从海外项目开发角度对联合体模式的浅析和思考

本文从海外项目开发角度,浅析开发海外项目组成联合体的意义,对不同类型的联合体分类,并列举了联合体模式在海外项目开发中值得关注的问题。通过归纳分析,对以联合体模式开发海外项目的要点进行了思考,应该对联合体合作方进行评估筛选、加强针对性管理以及界定清晰的各方责任,能够使联合体模式更好地应用到海外项目开发工作中去。     

如何当一名优秀的海外设计项目负责人

对于国内设计咨询企业来说,海外公路勘察设计业务的快速增长带来了管理新课题,企业迫切需要发现和培养一批懂技术、会管理的复合型项目负责人来负责海外勘察设计类业务的执行,然而,相对于国内项目,海外项目具有更大的难度和特殊性,对项目负责人的要求也相对较高,海外项目负责人合格与否成为决定项目成败的关键因素。该文综合分析近年来海外项目执行和管理的经验,总结海外项目的特点和对项目负责人的基本要求,为项目负责人的选择和培养以及项目的执行提供帮助。     

欧洲规范后张法预应力梁式构件锚固区局部验算探讨

欧洲规范越来越广泛地应用于海外项目的桥梁计算设计中。该文详述了欧洲规范中后张法预应力梁式构件锚固区的验算方法,给出了具体计算实例,并与美国规范和中国规范的验算方法进行了简单对比。     

海外项目施工测量管理探索

"一带一路"建设的逐步推进给中国企业带来巨大的机遇,越来越多的中国企业走向国际舞台,随之而来的是海外项目的竞争也将更趋激烈,这对我国企业海外项目管控水平提出了更高的要求,具体到施工测量管理同样面临更加严峻的考验。本文以越南CW1B标高岭桥项目为背景,针对国内外项目关于测量工作的差异,总结海外项目测量管理工作过程中的经验,以供同类型项目参考借鉴。     

海外公路工程项目的勘察设计探析

以海外公路工程项目的勘察设计工作为例,从承包模式、设计定位、业主监督管理、设计流程、设计规范、设计文件审批等几个方面探讨了海外公路工程勘察设计工作的特点以及如何做好海外工程的勘察设计工作等问题,可为今后类似的海外工程项目勘察设计工作提供参考。     

浅谈海外工程施工承包项目的本土化管理

结合柬埔寨项目前期管理实践,从海外工程施工承包项目的本土化管理在本海外项目的运用及原因分析、如何进行本土化管理以及对以后管理工作的启示这三个方面进行了论述,有关的尝试和探索可为同行提供一定的参考。     

海外公路设计适应性管理模式研究

海外公路项目市场环境复杂、工作周期长、设计要求差异大、现场沟通环节多,给勘察设计工作的管理带来了很大的困难,该文通过分析对比多种项目管理模式,提出以客户需求为目标、以人力资源管理为核心的适应性组织管理模式及管理流程,以解决海外公路设计项目管理中的诸多问题,使海外设计咨询业务走上可持续发展的道路。     

安哥拉共和国铁路改建钢桥钻孔桩基施工

对海外铁路工程项目,钢桥钻孔桩施工作简介,并对国际工程作一点介绍.     

浅析内业资料在工程项目中的重要性

海外项目的特殊性,导致了其不大可能在项目上设置资料员的岗位,然而项目的内业资料管理是一项必不可少的重要工作。因此造成了资料员这一重要角色一般都由相关部门人员兼职的局面,然而很多"兼职"资料员对内业资料的管理并没有足够的重视,认为这是仅仅是一项可有可无,可疏可密的存档工作,正是因为这些疏忽和错误,无形中会给工程项目的施工带来不少的困难和损失。该文章结合海外项目的特殊情况,列举最常见的事例,阐述内业资料管理对工程项目的重要性。     

海外总承包项目设计合同及取费探讨

该文以阿尔及利亚市场总承包项目为例,介绍了其设计特点及现状,论述了设计定位和作用,总结了海外总承包项目"联合体"和"分包"两种设计合同模式(其中分包模式又分整体和专业两种类型),阐述了"人员工天制"、"按专业划分"、"参考国内收费标准再乘以海外系数"等海外EPC项目设计费取费方式,探讨了海外EPC项目设计合同管理(设计进度、质量、设计费支付等),期望对"走出去"企业能起到借鉴作用。     

海外KD出口项目分析

随着国内汽车企业竞争日益激烈,海外KD（k,reekeddown）出口作为企业经济增长点变得尤为重要．文章系统地从海外KD出口项目市场的考察、出口合作方的选择、产品认证、生产准备、KD出口包装以及试生产和量产初期阶段进行了比较全面的描述,为今后企业海外KD项目出口提供指导。     

海外公路勘察设计属地化团队的建设

在目前中国公路勘察设计企业海外执行项目中存在着对当地和国际资源利用不合理的情况下,进行了海外公路勘察设计属地化团队建设的必要性分析。在借鉴国际咨询公司经营管理经验的基础上,提出建设属地化团队的意见。     

浅谈海外汽车KD项目预算管理

以MPC公司的海外汽车KD项目为背景,探讨海外汽车KD项目预算管理的重要性和问题,从项目成本估算及批准、项目预算控制及变更管理、项目预算总结三方面提出海外汽车KD项目预算管理的建议.     

英美规范在沥青路面结构设计中的应用和比较

目前对于英美规范在路面结构设计中的对比研究较少,但随着中国工程企业广泛参与国际竞争,这方面的分析研究对海外项目商务和技术决策很有意义。该文以文莱大摩拉岛大桥、道路与附属工程项目中的东西引路沥青路面设计为例,介绍了美国AASHTO 1993和英国DMRB规范路面设计方法,并基于英美规范进行了沥青路面结构分析和比较,可为海外项目商务和技术决策提供参考。     

投资控制在嘉闵高架项目实施过程中的实践

对项目建设单位而言,做好投资控制是进行工程建设的重要工作,也是判断项目建设成功与否的关键。投资控制贯穿建设全过程,但在实际操作中,投资控制工作的深人主要是从项目实施阶段开始的。结合嘉闵高架工程实际,按照项目建设实施程序分别就设计、招投标、合同签订、施工阶段及结算四个阶段简单探讨了项目实施中的投资控制方法,提出了项目实施中各个阶段投资控制工作的要点,借此与其他项目投资控制工作进行一些交流,为今后类似项目建设中的投资控制工作提供一些帮助。     

中国标准在巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目供电系统设计交流中的应用和借鉴

拉合尔轨道交通橙线项目是巴基斯坦第一条完全采用中国标准建设的城市轨道交通项目,项目采用中国标准、中国设计、中国设备,本文对中国标准在该项目供电系统的设计应用进行了列举,对中国标准、中国设计走出海外提供借鉴。     

浅谈P6项目管理软件在海外工程中的应用

P6软件是一个具有全局性、企业性的工程项目管理软件,可以方便灵活的管理工程项目的工序、工期,具有较强的记录和跟踪项目施工动态的能力。同时,P6项目管理软件也能根据施工过程中的资源配置对资源负荷及施工成本进行详细的记录、跟踪。尤其是其清晰的表达方式结合协同工作,在项目时间及成本管理上显得更加方便、灵活和高效。输入的相关工序工期及资源配置可以自动进行工期计算,平衡资源分配,同时可以快速的解决进度交叉问题。强大的施工进度更新功能可以有效的记录、跟踪项目的计划进展状况。本文结合喀麦隆雅杜高速项目使用P6项目管理软件的经验,简单叙述P6项目管理软件在海外工程中的应用。     

中欧规范混凝土构件裂缝验算对比

随着海外工程的拓展尤其是国家一带一路海外战略的推进,海外交通土建项目逐渐增多,中国规范"走出去"势在必行。笔者通过参与非洲规模最大的桥梁——莫桑比克马普托跨海大桥的勘察设计(中国规范设计,欧洲规范验证),较为全面地了解了欧洲规范,同时也与欧洲同行进行了广泛的交流。该文对欧洲规范裂缝验算进行分析,与中国规范进行了对比并提出部分建议。     

浅谈光面爆破施工技术在海外公路工程项目中的应用

由于海外项目所在区域尤其非洲区域经济发展情况相对较为落后,因此在公路项目施工过程中出于施工成本考虑较多采用高填高挖的施工方式而非采用桥梁及隧道。本文以喀麦隆雅杜高速公路项目一期工程石方边坡爆破施工为例,对石方爆破方案中的光面爆破方案设计以及施工工艺流程、光面爆破施工原理等进行介绍,从光面爆破施工中的整体方案设计、参数计算和选择、施工要求和效果以及光面爆破施工中的爆破施工技术和安全控制措施等方面对光面爆破施工技术在海外公路工程项目中的应用进行初步的阐述。     

浅析非洲施工项目施工过程中的成本控制措施

结合笔者非洲喀麦隆施工项目的一些工作经历,分析海外施工项目在施工过程中对于人工费、机械费和材料费及其他成本影响因素的一些控制措施。