市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

谈谈工程项目营销管理之我见

通过对项目投标及合同交底、项目商务策划、项目履约过程的合同管理、验工计价管理、索赔管理、成本管理、项目总结考核评价管理的论述,系统分析了项目营销的重要性及如何以经济效益为中心提高项目营销管理水平。     

浅谈FIDIC合同条件下工程计量管理

费用管理是项目管理非常重要的一个部分,并且影响着合同双方的直接利益。而工程计量管理是费用管理的重点,FIDIC合同条件中对工程计量进行了详细的规定。本文结合高速公路项目工程计量管理实践,从承包商角度就FIDIC合同条件下的工程计量管理工作进行总结和分析。     

沥青混合料生产分包模式与管理要点分析

为了明确沥青混合料生产分包模式下施工承包商的项目管理重点,对沥青混合料生产分包模式进行了简介,并提出改进建议。对拌和厂地的选择、分包合同、前后场沟通、材料总量控制、小量生产单价、拌和多项目供料、计量方式、工地试验室、窝工责任等管理重点进行了详细论述,并提出建议,以供施工承包商参考。     

合同管理在公路工程建设中的作用

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,特别是<合同法>实施后,把合同管理工作真正纳入了法制轨道.但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响,合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥,给工程建设造成不应有的损失.文章从合同类型的选择、招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面进行了论述.     

汉江五桥BT项目的造价管理与风险控制

BT项目在造价管理和风险控制方面与传统的施工项目有较大的区别,要同时涉及BT和施工两个合同,在管理过程中要将两个合同系统地结合起来,以襄阳汉江五桥BT项目为例,对BT项目的造价管理和风险控制进行了论述。     

汽车设计开发外包项目前期采购合同管理

文章针对汽车设计开发项目的特点,运用合同生命周期管理的理念,对汽车设计外包项目前期采购合同管理的要点展开论述,主要包括潜在供应商的选择、采购计划编制、招标文件编制、合同条款以及采购合同类型的规范化管理等.     

高速公路项目工地试验室的建立与管理

高速公路项目工地试验室是土建工程质量管理必不可少的系统工程.其验室的建立应具有完事的检测设备、完备的检测方案、技术全面的试验检测人员,才能及时有效地起到质量控制的关键作用.文中以施工单位建立项目试验室为主,详细论述了建立与管理的重点和难点,以及项目试验检测工作应具备和达到的各种标准和要求.     

浅谈监理过程控制的有效性

工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标。在监理过程中 ,如何做到有效的控制 ,本文从合同管理、监理规划、监理控制的灵活性与及时性、工作重点等方面予以论述     

加强国际总承包项目合同管理的探讨

在当今国际工程承包行业中,总承包合同逐渐成为工程发包的主流模式.总承包合同与单价合同有着本质的区别,如何做好总承包项目的合同管理,是当今国际总承包项目管理的一大重点和难题.结合大型国际总承包项目的项目管理工作实践,将心得与大家探讨.     

合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

浅议以合同管理为出发点控制工程项目投资

本文从工程项目合同管理的各个方面就如何加强合同管理以控制工程项目投资进行了系统论述,提出了比较实用的方法和措施。     

项目代建制中的全过程造价管理探讨

该文在简单回顾造价管理理论的基础上,指出代建制模式实施全过程造价管理的优势和特色,并从建立造价分解结构、强化投资与设计造价过程,以及合同管理等三个方面阐释了项目代建制模式下如何有效地实施全过程造价管理。     

设计施工总承包模式下新疆库阿高速公路的项目管理

本文结合库阿高速公路项目,建立了设计施工总承包模式下的项目管理体系,并就业主对项目各方的管理进行分析总结。结合项目实施情况,提出了设计施工总承包模式下业主进行质量管理、进度管理、工程变更与计量支付管理及合同管理的具体对策和相关建议。     

基于全寿命周期风险分析的BT项目管理模式选择

为了促进BT模式建设在我国有更好的发展，从BT项目建设各个阶段存在的风险因素入手，分别就BT项目全寿命周期内的各个阶段：合同、施工、移交阶段，从业主角度阐明了对于BT模式风险管理的认识。利用系统的观点就如何提高BT项目的管理效率，做了多角度的分析并提出了相应的对策措施。     

浅谈建设工程合同管理的内容和方法

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制和风险控制的重要方法之一,是进行建设工程项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心和重点。合同管理的内容主要分为:1、准备阶段; 2、签署阶段; 3、履行阶段; 4、归档阶段。做好这四个阶段的管理工作,能够极大的提高建设工程的管理水平和效益。     

桥梁工程中的伸缩缝施工技术分析

桥梁工程项目施工建设中切实做好伸缩缝施工处理极为必要,伸缩缝作为其中比较关键的一个重要组成部分,如果出现了较为严重的隐患问题,必然会容易导致整个桥梁工程项目的应用效果受到影响。重点围绕桥梁工程中伸缩缝的施工应用,从各个技术要点以及关键注意事项两个方面进行了简要分析论述,以供参考。     

工程建设项目合同管理的经验和探索

合同管理是建设项目管理的核心,只有抓住这个核心,才可能统筹调控整个建设工程项目的运行状态。上海地铁以合同管理为抓手,从制度建设、监管手段、责任界面、合同架构等方面开展了一系列成功的探索,积累了一些经验,形成了与地铁建设协调衔接的合同管理模式。     

浅谈EPC市政道路项目的商务管理

针对EPC市政道路项目的特点,阐述了在实践中商务管理的重点、存在的问题及体会。在合同管理、成本管控、风险管理方面总结了措施和对策,在索赔和优化设计方面就存在的问题也提出了一些建议。     

输水工程合同管理的探讨

结合辽宁大伙房输水工程的实际，探讨水利工程项目合同管理的一些具体问题，阐明只有签订相对公平合理的合同，才能使合同正常履行。同时，阐述了参建各方建立良好的互信互谅关系是合同顺利履行的保证。