企业要追求“速度”

企业经营速度观的源头,不在硬件设备,不在软件技术,也不在组织制度上,而是在领导者内心中无形的警觉心与警觉能力.     

企业的用人绝活

在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。     

公交企业要不要追求经济效益

城市公交企业虽然具有公益性,但公交企业毕竟还是企业,还是要参与市场竞争,还是要以盈利为目的,以求得生存与发展。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在     

提升企业的硬件、软件能力

全球金融危机的到来，对我们很多民营润滑油企业来说，确实受到很大的冲击，如何在新的环境下改变企业现状是一个迫在眉睫的问题。如何从容面对危机，让企业稳健发展，提升核心竞争力是我们共同探讨的主题。     

论企业大规模定制生产

由于市场经济的发展对商品的需求呈多样化、个性化的趋势，而企业生产出大批产品又不能适应市场的需求，造成一边是大量没有得到满足的商品需求，一边是大量的库存积压；一边是大量不值一接的小订单，一边是大量闲置的生产能力。如何解决供需矛盾?这就需要实施企业大规模定制生产。     

运用设备能力评价原理 提升企业国际竞争力

如何大幅提高生产效率和公司业绩,为企业管理定量化、目标化、标准化和持续化提供基础数据和确定目标,是企业国际竞争力探讨的主要课题。在机器密集型为主的大规模生产的背景下,企业对组成企业细胞的设备,尤其是重要设备能力的评判和研究,显得十分重要。本文通过运用设备能力评价原理,测试设备实际运行效率,确定企业对人、物、机及成本的实际管理水平,通过对实际值的测试和理论值的比较分析,分析产生差距的各种因素,确定各阶段的目标值,通过不断改善提高,实现企业利润最大化,提升企业国际竞争力。     

企业如何创新？

管理中最危险的一个词是什麽？“非我发明”。只有自满的领导者才会认为，自己的行事方式已经没有改进的空间了。但是这种态度会导致明显成功的企业走上歧途。     

浅析现代汽车维修企业经营模式

本文作者长期从事汽车维修理论与汽车检测设备的检测研究工作,作为主要参加人完成了北京市、厦门市汽车维修网点布局规划的研究工作。作者通过对北京市、厦门市、上海市等城市汽车维修企业经营模式的市场调研,参照国外汽车维修模式,认为我国不应该盲目照搬国外的汽车维修企业经营模式,应该结合我国汽车构成、汽车产业政策等具体情况,制定并扶植适合我国情况的汽车维修企业经营模式。指出:我国在现阶段应该适当发展3S/4S经营模式,应该大力发展综合类特约维修经营模式,汽车维修连锁经营模式受许多因素的限制发展缓慢,只能作为3S/4S经营模式和综合类特约维修企业经营模式的补充。     

凭借资源优势 打造百年企业

2003年,江西江铃专用车辆厂以其近1.3个亿的工业增加值引起同行业的瞩目.投入建设的四年内,企业资产、销售额等各项指标呈级数增长,为企业发展书写了浓墨重彩的一笔.江铃专用车辆厂为何能在短短几年之内迅速崛起?带着这个问题,记者采访了该厂厂长张仁忠.这位雄心勃勃的企业家用精练的语言概括他的治厂"三字经":"专"、"新"、"快",即整合资源优势,创"专"字品牌;提升竞争实力,显"新"字特色;追求目标市场,做"快"字文章.     

追求卓越的喜德盛

随着人类文明化进程的加快，随着人们对环保、健康、运动、休闲、时尚娱乐等问题的更多关注，为满足人们多方面的需求，自行车也从最初的运输、代步工具发展成为具有多种功能的生活用品。在中国，由于自行车业得到了政府部门强力推崇，这个昔日的夕阳产业又重新回归为朝阳产业。     

实现企业信息化,提高企业竞争力

本文阐述了企业信息化的内容和意义,并对企业信息化建设对策提出了个人的看法。     

浅论企业核心竞争力

打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。企业是由一系列生产要素有机结合而成的，当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时，企业就拥有了一定的竞争优势，即竞争力。企业竞争力的实质就是企业拥有并有效使用生产要素的能力。     

汽车相关企业信息化“十要”

随着信息技术和信息产业在经济和社会发展中的作用日益显著，很多汽车相关企业（包括汽车配件、汽车维修设备、汽车维修保养等企业）都在寻找信息化转型的方法，争取做到不被信息化时代淘汰出局。那么汽车相关企业在实施信息化的过程中，到底应该注意哪些方面的问题呢？     

利用专利制度提升企业竞争力

专利权作为知识产权是依法产生的权利，是世界公认的无形资产，是创新体系的运行机制，是企业参与市场竞争的工具和手段，专利制度在企业参与市场竞争中也越来越显现出核心竞争力的作用。现代企业应充分利用专利制度，促进科技成果向现实生产力转化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

我国物流企业竞争力测评研究

提高企业竞争力的前提是对企业竞争力进行准确科学的测评。针对我国物流企业的竞争力进行研究，提出测评指标，利用层次分析方法构建物流企业竞争力测评模型并举例说明。     

2000～2007年欧洲汽车整车及零部件企业盈利水平比较

近期，由于美元贬值、石油和钢材等原材料价格不断上涨，市场对汽车的消费信心有所减弱，使得欧洲汽车产业面临前所未有的严峻局面。不过，不同的企业，在相同的宏观环境条件下，其经营结果却迥异。内在素质好、市场竞争力强的公司，即使外部环境对企业经营造成一定困难，仍能取得较好（甚至很好）的业绩，表现出很强的盈利和市场应变能力。只有这样的企业，才称得上强优企业。     

新时期做好城市公共交通企业文化宣贯工作的意义及路径研究

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体职工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。     

新世纪一个不断追求卓越的企业——记江苏新世纪机车科技有限公司

江苏新世纪机车科技有限公司位于太湖之滨，是国内著名的电动自行车生产厂家，企业占地18万平方米，厂房面积15万平方米，拥有一流的研发和检测队伍以及摩托车、发动机、电动自行车等国家专利近70项。在2001年通过IS09001:2000质量体系认证后，新世纪人又以保护环境为己任，于2003年7月通过