关于推进铁路企业物资管理高质量发展的探讨

基于国铁集团全面推进“大统筹、大平台、大监管”的发展方向,阐述了铁路企业物资管理现状,分析了铁路企业在物资管理中存在的主要问题,提出了相应对策建议,以期实现铁路企业物资管理的高质量发展。     

创新理论指导下物资管理持续健康发展的思考

围绕大统筹、大平台、大监管指导思想的要求,深刻分析了物资管理中存在的问题,提出了推进物资管理持续健康发展的建议,进一步阐述了物资管理在助推铁路高质量发展中的基础性作用。     

创新监督方法提升监督质效持续推进物资管理规范化

总结归纳南宁局集团公司在物资管理领域监督检查、防范廉政风险方面取得的工作成效和经验,指导今后常态化开展监督检查工作,不断促进物资管理规范化.     

勇于担当 大胆创新 扎实推进铁路物资高质量管理——《上海局集团公司物资管理创新与实践》专刊序

正2018年,是各铁路局完成公司制改革,由运输生产型企业向市场经营型企业转型发展的第一年。在这一年里,中国铁路上海局集团有限公司紧紧围绕中国铁路总公司党组提出的交通强国、铁路先行战略,坚持示范引领、走在前列发展定位,牢牢把握强基达标、提质增效工作主题,坚持安全发展、创新发展,深化运输供给侧结构性改革,不断提升发展质量和效益,较好地履行了国铁企业的政治责任、社会责任和经济责任。在这一年里,面对新形势和新挑战,上海局集团公司物资系统勇于担当,大胆创新,努力构建     

浅议联合采购在推进铁路物资管理高质量发展中的实践与思考

阐述了铁路物资实施联合采购模式的意义,论述了联合采购的一些做法,并对实践中存在的问题提出了建议,以期发挥国铁集团的规模优势.     

坚持探索创新 勇于担当作为 为集团公司物资高质量发展作出新贡献

<正>1 2018年物资管理工作主要成效2018年,上海局集团公司紧紧围绕强基达标、提质增效工作主题,按照总公司对铁路物资管理工作的总体要求及部署,坚持聚力创新、降本增效的物资管理理念,树立问题意识和目标导向,充分运用现代化管理理念和信息技术,在推进动车配件中心建设、区域化采购中心建设、实施物资综合评估评审法试点、加强物资库存科学管理等方面不断巩固深化、探索创新。围绕总公司工作部署,结合自身实际,本着高标定位、提高站位的原则,着重围绕三个探索+三个深化+二个完善等方面的重点工作,全力抓好推进落实,物资管理工作取得较好成绩。     

聚力创新 降本增效 全力实现铁路物资高质量管理

正当前及今后一段时期是深入贯彻落实党的十九大精神,全面实施"十三五"规划,继续推进供给侧结构性改革的关键时期,也是树立新的发展理念,实施创新驱动发展战略,推进大众创业、万众创新,实现创新、协调、绿色、开放、共享发展的重要时期。铁路物资管理工作面对各种机遇与挑战、矛盾与问题,既要坚定不移强化基础,确保铁路运输生产安全稳定;又要持之以恒改革创新,不断提升物资管理效率效益,为铁路运输生产及经营管理创造效     

新时代铁路物资仓储供应管理高质量发展研究

铁路物资仓储供应的高质量发展是实现新时代铁路物资管理"强基达标、提质增效"的重要途径.分析了我国铁路物资仓储供应管理现状,在借鉴国内典型国有企业先进经验的基础上,提出了新时代铁路物资仓储供应管理高质量发展的总体思路,并从仓储网络整合、敏捷化供应模式、库存优化管理等多个角度提出了实现高质量发展的途径.     

我国铁路物资采购管理高质量发展方向分析

分析了目前铁路物资采购管理与高质量发展之间存在的差距和原因,指出了铁路物资管理未来高质量的发展方向.     

铁路运输企业物资库存高质量管理初探

介绍了铁路运输企业库存工作面临的形势,对照国铁集团高质量发展要求,分析了库存管理存在的不足,提出立足当前完成物资库存控制目标和着眼未来实现物资库存高质量管理的具体建议。     

适应形势 坚定信心 推进中铁物资的持续稳步发展

1主动适应形势要求,坚定做好全年工作的决心和信心1.1把握好国家宏观经济形势2005年国内生产总值达到182321亿元,比2004年增长9.9%,已经连续3年保持10%左右的增长速度。全国财政收入首次突破3万亿元,达到31628亿元,比2004年增长19.8%,国家综合实力有了极大提高。2006年国家宏观调控的重点是产能过剩行业。国家近来一系列动作表明,钢铁、水泥、有色、汽车等产能过剩行业将成为2006年宏观调控的主要对象。我们一定要审时度势,科学筹划,稳扎稳打,步步为营,把握好国家宏观经济形势,确保2006年经营业绩责任书的全面兑现。1.2做顺做稳铁路市场仍然…     

适应形势坚定信心推进中铁物资的持续稳步发展

2006年8月8日，中铁现代物流科技股份有限公司被中国质量协会评选为“2006年全国实掩卓越绩效模式先进企业”。该奖项是中国质量协会为引导企业持续改进，追求卓越，全面提升市场竞争力，树立全国实施卓越绩效模式的先进典型而设立的。主要从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进，以及经营效果等7个方面进行评估，评选出在质量、经济、社会效益方面取得突出绩效的企业。此次，中国质量协会从全国各行各业参评企业中评选出海尔集团公司、杭州娃哈哈集团有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司等109家企业予以表彰。中铁现代物流科技股份有限公司是物流行业在此次评选中唯一获得此殊荣的企业。     

朔黄铁路物资管理模式思考与持续创新分析

朔黄铁路发展有限责任公司自开通运营以来,持续物资管理体制和经营机制创新,形成独具特色的"朔黄物资管理模式".为创建本质安全、质量效益、资源节约、科技创新、和谐发展型企业,结合公司发展规划及运营实际,对其物资管理模式进行了深入思考,提出了持续创新与发展的措施.     

探索工程项目物资管理新模式

探索工程项目物资管理新模式大桥局企业政策研究室何小平乌龙江大桥是福州———厦门高速公路上的控制工程，施工初期，出于内部承包方案的考虑，我局二处曾将全部物资供应和管理权限下放到所属各工程公司及其基层单位。其间，进货质量、价格、进货周期、资金运用等都产生...     

解决物资管理现实难题推动铁路高质量发展——中国铁道学会物资管理委员会第八届委员会换届会议致辞

<正>尊敬的傅选义理事长、尊敬的王来祥主任、各位委员、各位代表:大家上午好!迟日江山丽,春风花草香。在这个春暖花开,阳光明媚的美好日子,我们相聚北京,召开中国铁道学会物资管理委员会第八届委员会换届选举会议。首先,我代表卢春房理事长和中国铁道学会,向到会的各位领导、委员和代表表示热烈欢迎,向在铁路物资管理领域作出卓越贡献的管理人员和科技工作者们表示崇高敬意,向长期以来关心     

高标定位 精细管理 努力提升物资标准化管理水平

上海机务段担当沪宁高铁、沪杭高铁、京沪线、沪昆线、沿海铁路5条干线旅客列车,沪宁、沪杭线货运和新长线部分货运,以及苏锡地区、上海枢纽地区小运转和上海站、南翔站调车等牵引任务,配属机车150余台、临支机     

物资管理中的创新技术和创新管理

<正>物资管理一直是各级单位管理层进行标准化、精细化管理的核心内容。中铁二局杭黄铁路站前Ⅶ标项目部在施工过程中认真落实精细化、标准化的管理,在尊重客观事实的情况下,积极发挥主观能动性,鼓励创新,加大引进创新技术,提高管理水平,节约成本,增加经济效益。在碎石加工厂、模板加工厂以及新技术、新设备等3方面大胆实践,积极开展创新管理。     

创新物资管理 提高管理水平

结合北京铁路局北京工电大修段在物资管理工作中的实际情况,阐述了创新物资管理的重要性及方法。     

开发显性化管理平台推进物资管理工作向纵深发展

运用互联网+铁路物资的理念,通过搭建物资管理显性化平台,实现物资采购、库存、消耗、质量等方面的显性化管理,对平台暴露出的一些深层次问题提出了解决措施,进一步推进企业精细化管理和标准化管理。     

创新物资管理提高经济效益

深入分析了铁路企业物资管理工作存在的问题,提出了新形势下铁路企业如何创新物资管理提高经济效益的思路、对策和具体措施。