在冬运期间做好安全运营服务技术等各项工作。并要求每一位党员写出《党员承诺书》,承诺在安全、运营、服务、车辆维护等方面应做必做的工作任务和要达到的工作目标,在车队公示栏中进行公示,接受职工群众的监督,通过签订《党员承诺书》,为车队更好地开展冬     

彭立煌董事长赴生产一线调研服务品牌建设

<正>7月7日和9日,合肥公交集团董事长、党委书记、总经理彭立煌率集团机关相关部门负责人先后赴九车队、二车队、第二保修车间,深入营运生产一线了解基层单位公交品牌线路、职工创新工作室建设情况,问诊把脉,检查了解品牌建设中存在困难、应对措施和需要集团协调解决的事项,帮助基层单位分析研判品牌定位,明确发展方向、发展目标,指导基层单位创新服务举措,提升服务质量,树立服务品牌,精心做好市民出行的服务保障工作。2015年是合肥公交集团的"品牌提升年",集团各个车队都以提高服务质量为目标,集思广益,积极筹划,     

余钢总经理夜查场站

8月27日夜晚，余钢总经理在黄劲锋财务总监的陪同下来到金洲车队、下沙车队总站，夜查安全工作，调研基层单位经营生产和收银情况。余钢总经理在检查车队安全情况之后，认真听取了两位牟队长和收银中心主任的工作汇报，着重对金洲车队场站坑洼积水、下沙车队路边停车、收银中心员工队伍建设等情况提出明确要求。     

架桥机在开放式高速公路架梁施工中的应用

架桥机在开放式高速公路架梁施工中的应用应该做好移梁、起梁、装梁、运梁、落梁等工作,做到合理安排,分工明确,责任到人,确保安全。工作中要做到安全第一,做到"先安全后工作,不安全不工作"原则。作业前,必须检查各部位元件紧固情况是否完好有效,并做空运转,运转正常无隐患时,方可作业,并做到分工明确,责任明确。笔者根据多年的工作经验,结合具体的工程实例,首先讲述了架桥机在开放式高速公路架梁施工前的准备,然后讲述了具体施工技术,最后讲述了施工过程中应该注意的事项,具有一定的实际参考价值和借鉴意义。     

机制创新与城市无障碍环境建设——以上海市无障碍出租汽车阳光车队为例

通过对上海市无障碍出租汽车阳光车队的调查研究,探讨如何通过机制创新加快城市无障碍环境建设。首先介绍了阳光车队的组建背景、运作模式、服务方式以及技术运用。指出阳光车队的现实意义,即通过公共部门、私人企业以及社区之间的合作,调动社会资源为残疾人提供公共服务,是保障重度肢体残疾人群体出行权利的有益尝试。分析阳光车队存在服务对象范围小、服务时间有限制、运营成本高、财政补贴不合理等方面的问题。针对这些问题,对促进阳光车队发展提出若干政策建议：明确政府责任、优化运营管理、进行技术改进。     

东部公交召开标杆车队经验交流会

正为加强"横向学习"和"纵向比较",在公司范围内营造比学赶超、争先创优的氛围,6月21日,东部公交在二分公司一车队召开标杆车队经验交流会,旨在为分公司、车队搭建互相学习和交流经验的平台。通过总结创标工作取得的成效,分析存在的问题,推进创标工作全面深入开展,激励各单位向标杆车队学习,追求优秀,争当标杆。