浅谈建筑管理中项目管理的重要性

建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。综合性是指系统、全面、全面的项目管理,包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划,科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式,符合实际情况。建设项目管理的根本目标是提高工程质量,降低工程成本,缩短工期,确保工程安全。     

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。     

关于高速公路机电工程存在的问题与相应措施探讨

高速公路机电工程是公路工程中的一个有机组成部分,其工程质量的优劣直接影响着工程的质量水平,现阶段机电工程在设计、项目管理等方面还存在相应的问题。     

公路专家组在农村牧区公路建设中的作用

组建“农村公路建设专家组”是一个好的经验。文章介绍了内蒙古乌兰察布市交通局组建“农村公路专家组”，聘请经验丰富、思想素质及技术水平高的工程技术人员，对全市农村牧区公路建设项目，从建设程序到项目管理，从设计到施工，从工程质量到施工进度进行技术指导及建设管理全面督查，取得了显著的效果。     

公路工程项目的风险管理探讨

针对公路工程项目管理中风险管理这一薄弱环节,通过研究不同工作阶段风险的构成因素,提出了相应的风险控制措施,以避免项目盲目建设,有效控制工程质量、工期和造价.     

公路工程内业资料管理初探

由于公路工程项目投资大,工程质量要求高,社会效益突出,工程资料复杂、繁多,因此,工程资料的管理是项目管理中的一项重要工作。只有做好资料管理工作才能确保工程资料的完备、可靠、准确,为创造精品工程提供真实依据和重要的参考资料。     

暂估价在项目管理中的应用探讨

招标作为建设项目管理中的重要环节,对整个建设项目保质保量合理经济完成起着关键性作用。随着建设市场中专业分工水平的深化,暂估价在招标清单中所占的比例不断上升。在招标过程中合理的使用暂估价可以在一定程度上避免恶意竞标、保障工程质量,本文就暂估价在项目管理招标中的应用进行探讨分析。     

项目管理的基本原理和方法

项目管理是一种科学的管理方式，项目管理贯穿于项目实施的全过程，项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制的、相互适应，同时项目管理的组织与领导又是成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性，相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理，这样产生的高效率和高效益是可观的。     

中铁隧道集团狮子洋项目勇夺国际项目管理大奖银奖

近日，第23届项目管理全球大会及国际项目管理大奖颁奖晚会在芬兰赫尔辛基召开，中铁隧道集团狮子洋隧道项目夺得了国际项目管理大奖银奖，这是中铁隧道集团项目在国际项目管理评选中获得的最高荣誉，中铁隧道集团董事长、党委书记郭大焕，狮子洋隧道项目常务副经理王坤出席大会并捧回了银光闪闪的荣誉。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业赢得利润的方法研究

施工成本管理是项目管理的重要环节,此项工作既体现出施工企业技术与经济管理的水平,又决定着施工项目能否实现预期的利润目标。因此,在推行工程量清单计价后施工企业怎样合理控制施工成本,在满足工程质量和工期目标的前提下,最大限度地实现盈利目标是施工方最关心的问题。该文以施工企业为立足点,针对施工企业参与项目的各个阶段探讨施工成本的控制方法。     

地质雷达在隧道工程质量检测中的应用

用无破损方法快速、简捷、准确检测隧道工程质量是一个研究方向，文中以地质雷达在我省几座隧道工程质量检测方面的应用为例，论述了地质雷达在宏观控制隧道工程质量，并有针对性地采取措施以及消除工程质量隐患等方面的应用可行性。     

实行内部监理制 争创精品工程

工程质量内部监理与施工生产中的质量和控制是项目经理部内部质量体系的两个方面，二者既互相独立，又相辅相成。工程质量内部监理是一项责任重大的工作，对项目经理部施工生产实施质量监督是加强管理的重要手段，对防范质量事故促使工程质量达到规定的标准起重要作用。内部监理工程师是企业内部行使工程质量监督加强现场管理的专职人员，代表项目经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。其工作依据是项目工程的技术规范、施工图纸、合同条款、国家和交通部现行有效的施工规范、技术标准、验收规范、经过多部监理批准的施工工艺及操作规程。     

济青公路第七合段工程质量监理

根据参加济青公路第七合同段工程质量监理的实践，提出了工程质量监理的一些做法，包括：质量监理组织工作；工程质量监理的实施；工程质量事故处理。     

基于整车开发流程的项目工程质量控制

以新项目开发为主线,运用项目管理的相关理论和方法,在消化吸收各企业产品开发流程关于质量管理工具、方法的基础上,提出通过以下途径保障和提高项目工程质量:通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解,通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理,通过PDCA循环来达到质量的持续改进提高,最终实现质量效益的同步提升。     

如何搞好我国公路工程监理

笔者参加了国内、外大型工程的监理工作，通过对比并结合国情提出国内工程监理的改进建议：一、工程质量的监理是全过程的监理（包括设计合理性的监理、招投标监理和施工监理）。二、监理工程师对工程质量的监理应受法律保护。三、工程质量监理强调事先监理和主动监理。四、工程监理和工程支付挂钩，工程监理是对工程质量、工程进度和协调建设关系的综合管理和监督。五、工程质量 掖证应在工程竣工交付使用三年后进行。六、应制订一     

对地质雷达在隧道工程质量检测中应用的探讨

以地质雷达在我省几座隧道工程质量检测方面的应用为例，论述了地质雷达在宏观控制隧道工程质量，并有针对性地采取措施以及消除工程质量隐患等方面的应用可行性。     

浅谈施工阶段业主对建设项目的管理

项目施工阶段管理是业主对建设项目管理的重要组成部分,通过对建设项目实施科学规范的管理达到实现和提高投资效益的核心目的,主要表现在对项目管理的决策、计划、组织、协调与控制五大功能上。项目管理成败的关键在于科学规范,始终坚持实事求是、求真务实的精神,就一定能圆满完成项目管理的各项任务。     

乌兰花至红格尔专用公路沥青路面工程质量控制

针对乌兰花-红格尔专用公路的工程实践，分析了影响公路沥青路面工程质量的因素，并阐述了其工程质量控制要点。     

对项目管理在汽车产品开发中应用的探讨

通过分析汽车产品开发过程以及项目管理的基本特性，本文探讨了将项目管理应用于汽车产品开发中的基本方法。同时提出了汽车产品开发项目管理人员所应具备的汽车行业专门知识。     

工程施工中的工程质量控制

本篇针对当前工程质量问题，分析其原因，对今后搞好工程质量的办法及其对策，提出个人观点，就此问题和大家共同探讨。