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孔玉华 《郑州铁路职业技术学院学报》2008,20(4)
施工项目管理的内容及成本控制的原则,项目成本控制的措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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本文主要从理论上,对施工项目成本控制的依据和措施做了较全面的分析,并结合实际工作,论述了施工项目成本控制的具体方法。 相似文献
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关于施工项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。施工前应在熟悉指标文件基础上,确定最低报价,编制目标责任成本。施工中要加强施工管理、料具管理,做好月度成本分析、责任成本核算。竣工结算前应编制完整正确的工程决算,确保取得足额的结算收入。 相似文献
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从建筑施工企业的成本构成入手,分析企业应加强内部管理,减少期间成本;应强化对项目成本的监督管理,落实成本管理责任;应加强项目成本控制,实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果 相似文献
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试论铁路施工项目物资成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
章根才 《铁道物资科学管理》2004,22(4):17-18
根据项目物资行业特点和成本管理的原理,探讨市场经济条件下项目物资成本控制的基本途径。 相似文献
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肖忠宽 《铁路工程造价管理》2003,18(5):1-3
项目法施工的任务是制定科学、合理的项目责任成本,责任成本的确定是否科学、合理,直接影响到项目管理的各个方面。通过制定科学合理的项目责任成本,才能有效地加强对项目的人、财、物等资源进行合理的配置和控制,达到项目的经济效益最大化。 相似文献
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占小锁 《铁道物资科学管理》2001,19(6):42-43
在铁路施工企业内部,项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分,实行主供材料的单位,按责任成本的可控原则,项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面。 相似文献