浅论造船生产设计与生产管理体制改革

本文阐述了造船生产设计与生产管理体制之间的关系和生产管理体制变革所遵循的原则,并提出了建立有中国特色的生产管理体制的初步设想。     

基于精益造船的船舶生产设计管理流程研究

基于精益造船思想,分析研究了船舶生产设计前期准备、生产设计模型、生产设计图纸及设计变更和项目总结的管理流程,这些管理流程通过在多个船舶生产设计项目的实际应用,对船舶生产设计项目的设计进度、设计质量的控制提供可靠保障,取得了较好的综合效益,为船舶设计单位提高生产设计管理水平提供了有益的借鉴。     

船舶机舱建造的组织管理

船舶建造是一项难度大,工作量大,多工种交叉作业,相互影响、协调性复杂的系统工程。针对船舶机舱建造中的组织管理。介绍了船舶机舱建造前的生产准备和生产计划制定,详细叙述了生产现场的管理包括生产进度管理、质量管理、工艺管理、安全管理、突发事件的处理等方面,从而可以提高船舶机舱工程计划的准确性、可靠性,加强对整个机舱建造工程的控制力。     

人性化管理——安全生产的润滑剂

安全生产一直是令人关注的话题，本文着重从人文的角度入手，论述了人性化管理对加强安全生产，减少安全事故的意义。     

一种精细化的多项目管理方法

本文结合我国目前中小科技企业和应用开发型科研单位的管理现状,着力于提升生产管理的效率和水平,针对管理中新出现的问题,如多项目管理被动、可变性适应力弱等,提出了一种新的适应生产管理的任务量曲线应用方法.应用任务量曲线可以实现在生产管理中,多项目综合计划科学合理安排,从而大幅提升生产管理的精细化水平.     

前八个月全国主要港口运行综述

八月份,全国主要港口生产继续看好,货物吞吐量、外贸货物吞吐量、国际集装箱吞吐量等经济指标均保持两位数的增速,显示了港口生产的勃勃生机.     

改进管理缩短周期提高效益

本文介绍了中华造船厂改进生产管理的一些做法,论述了改进生产管理对缩短船舶建造周期和提高船厂效益的重要性和必要性。     

生产现场管理纵横谈

本文强调了生产现场管理的重要性,介绍了现场管理的内容和重点,并阐述了搞好现场管理的基础和关键。     

用精益生产理论分析船厂普遍存在的七大浪费

用精益生产的理论分析了造船企业生产过程中存在的七种浪费,提出了在当今竞争激烈的市场环境中,造船企业减少浪费、降低成本、提高盈利能力的办法。     

与现代造船模式相适应的船厂管理

现代造船模式是我国造船厂的必然选择。本文分析了现代造船模式在思想观念、组织结构、生产设计、物资管理、人员素质、空间布局诸方面对船厂传统管理的挑战，并提出了更新思想观念、建立团队组织、推行现代生产设计、开展托盘化物资管理、加强职工培训等改善船厂管理的建议。     

安全生产要实行精细管理

本文以中船集团广州、广西地区企业安全生产管理为载体，探讨推进安全生产的精细管理，以进一步深化地区安全生产管理，促进企业加快本质安全进程。     

基于中间产品专业化生产的造船生产成本控制

现代造船以中间产品专业化生产为特征。本文根据中间产品批量生产的单元生产策略,通过生产单元作业安排的数学描述导出生产单元的作业成本控制模型,从批量生产单元的中间产品成本控制问题入手,着重解决合理划分批量、组织每一批中间产品的生产,以及均衡地利用资源的问题,达到中间产品生产成本控制的目的。     

与现代造船模式相适应的船厂管理

本文分析了现代造船模式在思想观念、组织结构、生产设计、物资管理、人员素质、空间布局诸方面对船厂传统管理的挑战,并提出了更新思想观念、建立团队组织、推行现代生产设计、开展托盘化物资管理、加强职工培训等改善船厂管理的建议。     

企业先进生产模式的实现机制比较研究

对近年来在制造领域出现的新概念、新思想及几种主要先进生产模式实现机制进行了分析对比，指出了实质和共同点；结合我国国情的简单分析，指出了我国宜采取的先进生产模式－精简、灵捷、柔性生产系统，最后指出了发展先进生产模式宜采取的对策、措施。     

完善职业健康安全体系持续改进健康安全绩效

本文重点指出,在组织的生产经营活动中,如何才能确保安全,少出事故或不出事故？这不仅是每个生产经营组织,也是各国社会极为关注的问题.文章对职业健康安全管理体系(OHSMS)标准进行了阐述,为安全生产管理工作提供了一个较科学的思路.     

重视设备前期的科学管理

介绍了设备的规划，选型，购置，安装，调试，移交生产这一阶段管理的重要性，工作内容及实际效果。     

对造船生产设计的认识与实践

通过生产设计的实践，本文提出了生产设计与详细设计合一的观点，以达到缩短造船周期和提高预舾装的水平，文中还分析了为使生产设计推进到位需注意的有关技术工作。     

关于设备完好率的探讨

指出了现行设备完好计算中存在的不足，分析研究了设备完好率的组成、与实际生产的关系，并提出了一种新的设备完好率的计算方法。     

造船生产设计计划管理的现状及改进模式

主要介绍了目前造船生产设计计划管理模式的特点,并分析了当前计划管理模式和设计计划编制方法以及过程控制方式的不足,对后期如何运用信息化手段、借助设计工时管理来进一步强化生产设计计划管理提出了设想。     

开创港口安全管理工作新局面

青岛港在港口下放地方后,连续三年扎扎实实开展了"安全生产管理年"活动,取得了管理效益双丰收.2001年,青岛港荣获"全国质量管理奖"称号,成为交通系统唯一获此殊荣的企业;装卸生产突破亿吨,实现了历史性的跨越,全年集装箱完成263.9万标准箱;2002年4月份通过职业安全健康管理体系认证,成为港口行业第一家通过认证的企业.今年上半年完成吞吐量6 030.3万吨,同比增长14.27%,集装箱完成161.04万标准箱,同比增长23.3%.港口两个文明建设保持了高昂的发展势头.