坚持探索创新 勇于担当作为 为集团公司物资高质量发展作出新贡献

<正>1 2018年物资管理工作主要成效2018年,上海局集团公司紧紧围绕"强基达标、提质增效"工作主题,按照总公司对铁路物资管理工作的总体要求及部署,坚持"聚力创新、降本增效"的物资管理理念,树立问题意识和目标导向,充分运用现代化管理理念和信息技术,在推进动车配件中心建设、区域化采购中心建设、实施物资综合评估评审法试点、加强物资库存科学管理等方面不断巩固深化、探索创新。围绕总公司工作部署,结合自身实际,本着高标定位、提高站位的原则,着重围绕"三个探索+三个深化+二个完善"等方面的重点工作,全力抓好推进落实,物资管理工作取得较好成绩。     

务实进取开创物资工作新局面

2003年广铁集团物资工作要紧密围绕新一轮资产经营责任制的要求,分析面临形势,剖析存在问题,物资系统广大员工要统一思想和行动,团结协作,扎实工作,开创集团公司物资管理工作的新局面.归纳起来就是:提高一个认识,加强三个管理.1要从实现集团公司整体经营战略的高度,提高对加强和改进物资管理工作重要性的认识     

铁路电商直购平台的改进建议

正为贯彻中国铁路总公司"大物资"管理理念,加强物资全覆盖管理,按照"制度+科技+阳光"的思路,中国铁路上海局集团公司创新物资集中采购方式,积极应用"互联网+铁路物资专业管理",对全集团办公文具用品、计算机耗材、低值易耗品等站段自购物资实施集中电商直购。物资电商直购是集团公司物资集中采购的形式之一,指采购人通过互联网在集团公司确定合作关系的电子商务专属平台直接下单进行物资网上采购。按照中国铁路总公     

朔黄铁路公司物资需求计划管理研究

正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日,由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通.此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展.城陵矶项目物资管理工作从细节入手,坚持"守旧"管理和"创新"管理,全局推进,大大降低了材料成本.     

务实进取 开创物资工作新局面

2003年广铁集团物资工作要紧密围绕新一轮资产经营责任制的要求,分析面临形势,剖析存在问题,物资系统广大员工要统一思想和行动,团结协作,扎实工作,开创集团公司物资管理工作的新局面。归纳起来就是:提高一个认识,加强三个管理。1要从实现集团公司整体经营战略的高度,提高对加强和改进物资管理工作重要性的认识1.1增强效益观念加强和改进物资管理是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。集团公司整体效益的提高直接取决于两个方面:一是增运增收;二是节支降耗。增收方面既受铁路整体运力资源的限制,又受到运输市场供求波动的影响,其规…     

信息化管理深度对物资管理工作的影响

针对铁路单位对物资信息化管理应用深度不够的情况,结合上海局集团公司范围内应用的3个信息系统,阐述了物资管理信息化应用深度对物资管理工作的影响。     

聚力创新 降本增效 全面展示新时代物资工作新作为

<正>创新是引领发展的第一动力,对于企业降成本、提效率、增效益具有重要作用。2017年,上海局集团公司紧紧围绕"强基达标、提质增效"工作主题,按照中国铁路总公司领导对物资管理工作的指示要求,认真落实铁路总公司和中车集团战略合作协议精神,以保证动车组安全运用、资源共享、合作共赢为根本,充分运用现代化管理理念和     

施工单位采管工作分离的探讨

<正>1关于项目物资管理的分析目前,全国各大中小建设项目都十分重视物资管理工作,能够充分体现物资管理的重要性,能够有效地降低项目成本。中铁四局杭黄铁路站前IV标紧密围绕股份公司"保增长、强管理、促稳定、降成本"的中心任务,积极开展物资管理提升活动,系统梳理各项物资管理制度,完善各项工作流程,强化物资基础管理工作,确保了杭黄铁路站前IV标物资供应的有序开展,安全质量基本受控,物资管理水平不断提升。尤其在物资集采专供方面,材料厂利     

创新物资管理提高经济效益

深入分析了铁路企业物资管理工作存在的问题,提出了新形势下铁路企业如何创新物资管理提高经济效益的思路、对策和具体措施。     

铁路企业优化库存管理策略探析

结合哈尔滨局集团公司的实际情况,通过系统分析提出库存管理优化控制方案,以适应铁路高质量发展和物资集约化管理的新变化、新要求,解决库存管理工作中存在的具体问题,实现库存管理的科学化、精细化、智能化。     

铁路运输企业构建物资库存风险管控体系研究

呼和浩特局集团公司在深刻总结物资管理探索实践和准确把握物资管理发展方向的基础上,重点从采购预算、物资管理监督检查、绩效评价等方面构建库存风险管控体系,形成了具有现代物资库存风险控制体系的管理模式,不断推进理念创新、管理创新、机制创新和技术创新,为推动物资工作高质量发展注入了新的动力和活力。     

谈谈物资入库管理中的物资初验记录

物资仓库管理是铁路物资供应管理中重要的基础管理工作。物资供应管理工作的好坏、用户满意程度以及物资能否及时齐备、质量良好、准确无误地送达用户，最终都将在物资仓库管理工作中体现出来。可以说，物资供应部门的仓库管理工作是反映其物资供应管理工作整体水平的一个“窗口”。 　　为了加强仓库管理，铁道部从 50年代起就制订了铁路物资仓库管理标准，具体地规定了仓库管理工作规范、细则以及实施办法。 1987年铁道部以物管 [1987]67号文件发布实行《铁路物资仓库管理标准》后，进一步推动了标准化、规范化、程序化，全路物资仓库管理…     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

利用显性化平台降低积压物资库存量

<正>齐齐哈尔北车辆段(以下简称齐北辆)材料科物资中心占地面积1 000 m~2,设有料位3 660个,储备物资2600余种,占段总体储备的60%。负责哈局集团公司西部线客车段修、运用维修生产用材料配件的计划、采购、供应、管理工作,仓储物资包括五金、机电、客车配件、空调配件等,约7 000余种。自2018年起,齐北辆紧紧围绕"去库存,调结构,降成本"总体工作目标,应用物资显性化平台数据监管功能,有效控制库存储备、消化积压物资和调节储备结构,进一步创新物资管理模式,将原库     

上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理

<正>1选题理由为适应中国铁路总公司按照"严控增量、盘活存量、降低总量"的原则加强物资库存科学管理的要求,为适应上海局集团公司物资库存管理科学化、精准化、集约化的内在要求。通过1年多的调查分析,针对传统的管理模式和手段不能满足动车组配件、工务线上料和大机配件等重要物资库存管理的现状,物资部联合攻关QC小组决定以上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理为课题开展攻关活动。     

浅谈长江第一长隧盾构工程施工中的物资管理

2004年10月18日，由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手，坚持“守旧”管理和“创新”管理，全局推进，大大降低了材料成本。     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

关于提升朔黄铁路运营物资管理的几点设想

从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。     

严格准入管理确保物资质量

沈阳铁路局的物资市场准入管理工作起步于2000年,2005年以后逐步成熟并实现管理目标,2009年以后步入了思路成熟和管理创新阶段.