大型施工项目合同集中管理策划与控制

针对大型施工总承包项目在合同管理方面存在的薄弱问题,提出了在施工总承包项目实施集中管理中合同管理集中控制模式的对策。进而探索大型施工总承包项目的合同集中管理策划与控制,为大型施工总承包项目合同管理模式提供借鉴、参考与方法支持。     

长沙南湖路湘江隧道设计-施工总承包案例研究

近年来,我国建筑业已经在个别地区及项目上推行设计-施工总承包制度,然而在实际推进过程中却并不顺利,为使今后设计-施工总承包在我国建筑领域能够更好地完善与发展,通过对长沙市南湖路湘江隧道设计-施工总承包项目案例研究,阐述目前国内设计-施工总承包项目运行过程中出现的若干情况,分析设计-施工总承包模式下项目管理中设计与施工脱节、工程量差大、责任分工不明等主要问题,提出了加强设计与施工衔接、优化设计与施工方案、完善配套法律法规等改进措施。     

浅议公路工程设计施工总承包项目的成本管理

设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.     

设计施工总承包模式下的法国规范高速公路设计管理

中交一公局集团喀麦隆国家总项目部在非洲法语区国家喀麦隆建设了该国第一条高速公路,该项目采用法国规范,合同模式为设计施工总承包模式。相对于国内常见的施工总承包模式,该模式在设计规范体系、设计阶段划分、设计管理体系、设计文件组成、设计流程以及设计进度控制方面均有较大的差异,结合实际项目对设计管理工作进行总结,对今后实施类似项目可以提供一定的参考。     

设计施工总承包模式下新疆库阿高速公路的项目管理

本文结合库阿高速公路项目,建立了设计施工总承包模式下的项目管理体系,并就业主对项目各方的管理进行分析总结。结合项目实施情况,提出了设计施工总承包模式下业主进行质量管理、进度管理、工程变更与计量支付管理及合同管理的具体对策和相关建议。     

机电工程设计-施工-维护总承包模式试点与探索

在交通运输部深化公路建设管理体制改革的部署下,江西省结合工程实例试点探索设计-施工-维护总承包模式。基于传统模式下公路机电工程管理存在的问题,提出实行设计-施工-维护总承包模式的概念和原理,选取宁安高速公路项目进行机电试点,总结和提炼该模式的优势、经验和不足,并提出相应的改进建议,为公路机电工程建设项目管理者提供参考。     

基于监管一体化与设计施工总承包的高速公路项目管理模式研究

针对代建制实施过程中存在的代建单位和工程监理职能交叉问题,提出一种监管一体化与设计施工总承包相结合的高速公路项目管理新模式,建立了其组织模式、管理过程,设计了具体的管理流程及监管措施;结合江西省井睦(井冈山—睦村)高速公路项目实施监管一体化和设计施工总承包的实际进行了工程应用分析。     

施工总承包技术管理浅谈

随着国家调结构转方式宏观政策的深入,基础设施工程建设规模日趋加大,工程总承包模式已成为我国工程承包的发展方向。总承包项目的技术管理也较以前单一项目有所不同,现就京新高速LBAMSG-3项目的实施为例,对施工总承包项目技术管理进行探讨。     

建设项目工程任务总承包实施模式探讨

项目建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调,很大程度上取决于承发包模式的选择。文章阐述了工程总承包实施模式,并就呼和浩特绕城高速项目,分析了施工总承包项目管理的现状,提出了项目实施中采取的措施及建议。     

公路施工总承包的成本管理探索

结合呼和浩特绕城高速公路施工总承包项目管理经验,分析总结了公路施工总承包成本管理的重点问题及管理方法和措施,为公路总承包项目在项目成本管理中提供有益的供鉴。     

设计施工总承包建设模式下兴畲高速公路项目征地拆迁管理

兴畲高速公路是交通部推广设计施工总承包管理模式创新的试点项目。文章在总结本项目征地拆迁管理成功经验的同时,亦针对征地拆迁新模式下产生的弊端作出解决办法建议,为今后类似建设模式项目提供参考,为日后建立完善的科学征拆模式提供了有价值的探讨案例。     

浅谈EPC总承包项目全过程造价管理与成本控制

随着2019年12月23日,住建部和发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）的颁布,全国各地随之配套的实施办法或实施意见的发布,工程总承包新的设计和施工“双资质”承揽工程总承包项目迎来了爆发式增长。本文结合多年从事市政环境板块工作经验,重点阐述EPC总承包项目全过程造价管理与成本控制,其成果可为其他工程总承包项目的造价管理提供借鉴。     

湖南省龙琅高速公路设计施工总承包项目总体设计

通过对湖南龙琅高速公路设计施工总承包项目总体设计的介绍,探讨和总结设计施工总承包项目总体设计的思路,希望能为日益推广的设计施工总承包项目提供一定的参考和借鉴。     

项目总承包部成本管理策划与控制

大型项目的成本管理目前主要是各项目部各自管理,总承包部很少介入,导致整个项目成本不清、责任不清、总体经营情况不清、经营效果不佳。针对以上问题探索大型施工总承包项目成本管理策划与控制,为大型施工总承包项目成本管理提供借鉴、参考与方法支持。     

设计施工总承包模式下长、大型公路施工项目特色管理

新疆库车至阿克苏高速公路采用了设计施工总承包模式进行试点创新管理,该项目具有施工线路长、施工工期短、施工工作量大、当地资源少等特点,如何按要求做好项目管理,创造较好的经济效益,就需要依据这些特点创新管理方式,形成特色管理。通过对特色管理的内涵理解和一些主要做法的介绍,为项目管理创新提供了一些参考。通过这些管理创新也确实为项目带来了实实在在的经济效益。     

关于工程项目的前期服务总承包模式初步试点的探讨

随着社会的进步,经济的发展,项目建设出现技术复杂化、流程规范化、阶段程序化。工程项目管理越来越注重专业化、程序化、经验化,效率化,对项目管理人员的要求越来越高。这就需要引进外部有经验的咨询团队资源对工程项目进行有效管理,弥补建设方的技术及管理人员不足的问题。大型设计单位既是项目的设计方又是项目的管理方,比较了解项目前期工作的主要控制节点及关键技术节点,对工程项目的质量、进度和项目管理有较大的优势,在这样的条件下就创造了由设计单位为主体的前期服务总承包新的项目管理模式。就深圳市首个前期服务总承包模式的试点项目深圳市龙华新区的新区大道北延段(地铁4号线龙华车辆段)续建工程的项目管理模式,结合项目前期的实施过程,对项目的全过程及试点中产生的管理重要环节,阐述前期服务总承包模式的几点体会。     

浅谈埃塞施工总承包公路项目设计阶段的注意事项

对于埃塞俄比亚公路建设现状,尽管新模式的DB项目正在兴起,但是传统的埃塞施工总承包公路项目在其国家的投资市场份额仍然较大。另外,近年来在埃塞俄比亚注册的公司中,国内公司逐年增加,埃塞俄比亚本地公司实力逐年成长壮大,终端反映是各公司都在以较低的利润中标。为了保证公司在埃塞俄比亚的公路市场份额的同时,保证相应的利润目标,本文将结合项目实际经验,针对埃塞施工总承包公路项目设计环节进行讨论,从设计阶段中的细节出发达到满足公司利润目标的要求。     

试论责任工程师制度对项目管理模式的创新

文章运用项目管理理论和企业人力资源战略理论,采用实证分析的方法,论述了项目施工施工总承包管理部责任工程师的工作程序和岗位职责,并深入剖析了责任工程师制度对项目施工施工总承包管理模式的创新意义。     

浅谈海外总承包项目施工设计阶段的优化

国外总承包项目最大的特点是动态设计、动态施工,设计与施工同时进行。基于国外总承包项目施工设计阶段对项目工程质量、工期、环保、施工效率、经济效益的影响,结合相关项目的特点和实践经验,提出优化思路。在施工图设计阶段要预先考虑施工的可行性,将其纳入设计考量因素中,对施工设计图进行优化,从而实现工程的经济性、合理性以及施工的便利性、可行性;同时达到有效控制工程量,改善施工条件,降低造价的目标,为同类项目施工设计阶段的优化提供借鉴。