海尔集团并购的启示

兼并和收购作为资本运营最核心的方法，是企业迅速低成本扩张、战略转型以及获取竞争优势的主要手段．越来越多的企业已经把并购列入长期的发展战略，阐述了海尔集团并购给我们的启示。     

中国企业跨国成功并购案例分析

作为大型央企,在“走出去”战略的引领下,如何利用资本杠杆,实现短时期内跨越式发展,真正成为具有国际竞争力的世界一流企业,是一个十分重要的课题.对国内几家企业通过跨国并购,公司规模与市场影响力迅速扩张案例的案例,阐述了企业并购有助于低成本取得品牌、技术、管理、渠道等优质资源,获取规模化运营优势,完成跨越式发展的意义.     

收益法在企业并购中的应用

企业生态链、价值链已融入不同领域,企业之间并购成为一种企业新常态,而企业合理估价是企业能否成功并购的基础,因此,选择科学合理并购企业双方认可的企业价值评估方法成为关键。以收益法来对一家拟被并购的企业进行价值评估,采用未来收益折现法进行分析,探讨收益法在企业并购中的运用。     

今后国企改革重点是释放红利

据《中国证券报》报道,国资委研究中心主任李保民日前在第七届中国上市公司市值管理高峰论坛上表示,中国企业要进一步认清面临的风险挑战与战略机遇,紧紧抓住当前世界经济复苏缓慢的时机,加快企业并购重组的步     

物流企业并购中的财务协同与财务整合

探讨了物流企业并购的本质内涵与战略意义,论述了物流企业并购成功的关键为财务整合,深入分析了物流企业并购中存在的4大财务整合问题.据此,提出了提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略.     

物流企业并购中的财务协同与财务整合

探讨了物流企业并购的本质内涵与战略意义，论述了物流企业并购成功的关键为财务整合，深入分析了物流企业并购中存在的4大财务整合问题。据此，提出了提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略。     

鼓励我国企业跨国并购的政策思考和对策建议

分析了我国政府鼓励企业跨国并购发展的政策取向,探讨了我国政府支持企业跨国并购的对策建议.     

鼓励我国企业跨国并购的政策思考和对策建议

分析了我国政府鼓励企业跨国并购发展的政策取向，探讨了我国政府支持企业跨国并购的对策建议。     

企业并购新特点

进入１９９９年以来，企业并购浪潮以排山倒海之势，席卷着欧美发达国家，美国的微波世界通讯公司以１２９０亿美元收购斯普林特电话公司的交易创下了世界企业并购的历史最高记录。据初步统计，１９９９年前三个季度全球企业并购总额已达到２－２万亿美元。然而，以全球化和信息革命为两大特点的新经济时期的企业并购，除了资金数额以天文数字计算外，还呈现出有别于传统经济时期的许多新特点。①越是发展迅速的行业，并购的规模和频繁度越高。近年来的并购大多集中在计算机、信息、航空、金融服务等行业。即使像ＩＢＭ这样的大企业，１０年…     

株洲南车时代电气股份有限公司收购Dynex75％的股权

10月31日,备受行业关注的株洲南车时代电气股份有限公司(3898.K,以下简称时代电气)并购加拿大多伦多创业板上市公司DynexPower案完成全部交割手续。根据并购的合同协议,时代电气斥资1672万加元,收购Dynex75%的股权,这是中国轨道交通装备制造行业首次跨国并购,也为公司开展国际化战略提供了丰富的实践经验。时代电气主要从事开发、     

企业并购中的债务重组

国有企业的不良债务已成为国有经济发展的巨大障碍，企业并购有助于解决这一问题，在现实操作中，企业有多种并购模式，不同的模式与相应的债务处理方式相配合中才能有效地实施债务重组。     

企业并购应注意的一些问题

就企业并购活动中应注意的问题提出一些建议性意见。     

企业并购应注意的一些问题

就企业并购活动中应注意的问题提出一些建设性意见.     

加法、减法与乘法——论企业战略的进退之道

在当前“做大”的共同目标下，我国企业的扩张冲动得到充分释放，产品矩阵横向与纵向同时扩展，本产业和跨产业生产规模一齐扩张，行业内并购和前后向整合双管齐下。其结果是，无序低效的多元化和核心主业的薄弱化直接造成了企业资金链紧绷，利润率下降，核心竞争力削弱，甚至影响到企业的生存与发展。因此，在企业扩张前，要制定好企业的发展战略，算清楚企业的进退得失。企业发展要加法、减法和乘法一起做，做准、做精、做好，才能在竞争激烈的市场中不断突出主业，提高利润，增强核心竞争力。     

知识经济时代并购企业面临的人力资源风险及避险对策

对知识经济时代并购企业所面临的人力资源风险进行分析,并提出避险方法、原则和策略.     

施工企业并购的必要性和支持条件分析

基于施工企业面临的外部环境以及内在需求，本论文分析了实施并购的必要性及其支持条件．     

知识经济时代并购企业面临的人力资源风险及避险对策

对知识经济时代并购企业所面临的人力资源风险进行分析，并提出避险方法、原则和策略。     

我国建筑业"国退民进"的博弈分析

建立了建筑业"国退民进"的合作博弈模型,分析了博弈方的特征与利益诉求,对建筑业"国退民进"的合作博弈模型进行求解,对民营建筑企业并购国营建筑企业的案例进行了简要分析.     

谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

建筑企业战略制订与实施要点探析

研究目的:研究我国建筑企业科学地制订企业发展战略和有效实施企业战略的问题,以便提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力,实现企业长期持续、稳定的发展.研究结论:在战略管理过程中应总结历史经验、研究现状、预测未来,从对企业战略的认识上,对企业内外环境和所拥有的战略资源及核心能力进行分析,并对企业战略的选择等方面进行深入探讨,避免片面地认识和决策,才能科学地制订与实施企业战略,提升我国建筑企业的竞争优势和国际竞争力.