浅析施工企业投标报价策略的运用

投标报价是施工企业在工程项目竞争中取胜的关键，本文分析阐述了施工企业在工程项目投标过程中如何恰当的运用报价策略及技巧。     

工程项目投标报价前的成本预测

从重视日常管理和积累技术资料着手，为提高成本预测的准确性创造条件。此文阐述了工程项目的投标报价和施工前的成本预测，对确保工程项目的经济效益具有重要意义。     

通过成本预测实现科学的投标报价

阐述了在投标报价阶段进行成本预测的作用、原则和方法，以及通过报价分析制定出切合实际的投标策略，实现科学的投标报价，从而使企业赢得市场、求得生存和长远发展。     

投标报价决策的工作程序

简要概述了投标报价决策的工作程序及其流程，系统地总结了其工作步骤及其过程控制。笔结合多年来铁路、城市轨道交通等工程项目的实例进行分析说明，对投标报价决策工作具有比较现实的指导意义。     

关于编制企业定额的思考

企业定额是企业编制投标报价文件和工程项目成本管理的重要依据，是市场竞争的手段。此文对企业定额的编制意义，企业定额的种类，企业定额的编制范围、深度、原则、方法及编制工作组织进行了探讨。     

成本分析法在铁路工程投标报价中的应用

针对当前铁路工程投标报价所存在的问题 ,探讨工程成本的概念以及工程成本分析和工程标价确定的方法 ,这些方法对于改进投标报价方式、合理确定标价、辅助投标决策有重要参考价值     

工程投标中的技巧与策略

建立高素质的投标班子,合理选择投标工程项目,缜密分析投标项目,认真编制标书,精确的报价,以及建立良好的企业信誉和社会关系,是工程投标取胜的关键.     

项目评估与成本控制

成本管理是建筑施工企业管理的核心内容,成本预测、投标报价、项目评估和成本控制是成本管理的几项主要活动。成本预测就是预先对工程实际成本进行估算,从而对投标进行决策,同时为确定合理报价提供依据;在此基础上再根据制定的投标策略确定报价水平;项目中标后,应对报价水平进行评估,从而确定是合理标还是低标,项目实施后,应对项目的盈利水平进行评估,从而为成本控制确立目标。可见,成本预测和投标报价是投标过程中的决策活动,项目评估和成本控制是项目实施过程中的控制活动。     

浅析土建工程项目投标与成本控制

随着市场经济的不断发展,越来越多的工程采取招投标形式发包工程建设任务,各个施工单位将全面步入市场,参与工程投标并成为竞争主体。通过竞争承揽工程任务,是目前施工企业获得承包任务的主要方式。企业要生存,要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须加入竞争性投标这一必由之路。建设工程全过程包括项目的决策、设计、投标、工程施工、工程竣工结算等几个阶段,虽然工程建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同,但笔者认为,较低的成本是工程中标的重要环节。介绍了投标报价的策略及成本控制的有效途径,分析了投标报价与成本之间的关系。     

不平衡报价在投标报价中的应用

目前,投标是建筑企业获得市场的主要方法之 一。投标的过程是比信誉、实力、技术和经验的竞争 过程。建筑企业要想在竞争激烈的市场中求生存和 发展,并立于不败之地,就要下大力气研究投标报价 和有关报价的技巧。特别是在国际投标中,由于是 低报价中标,而且是单价合同,所以报价的技巧尤显 重要。这里就报价技巧中的不平衡报价,浅谈一些 认识。 1 提高前期工程项目的单价 提高前期工程项目的单价,可以为施工前期获 得较多的工程价款,从而有利于流动资金的周转,减 少贷款利息或获得较多的利息收入。例如:由我处 施工的福建省某高速公路工程是世行贷款项目。我 处中标的标段投资为3亿多元。投标时,我们有意     

施工单位在工程投标报价中如何进行调价简

施工单位参加工程施工招投标是承揽施工任务的主要途径,投标报价是否合理不仅是能否中标的关键,也是能否盈利的重要因素,同时投标报价的调整更是招投标过程中的重要环节。此文以市政工程工程量清单计价模式为例,阐述工程投标报价的组成,并就如何对分部分项工程单价、措施项目费、其他项目费、规费等进行调整做进一步论述,以期中标和获得可观的经济效益。     

浅析性价比法评标对轨道交通机电设备采购价格的控制作用

为有效控制和降低城市轨道交通工程造价,保证轨道交通建设的可持续发展,此文针对以往工程建设中控制机电设备采购价格面临的难题进行阐述,对机电设备招标通常采用的评标方法（最低评标价法、综合评分法和性价比法）进行介绍。并以某工程多联式空调机组设备招标为例,论述采用性价比法和综合评分法进行评标方法和结果的对比分析,结果表明采用性价比法评标,能有效降低和控制设备采购价格,达到控制工程造价的目的。     

工程项目评标中模糊综合评估法的应用研究

工程项目招标评标活动应当遵循公平、公开、公正、科学、择优的原则。评标工作是一个多指标、多属性的决策问题。此文运用模糊综合评价的方法,提出了对建设工程进行定量评价的模糊评价分析模型,希望为工程项目的评标工作提供一种科学适用的方法。该方法既能减轻评标工作量,又能克服目前综合评估法中打分不易操作的弊病。从而在方法上尽量保证了评标定标的科学性、客观性和合理性。     

工程项目投标风险因素识别与对策

近年来随着建筑招投标市场不断的发育和完善，市场竞争日益激烈，工程项目投标风险呈现多样性、随机性、扩大化、灾难化的特点。因此，施工企业应对工程项目投标风险因素进行分类、分析及评估，及时发现重点风险因素，并采取相应应对策略，以减少损失或潜在损失，进而提高中标效果，实现施工企业效益最大化。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制

从招标过程、合同签订、施工过程3个方面阐述工程量清单价模式下工程造价控制的方法，对不平衡报价提出了针对性预防对策，给出了合同签订时风险防范应对措施和施工过程中造价控制的方法。     

勘察设计企业项目成本管理

0引言我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚,尤其是在现代项目管理方面,不管是现代项目管理的职业化发展,还是现代项目管理的学术发展,以及在现代项目管理的实践方面,都与发达国家存在一定的差距。勘察设计企业虽然一直以项目进行运作,但并不是真正意义上的项目管理。但     

地铁工程全生命周期造价的确定与控制

通过对地铁工程项目全生命周期造价管理现状的分析，在项目组织集成的基础上，通过地铁工程项目利益相关者的诉求分析，合理确定项目的全生命周期工程造价，并以此作为控制地铁工程项目全生命周期造价的基础。     

地铁大直径盾构区间土建工程造价指标研究

为在工程前期研究阶段更快、更合理地确定地铁大直径盾构区间土建工程造价指标,以武汉、天津、台州等地的大直径盾构区间工程为实例,着重分析地铁大直径盾构区间土建造价构成;并通过对有关投资文件进行详析,研究得出逐项累加法和比例估算法两种测算大直径盾构区间土建造价指标的新方法。其中,逐项累加法计算精度较比例估算法高,需要先对各分项工程造价指标进行分析、计算后,累加得出地铁大直径盾构区间土建造价指标。以上两种新方法,可为今后地铁工程决策和前期设计方案优化提供参考和依据。     

全过程造价管理软件在轨道交通工程中的应用

对目前轨道交通造价管理现状进行分析,提出利用全过程造价管理软件对轨道交通工程造价实行规范化、标准化、集成化管理,以实现提高工作效率、减少专业人员的配置,合理、快速、准确地确定和有效控制工程造价的目标。