蒙内铁路工程建设物资集中供应模式研究

针对肯尼亚蒙内铁路工程建设物资供应种类多、数量大、标准高、进口供应周期长的特点,以及工程所在地肯尼亚工业产品和资源匮乏的问题,在分析各项物资供应环节问题的基础上,提出适合项目的物资集中供应模式,包括管理架构和业务流程、物资分类、计划管理、采购管理、质量控制、进出口和清关、信息化、成本考核、管理考核等方面。该模式有效解决了物资供应保障过程中遇到的难题,保证了物资供应的顺利进行,实现了入场物资质量零缺陷,维护了工程项目和各参建单位的利益。集中供应管理模式将在实践中不断发展和完善,为我国企业海外铁路工程建设物资保障工作提供管理经验借鉴。     

浅谈工程项目部物资供应与管理

浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进...     

浅谈赞比亚EPC工程总承包项目物资供应管理中的问题与对策

结合国际工程项目物流管理工作经验,从国际工程总包商的视角出发,以赞比亚EPC工程总承包项目的物资供应管理为例,分析了物资供应管理执行过程中的问题与难点,有针对性地提出了改进措施,有效提高工作质量并解决了各项难题,为今后类似的工程项目起到了参考借鉴作用.     

专业领先 结盟取胜打造世界一流的国际贸易企业——中铁物总进出口有限公司

中铁物总进出口有限公司（以下简称进出口公司）前身为北京华丰器材贸易公司,隶属于原铁道部物资管理局,是原铁道部利用外资开展国内铁路物资供应业务的先驱.2002年12月,北京华丰器材贸易公司整体公司化改制更名为中铁物总进出口有限公司,成为中国铁路物资总公司（以下简称中国铁物）的子公司.2004年,中国铁物划归国务院国资委管理,为中央特大型商贸企业,进出口公司作为中国铁物外贸业务平台企业,肩负着中国铁物“走出去”的重任.经过多年的努力,进出口公司在“中国铁物”品牌推广、海外渠道建设、外贸业务规模等方面都取得可喜的成就.     

铁路物资合理配送探讨

阐明了铁路物资供应实行配送制是铁路物资供应管理发展方向的观点,介绍了铁路实施物资配送制的作用及铁路物资配送的形式,分析了铁路物资配送的主要问题,提出了铁路企业推行物资配送制的措施。     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

专业领先 结盟取胜 打造世界一流的国际贸易企业——中铁物总进出口有限公司

<正>中铁物总进出口有限公司(以下简称进出口公司)前身为北京华丰器材贸易公司,隶属于原铁道部物资管理局,是原铁道部利用外资开展国内铁路物资供应业务的先驱。2002年12月,北京华丰器材贸易公司整体公司化改制更名为中铁物总进出口有限公司,成为中国铁路物资总公司(以下简称中国铁物)的子公司。2004年,中国铁物划归国务院国资委管理,为中央特大型商贸企业,进出口公司作为中国铁物外贸业务平台企业,肩负着中国铁物"走出去"的重任。经过多年的努力,进出口公司在"中国铁物"品牌推广、海外渠道建设、外贸业务规模等方面都取得可喜的成就。     

谈谈物资入库管理中的物资初验记录

物资仓库管理是铁路物资供应管理中重要的基础管理工作。物资供应管理工作的好坏、用户满意程度以及物资能否及时齐备、质量良好、准确无误地送达用户，最终都将在物资仓库管理工作中体现出来。可以说，物资供应部门的仓库管理工作是反映其物资供应管理工作整体水平的一个“窗口”。 　　为了加强仓库管理，铁道部从 50年代起就制订了铁路物资仓库管理标准，具体地规定了仓库管理工作规范、细则以及实施办法。 1987年铁道部以物管 [1987]67号文件发布实行《铁路物资仓库管理标准》后，进一步推动了标准化、规范化、程序化，全路物资仓库管理…     

西昌物资供应段绩效考核再出新招

为进一步加强物资供应质量管理,全面落实物资供应服务承诺制,提高物资供应段的经营管理水平和业务员的综合素质,成都铁路局西昌物资供应段在认真总结近年来业务员绩效考核工作的基础上,制定了《关于对主业、多集经业务员实行工作质量评价制度》,并于2003年9月初开始实施。这项制度着重从物资供应工作完成情况、物资采购供应情况、物资储备情况、贬值报废及列损情况、客户及部门评价5个方面对业务员进行绩效考核,建立个人工作评价档案。同时,西昌物资供应段还制定了《西昌物资供应段物资质量责任追究办法》等相应的配套措施。这是该段继实行…     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

控制基建物资供应成本的途径

控制基建物资供应成本的途径铁十四局物资处蔡志宏社会主义市场经济的建立，打破了旧的物资供应渠道，开创了取向于市场的物资供应新格局。新建工程物资费用约占建安投资的６０％左右，如何有效地控制物资供应成本，这是一个应重新探讨的课题。一、根据施工组织形式，创建...     

市场经济体制下，还要充分利用主渠道优势

市场经济体制下，还要充分利用主渠道优势成都局物资工业处邹兴理社会主义市场经济体制下的物资供应主渠道同计划经济体制的物资供应主渠道，在内涵上已发生了根本变化。社会主义市场经济体制下的物资供应主渠道，是由物资供应部门把各用料单位零星分散需要的物资汇集起来...     

论铁路物资企业代理制发展对策

结合铁路物资企业实际，从实施铁路独家代理、发展工程项目采购代理、开拓外贸进出口代理、创建我国名牌代理公司等方面论述了代理制发展对策     

川藏铁路工程物资供应保障策略的系统动力学仿真研究

川藏铁路工程建设所需物资运距远、运量大、风险高,物资供应保障需要综合考虑道路和仓储的可靠性问题。分析川藏铁路物资供应的特点及关键影响因素,采用系统动力学方法构建包括物资供应、施工进度、施工技术等3个子系统的物资供应保障模型,对3种组合策略进行了仿真分析。研究结果表明:构建的系统动力学模型可靠有效,路网和物资转运基地相互配合可有效提高物资运输的可靠性,工地物资库存量与工程进度动态挂钩有利于减少工程窝工。     

上海铁路物资有限公司 创业经营 创新发展

正公司简介上海铁路物资有限公司(以下简称公司)是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站等5家路局专业物资供应单位和徐州铁路物资公司、蚌埠铁路物资有限公司、南京铁路物资公司、上海铁路局上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经物资企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。     

基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施

以铁路物资供应段物资采购、供应、储存和消耗一体化管理为基础,探讨充分利用网络工具,建立物资供应计划审批系统和应急物资供应机制,构建规范、高效、科学的新型物资采供体系。     

对海外工程物资采购供应管理的认识与体会

海外轨道交通工程项目物资供应管理对确保工程质量、进度至关重要,也是项目利润的基础。针对海外轨道交通项目物资供应管理的特点,介绍了做好海外项目物资供应管理工作的方法。     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

12003年全局物资工作的回顾2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务。一是超额完成了全年的物资供应任务。全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行。二是物     

主动履职作为 探索创新实践 为上海局科学发展提供有效物资保障

<正>1 2013年物资工作回顾1.1加强资源组织,全面保障物资供应始终把保证物资高效有序供应作为铁路物资工作的首要职责。在重点做好高铁物资保障的同时,关注并协调集中修、春运、防洪、防寒等重点时期物资供应保障工作,确保全局物资保障及时。2013年累计完成物资供应额62.74亿元。1.2加强采购管理,有效提高采购效益1.2.1降低柴油消耗。全年采购柴油41.05万t,同比减少5.58万t,主要原因是路局电