实施CI战略，重塑川汽全新企业形象

“九五”期间，是我国经济持续、高速增长时期，也是我国汽车工业发展的黄金时期。在这个重要时期，川汽厂将怎样抓住机遇，发展壮大自己，走名优战略发展之路，建设具有“质量优、品种多、规模大、效益高”特色的新川汽，是川汽厂“九五”经营发展战略的重大课题。本文以如何实施CI战略，怎样重塑川汽全新企业形象为中心论题，从川汽厂实施CI实施的现实意义、有利条件、战略思路三个方面展开，尝试用CI形象至上的全新思想，观点和方法，站在新的历史起点和时代发展的高度，重新审视川汽厂的发展轨迹，历史的、客观的对川汽三十年的建设与发展作出较乎科学的评价，从宏观上把握川汽跳动的脉搏，力求找到川汽与新的时代发展的最佳结合点，为川汽厂制定新的企业经营发展战略提供参考。     

重组——川汽新世纪必答题

新世纪来临，中国即将加入世贸组织，原重汽公司已经重组。全球经济包括汽车业在内正一步步走向集团化、一体化、规模经济日益显现它的独特魅力，世界汽车巨子相继登陆中国市场，中国汽车业包括重汽行业将面临前所未有的新局面。川汽厂只有认清当前形势，把握时代脉博，顺应时代潮流，遵守市场经济法则，进行资产优化组合，利用自身优势，与具有有竞争力的企业进行强强联合，增强自身实力，建立和完善现代企业制度，加强和改善企业管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

充分利用企业优势资源，发展职业技术教育

一、红岩汽车技工学校的建立情况 在上个世纪60年代中期。国家为了备战。毛泽东主席与法国戴高乐将军达成协议，中国引进当时世界最先进的贝利埃军车技术。在周恩来总理的亲自关怀和彭德怀元帅的指挥下。在重庆西部的巴岳山麓，建立起了中国第一个军事重型汽车基地——四川汽车制造厂。建厂初期，国家抽调了长春一汽，山东济汽，     

浅淡汽修企业的企业文化（三）

4协调功能。企业化的形成使企业的员工有了共同的价值观念，对于众多问题的认识趋于一致．增加了相互闻的共同语言和相互信任．有没有共同语言是人与人是否能够结台在一起的关键因素之一．企业化所形成的共同语言为全体员工创     

汽车商标—企业文化的缩影

现代社会汽车已渗透到人类生活的各个领域,其品种之多,数量之大,令人眼花缭乱.面对如此众多功能近似、款式相仿的汽车,仅从外形上普通消费者很难分辨出是哪家公司的哪种产品.     

汽车运输企业文化研究

本文根据汽车运输企业作为窗口单位、野外作业的特点，讨论建立汽车运输企业文化的必要性。并从企业价值观、企业精神、企业形象和职工文化生活等方面提出了建立汽车运输企业文化的途径。     

我厂信息化工作的现状和对未来的设想

本文对现代企业管理的一个热门课题-信息化工作进行了阐述，从分析我厂信息化工作的现状入手，提出了建立信息化系统的论点，并对如何建立我厂的信息系统作了分析并提出了自己的认识。     

合资企业的企业文化协同研究

2003年6月以来,东风汽车公司相继与日本日产公司、本田公司组建了东风汽车有限公司和东风本田公司,至此,我国的一汽、二汽和上汽等三大汽车企业已经相继与外商建立了合资企业.     

企业文化与品牌建设的辨证关系初探

一、企业文化和品牌的概念理解 （一）关于企业文化的解释有多种定义，学术界很难达成共识。有一种说法是这样的：企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。还有一种观点认为：企业文化主要是指企业所形成的确定其行为方式的价值观念和行为准则，是企业在长期的经营发展中，逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和，是种经济和文化相结合的产物。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等。更有甚者说：“企业文化是少数人强加给多数人的，并被多数人认可和实践的思想方法、意志品质和行为准则。”     

如何提高市场营销的应变能力

本文着重从我厂现在面临的市场营销环境出发，从宏观和微机作出分析，提出了提高我厂市场营销能力的各项措施。     

企业文化：不战而胜

20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。     

汽车服务业企业文化建设

一、文化建设是企业经营管理的高境界自从1769年第一家现代企业在英国诞生,至今230多年间,企业     

欧洲汽车企业文化的形成及发展趋势

阐述了日本、欧洲汽车企业经营特点，废弃物处理，大气污染及水质污染，安全性等方面对策及其技术水平。介绍了欧洲英国、法国及汽车文化的形成过程及企业精神，并对日本、欧洲企业文化进行对比，指出，今后在国际市场中，无视国际标准的行动是不会允许的。日本汽车企业应从尽力降低成本，提高竞争力来扩大产。销量的经济性第一的经营思想转变到最重视环境保护的姿态上来，重视废弃物处理，环境污染对策及安全性对策，培育长时间使用