制造企业如何有效控制项目成本

就如何有效地控制项目管理,包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和关系人管理成本展开的讨论。     

信息系统在香港地铁运营管理中的应用

以香港地铁公司成功应用的信息系统为蓝本,介绍地铁运营管理中信息系统的重要作用以及财务管理、人力资源管理、预算管理、设备维护管理、采购管理、库存管理、工务行车管理等信息系统在地铁运营管理中的具体应用.     

加强物资管理是实现铁路施工项目节支创效的有效途径

以兰渝项目物资管理实践为例,分析了铁路建设项目物资管理现状,从仓储管理、采购管理、供应管理、废物回收管理、车辆设备管理5个环节提出了节支创效的方法。     

浅谈物流和供应链管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。通过阐述物流管理和供应链管理的基本概念,分析物流管理和供应链管理的关系,强调建立敏捷而高效的供应链物流系统是提升企业竞争力的关键。     

项目管理系统中系统管理模块搭建关键点分析

介绍了项目管理系统的部署方式和系统管理模块功能,分析了系统管理模块中需要部署的各项功能点(包括组织管理、用户管理、权限管理、部门管理、角色管理、集成管理、客商管理、编码管理、数据批量处理、流程管理),及各项功能点在建设过程中需要注意的关键点。     

南宁局集团公司铁路货运租赁管理对策探索

铁路货运租赁管理是铁路货运管理的重要组成部分,随着铁路货运组织改革、"公转铁"行动的深化推进,铁路企业与承租企业的管理方式向市场化管理方式转变。在概述南宁局集团公司货运租赁管理现状的基础上,针对存在的问题,结合专业管理相关依据,提出夯实租赁基础管理、明晰租赁管理职责、强化租赁市场化管理、规范租赁合同管理、防范租赁管理过程风险等货运租赁管理对策,以规范铁路货运租赁管理,改善服务质量,提高南宁局集团公司货运市场竞争力。     

工厂的物流管理与产品质量

物流管理不仅仅存在于物资流通领域,在生产企业中也应引入物流管理的理念.物流管理在企业管理中占有重要的位置,它是成本管理和质量管理的基础,特别是对质量管理有着重要的影响.阐述了企业全员的物流管理理念、工厂的物流管理模式、材料采购的原则、委外加工的管理及仓库的有关管理等对产品质量所起的作用.     

全路客车安全风险管理暨标准化创建活动现场会在成都召开

2012年4月26—27日,全路客车安全风险管理暨标准化创建活动现场会在成都召开。会议提出要以"十个标准化"(安全管理标准化、过程管理标准化、质量管理标准化、技术管理标准化、生产管理标准化、队伍管理标准化、装备管理标准化、信息管理标准化、置场管理标准化、考核管理标准化)为重点,切实加强安全风险管理,确保客车运     

供应链环境下的管理沟通

从供应链管理的角度入手,论述管理沟通对管理的影响,进而探讨影响管理沟通的因素以及有效管理沟通的方法.     

物资的5S管理

针对铁路物资管理存在的问题,引入5S管理理念,就铁路物资采购供应管理、仓库管理、路料管理提出了5S管理的途径,并对5S管理体系进行了设计。     

朔黄铁路公司资产管理信息化与物资编码

资产管理信息化是现代企业信息化管理的重要组成部分。物资管理是资产管理的初级阶段,物资编码是利用信息技术进行物资管理的语言工具,是资产管理信息化成功的基础。朔黄铁路公司资产管理系统全面上线在即,探讨研究信息化环境下的物资编码管理,是做好新形势下物资管理工作的必要环节。     

供应链环境下的管理沟通

从供应链管理的角度入手，论述管理沟通对管理的影响，进而探讨影响管理沟通的因素以及有效管理沟通的方法。     

物资管理中成本控制的五道关

物资管理是企业的一项重点工作,在围绕企业开展责任成本管理的同时,应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和发放管理、废旧物资利用和处置管理,以及运用科技手段实施物资管理这5道关。在北京地铁5号线、10号线和机场线的物资管理中取得良好效果。     

企业管理需要延伸和发展

随着生产力的发展和生产关系的改变，人们认识问题和解决问题的能力不断提高，企业管理在不断延伸和发展。随着我国市场经济的日趋成熟与发达，许多企业在管理上不断探索，求新求精，取得了明显的经济效益，也显示出管理延伸、发展的魅力。随着信息时代的到来和知识经济的发展，那些在工业经济时代要求的各种管理和强调的重点管理，如质量管理、财务管理、成本管理等已降到基本管理的范畴，而战略管理、决策管理、品牌管理、项目管理、人力资本管理包括知识管理日益提到突出的地位，并为发达国家率先纳入发展视野，正在释放出巨大生产力…     

北京市轨道交通亦庄线轨道安装阶段模块化管理

依托北京市轨道交通亦庄线轨道工程,对轨道安装阶段的工程管理进行模块化分解,分解为6个管理模块:人员管理模块,材料管理模块,机械设备管理模块,施工方法模块,工程环境管理模块,工程造价管理模块。对各模块管理的方法、程序及成果文件进行探讨,为轨道交通建设提出了新的管理思路。     

武广铁路客运专线四电接口工程管理

新建武广客运专线铁路"四电"接口工程涉及专业多、分布范围广、精度要求高、施工和管理难度大;针对武广客运专线铁路四电接口工程管理的特点,从四电接口工程管理实践出发,在武广客运专线四电接口定义、分类、管理依据、管理原则、管理体系、管理职责、管理措施及管理成果等方面作了总结,为以后的高速铁路四电接口工程管理提供参考.     

铁路站段特种设备管理的重点事项

从技术管理、安全管理和人员管理3方面,分析目前站段特种设备管理中存在的主要问题,提出应该加强管理的重点事项：做好特种设备管理的档案管理工作,严控特种设备前期工作,加强特种设备运行管理,开展规范性培训,定期开展站段内部检查,建立考核机制。     

供应链管理和客户关系管理的一体化

供应链管理与客户关系管理都是在市场日益多变、顾客个性化需求日益明显的条件下，为了更加准确有效地满足顾客的需求而产生的。供应链管理中包含客户关系管理，而客户关系管理作为独立的管理模式更加专业有效。本文简要介绍了供应链管理和客户关系管理及其一体化的过程。     

供应链管理和客户关系管理的一体化

供应链管理与客户关系管理都是在市场日益多变、顾客个性化需求日益明显的条件下,为了更加准确有效地满足顾客的需求而产生的。供应链管理中包含客户关系管理,而客户关系管理作为独立的管理模式更加专业有效。本文简要介绍了供应链管理和客户关系管理及其一体化的过程。     

列控车载设备维修管理初探

结合实际工作经验,就加强列控车载设备的管理和维修,从设备管理、技术管理、质量管理、信息管理、班组管理、维修管理等方面作了一些探究,期望以此来提高列控车载设备的运行质量。